想要让领导知道你的工作能力，我们在写工作总结的时候就要认真对待，一份好的工作总结，能让一年工作完美收官，以下是85报告网小编精心为您推荐的石油人工作总结7篇，供大家参考。

石油人工作总结篇1

一、工作简介

20xx年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。

二、安全管理

安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。

三、技术管理

技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就成功的借鉴了san35-1h井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。

四、职工培训

人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。

五、队伍建设

员工的健康和环境的保护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理上充分尊重当地员工深入了解他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族，在工作中给我们带来了很多不便，为了消除当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，进行生活上的沟通，改善营地的住房条件根据他们的生活习惯来进行生活调整，通过翻译关心他们的家人孩子，排除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们认真的帮促他们，在发现违章和不安全行为的时候我们及时制止他们，并通过翻译耐心的告诉他们那样干的后果，从思想上纠正他们的不安全行为，建立了友好的工作感情。紧密配合平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣生产，超前组织，由于我们的设备是xx年宏华出厂的50d老式钻机，所以在使用过程中井场出现小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方员工开始岗位按照规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。

六、意见和建议

20xx年过去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年轻的冲动在我身上依然还有，面对土方员工我有时表现出来不够冷静，冲他们发脾气；技术上考虑的也不是很成熟，在生产过程中海需要不断提高自己；语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还一直没有突破这是我最遗憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯，认真学习专业知识的同时学好语言，配合好平台经理完成以后的每一项工作。

石油人工作总结篇2

20xx年，是公司全面实现“十五”规划的关键一年，也是认真开展保持共产党员先进性教育活动，促进会司持续有效协调发展的重要一年。一年来，我们克服成本缺口大、冬季严寒、雨季洪水等诸多不利因素，牢固树立科学发展现，按照一次职代会确立的工作部署，依靠技术进步和科学管理，认真落实“十大挖潜增效措施”，积极开展“增产降本”劳动竞赛，求真务实，开拓创新，圆满实现了年初制定的“两个确保、两个控制、三个为零、三个实现”的工作目标。

产量安排以140万吨确保完成138万吨；全年实际生产原油141．26万吨，超产3．26万吨。商品量以11 8．38万吨确保完成117．0h5万吨；全年实际完成原油商品量119．42万吨，超计划指标2．36万吨。“两个确保”超额完成。

全年支出操作成本总额47861万元，投资总额57973万元，单位操作成本控制在油田分公司下达的成本指标之内，基本建设总投资控制在计划指标之内。“两个控制”卓有成效。

实现了安全生产事故为零、交通安全事故为零、环境保护事故为零。“三个为零”圆满实现。

队伍建设工作成效显著，治安综合治理、队伍稳定工作、区站文化建设均进入了油田分公司先进行列。“三个实现”达到目标。

回顾过去的一年，各单位紧密团结在公司党政领导班子周围，围绕生产经营这一中心，按照任务分工，认真履行职责，做了大量扎实有效的工作。

一、优化生产运行管理，科学安排产量结构，严抓生产协调组织，原油生产再上新台阶。

一年来，生产系统牢固树立产量是硬指标的观念，通过科学分析区块开发矛盾及生产潜力，围绕提高气油比这一核心工作，进一步优化旬度、月度、季度“三度”生产运行，科学安排老井、新井、措施井“三井"产量结构，严抓公司、作业区、班站“三级”油井管理，通过有效的生产组织，确保了公司原油生产的平稳运行。一季度稳步踏上全年生产运行线，二季度顺利实现上产目标，三季度切实打牢稳产基础，四季度保持产量平稳态势，并为201×年生产奠定了良好的基础，生产运行一直处于良性循环的轨道。在操作成本不升的前提下，生产规模再上新台阶，原油产量跃居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作领导小组本着“快速、优质、安全、高效”的原则，坚持“超前准备、精细研究、优化部署、分批实施、跟踪分析、及时调整”的成功做法，从放线征地、井场铺蛰、钻井组织、随钻跟踪、方案优化、基建施工、对外协调、作业注汽、投产运行等各个方面做了大量扎实有效的工作。今年以来，在新井上共实施三元复合吞吐、分选注、堵水、固砂、调剖等各类措施557井次，增油28．1万吨。全年新井生产原油24．3万吨，较计划超产5000吨。在措施管理上，措施工作领导小组坚持区块整体治理与开发单元调整配套相结合的综合治理手段，系统应用油藏监测、大修侧钻、分注选注、综合防砂、亚i临界锅炉复产难动用井、三元复合吞吐等综合配套措施，优化方案设计，优选工作量，保证了实施效果，全年共实施各类进攻性措施557井次，措施有效率82．9％，措施增油28．1万吨，综合递减率控制在10．32％，比计划降懈．49个百分点。在生产组织上，生产系统按照油田分公司提出的三个“第一时间”的工作要求，发扬“严、细、准、狠、快”的工作作风，在新井投产、措施运行、水、电、路、汛等方面加大组织协调力度，真正做到第一时间到达现场，第一时间了解情况，第一时间解决问题，确保了公司生产运行安全、高效、平稳。

二、强化资金计划管理，落实降本增效措施，巩固全员挖潜成果，成本控制取得新成效。

面对成本缺口大、增支因素多的严峻形势，公司认真实施“十大挖潜增效措施’’和低成本战略。通过严格资金预算管理和积极挖潜创效，实行投资、成本双向控制，科学分解，量化成本指标，落实基层、机关责任并严格考核兑现，全年成本指标控制在年初资金预算指标之内。

一是在降本增效上，各基层单位和机关科室通过细化成本控制的承包管理体系．强化成本目标管理责任制的落实，“十大挖潜增效措施”取得丰硕成果。全年累计节约注汽量4．31万吨，创效250万元。节约燃料9500吨，节约成本865万元。油水处理成本控制在计划指标之内。作业总费用比计划降低754万元。累计节约水费163万元、电贵104万元、燃煤费216万元、材料费205万元，减少外委费242万元，降低设备维护费1413万元。

“十大挖游增效措施”累计创效“10万元。

二是在资金管理上，充分发挥资金预算委员会的作用，各基层单位和机关科室严格按照公司计划组织签约、实施和资金控制工作，对重头费用进行重点控制，形成全方位成本控制网络，提高了资金运行管理水平。经营计划系统进一步强化投资和计划管理，以新老区产能建设为重点，合理调整投资结构，加强建设项目的前期论证，防止了投资决策失误，全年完成投资5．8亿元，下达零星工程责金计划8批6501万元．为生产的正常运行提供了资金保障。公司和基层单位财务系统进一步完善三级成本控制网络和责任体系，坚持月度、季度成本核算分析，不断完善单井效益分析系统，并延伸到井组、亚单元和区块。采用“吨油成本”这一最直观、最有效的评价指标，动态调整不同层系、不同区块的产量结构．使投入产出达到，有效控制了操作成本。

三是在项目管理上，经营计划、概预算、法律合同、资产、物资管理等部门始终坚持“统一管理、归口审查、各负其责”的原则，按照“事前论证、事中审核、现场核实、动态管理、事后评估”的科学做法，对项目进行全过程管理，提高了运行效率，确保了资金的有效投入。全年进行资质审查和推荐准入施工服务队伍45家，组织招投标26次．项目中标总额5463万元，节约资金269万元，全年概预算审减投资4000万元，减少成本支出200万元。

四是在合作开发上，合作开发办公室与生产经营等部门密切合作，从项目管理入手，根据油田分公司合作开发政策，进一步完善规章制度，理顺工作程序，使整个合作开发项目更加规范化、制度化。全年累计完成油产量3．42万吨，为公司缓解成本压力3646万元。

三、抓好重大试验项目，规模实施成熟技术，认真开展技术研究，科技进步实现新突破。

一年来，我们始终坚持“科技是第一生产力”的指导方针，进一步完善了科技创新管理机制。油藏研究所和工艺研究所不断探索适应超稠油开发的新工艺和新技术．从重视技术队伍的梯队化建设，促进青年人才成长入手，在科研人员中营造出了浓厚的.学科技、爱科技、钻研技术的氛围，科技队伍的整体素质有了进一步提高。广大科技人员紧紧围绕生产难题开展科研攻关，加强新技术的开发、研究和科技成果的转化与应用．取得了丰硕的成果，全年共荣获油田分公司科技创新奖5项。

一是抓好重大试验项目sagd先导试验。经过公司科技人员两年多的准备，在塔架式长冲程抽油机、井下测试系统等12个研究或引进项目上取得了突破，为先导试验的顺利实施提供了技术保障。截至目前，总体部署的馆陶和兴Ⅵ组2个先导试验区8个井组，已有4个井组转入sagd生产阶段，另外4个井组目前处于吞吐预热阶段，将陆续转入sagd生产阶段，井组累计生产331天，累计注汽20．3万吨，累计产油3．41万吨，取得了阶段性试验成果。

二是在成熟工艺推广应用上认真组织好“八个推广”。全年共推广注采一体管柱100套。目前总数达到532套，占总动用井数的72．4％，在大幅度降低作业成本、提高热效率的同时有效节约了电费；推广提高机采效率技术2818井次，增油7953吨；推广称重式油井计量器16台，目前现场共应用54台，已覆盖会司油井总数的80％；推广新型防固砂技术19井次，目前周期结束5井次，增油1250吨；推广三元复合吞吐技术180井次，周期结束67井次，累增油2．17万吨；推广蒸汽吞吐添加荆技术53井次，周期结束28井次，累增油9205吨；推广亚临界锅炉注汽4井次，新增动用储量50万吨；应用内衬127mm套管工艺，实现杜229块上层系返下，累计实施25口井，累计增油6．6万吨。

三是针对制约生产的技术瓶颈，加大试验研究力度，解决实际生产难题，在“13项技术研究”上取得了突破。“高效燃油喷嘴”等3项节能技术已进入现场实施阶段．并见到初步效果，有待进一步推广实施。“混相(非混相)气体泡沫凝胶调剖助排"等4项新工艺试验项目取得新进展，为夸后进一步提高开发水平奠定了技术基础。针对区块开发矛盾开展的“杜84块××油层上层系开发方式研究”、“杜229块精细油藏描述”等6项研究工作。对下步区块的整体综合治理将起到积极的指导作用。

四、牢固树立安全理念，认真落实体系运行，严密杜绝安全隐患，“81214”目标取得新进展。

一年来，我们坚持“以人为本”的安全管理理念，进一步严格落实各级安全环保责任制，依法强化安全同管理和环保管理，健全完善制度，加强监督检查，提高安全环保法制化管理水平。

安全环保系统坚持关口前移抓预防、重心下移抓基层，切实把各项规章制度落实到每个岗位、每名员工，打牢安全环保工作的基础。继续抓好hse体系运行，搞好重点要害部位和关键岗位的检查控制，加强安全、环保教育培训，严格落实考核奖惩制度，确保实现了安委会“81214”工作目标。一年来．公司积极开展了“安全生产基础年”、“安全生产月”、“6·5世界环境日”、“119”消防宣传日、“无违章、无隐患班站”竞赛等系列活动。组织全公司规模的系统性安全环保大检查8次，累计对班组检查180多次，季度对班组考核率达

到100％，共检查整改隐患、问题点500多个。组织交通安全上路检查126次、夜查42次。累计投入安全环保专项资金2107万元，实施了热注站噪声治理等18项安全环保项目，使安全生产工作水平又有新的提高，矿区生产环境得到有效改观。

五、固好队伍“三本”，强化管理“四基”，落实员工“五定”，基础管理又有新提高。

针对不断提高的工作要求，继续以制度化、规范化、科学化为目标，以狠抓基础管理工作为切入点，努力实现企业管理上水平。

一是牢牢抓住固好员工素质、管理能力和操作技能“三本”这个重点，在提高素质、转变作风、增强能力上做工作，建设“四有”员工队伍。以“熟练本岗技术、掌握相关技术、学懂全程技术”的练兵机制为重点，抓好员工队伍建设，广泛深入地开展了练兵活动。从明确认识、完善制度、拓宽渠道等方面入手，用科学的机制和有效的手段，推动员工培训工作的顺利开展，全年共举办各类培训班和讲座19期，培训员工2600余人次，员工技能水平有了显著提高，实现了“中小故障不出岗、一般故障不出站”的培训目标。

二是切实强化基础管理制度、基本操作规程、基本行为规范、基本操作技能“四基”这一关键，实现基层基础工作的科学化、民主化和规范化管理，打牢了套司发展的基础。采油系统将原来基层班站的90余项资料缩减合并到49项，大大减轻了基层的负担，提高了工作效率。注汽系统以“注汽系统大调查"为契机，从“完善管理运行机制、优化注汽方案设计、提高锅炉节能效率、加强管网保温隔热、改善井下注汽条件”等“五项节”入手，采取行之有效的措施，切实加强注汽管理，取得了明显成效。集输系统紧紧围绕全年工作目标，在全面提升信息化管理水平的基础上，撤销基层岗位设置，实行扁平式生产运行模式．整个管理水平不断提高。经营财务系统认真组织内控体系建设，实现了网上办理合同，企业管理现代化水平不断提高。保卫系统以综合治理工作为保证，加大技防投入、增强人防建设、突出群防实效，建设起长效防控机制。

三是认真抓好定责、定编、定岗、定员、定上岗规范“五定”工作这一契机．促进了人力资源的优化配置。按照上级要求，对管理人员和操作人员进行了考核聘任，出台完善了《公司部门职能及岗位职责描述》，实现了对员工岗位职能及薪酬的动态管理，进一步加强了企业内部管理，打牢了劳动人事管理工作基础。

六、完善管理机制，严格考核程序，强化责任追究，“特油3．3．4管理法”获得新发展。

一年来，以进一步完善“特油3．3．4管理法”为核心，不断修订考核标准、明确管理职责、加强动态整改，实现以责促管、以查促改、以评促动，夯实基层基础管理，赋予新的管理内涵，把管理工作抓好、抓实。

一是逐级落实管理职责，层层进行责任追究。在深入调研的基础上，对“3．3．4管理法’’进行了补充、调整和完善，更名为“特油3．．3．4管理法”．考核办法更加系统化、规范化、科学化。公司目前已确定了52个考核项目，加81个管理点和对班站确定的336个管理点，对员工确定的25个管理点。纵向上把生产经营考核指标分解到各作业区，再由各作业区分解到班站，横向上把管理点逐点落实到各岗位，形成了人人身上有业绩指标、每个岗位都有管理点的全方位管理格局和多层次考核，逐级、逐项、逐人、逐点地进行责任追究和跟踪兑现。全年三大系统18路共查出问题点893个，扣发奖金12．1万元，发放专项奖励7．56万元，及时有效地调动了员工的工作积极性。

二是严格检查程序标准，月月进行考核整改。在不断修订针对作业区、班站、员工三个层面的考核标准、细则的基础上，进一步结合超稠油生产经营管理特点和工作的侧重点，调整、细化考核内容和管理点，量化考核标准。目前，考核科室已达到18个，调整量化分值600分，完善三大系统检查标准120多项450多条。在组织月查的基础上，采取重点项目抽查、专项检查和加密回访检查等手段，加大考核力度。通过网络公布扣分点，提高整改速度，增强了考核透明度。

三是有效运用分配激励机制，人人强化责任意识。通过有侧重地调整科室考核分数，进行计算兑现，运用打分排队、奖优推先等办法，对应三项评优和四项激励机制。在班站长以上干部参加的月度大生产会上进行通报表彰，形成以岗定责、以责定权、责权清楚、奖罚分明的岗位管理模式。全年共评选出优秀作业区12区次，优秀班站60站次，优秀员工108人次；作业区1个，科室2个，直属单位1个，班站7个，班站长7名，员工7名，调动起了各作业区和广大员工完成产量、控制成本和加强基础管理三方面工作的积极性。

七、积极推进“五小”工程，切实维护员工利益，真心实意办好实事，员工生产生活环境和收入水平有了新提高。

一年来，公司上下紧紧围绕会司职代会的部署，立足于企业大局和员工切身利益开展工作，积极为员工办实事、办好事，站容、站貌及员工物质文化生活水平得到了进一步提高。积极推进五小工程，建成班站“小练兵"24个，42个班站“小厕所”全部投入使用．进一步务实了基层建设基础。公司投资125万元，在采油班站和注汽大站建起了生活水罐，解决了岗位员工生活用水难的问题；投资100多万元，新建了员工浴池和室内技术练兵训练场。重新维修了员工公寓，改善了前线食堂员工就餐环境；对前线塑胶篮球场地进行了维修；各作业区积极主动进行班站维护和设备更新，使班站“五小”工程建设得到了全面加强。公司工会全年组织一线慰问11次，慰问金额22万元；走访慰问困难员工家庭11户，发放慰问金、慰问品2万元；慰问伤痛员工等27人次，发放慰问金2．6万元。扶贫帮固、送温暖工作的有效开展，激发了员工爱岗敬业的积极性。会司强劲的上产态势和有效的成本控制，使经济效益明显增强，员工平均收入水平较去年有所提高，矿区建设欣欣向荣。

八、深入开展先进性教育活动，不断加强党风廉政建设，充分发挥群团组织作用，企业文化建设取得新成果。

一是保持共产党员先进性教育活动经过3个阶段11个环节，历时108天，学习动员认认真真、分析评议仔仔细细、整改提高扎扎实实；出台了《党员意识养成机制》等6个机制、18个系统加强党员教育与管理的长效机制，按期分步解答解决了员工提出的建议和问题9类41项；公司总体评价满意度达到了100％，确保了整个教育活动真正成为“群众满意工程”。

三是以企业文化建设为动力，圆满完成了全国企业文化(××油田)现场会的接待任务，国资委、中企联等全国各地的领导和专家们均对公司的文化建设工作给予了充分肯定和高度评价。以进一步发挥工会、共青团等群团组织作用为纽带，组织好“五小”成果评选、油井分析等活动的落实，举办好春节晚会、体育比赛等各类风采展示活动，鼓舞了队伍士气。以认真组织开展“创建学习型班站，争当技能型员工”活动为栽体，全员劳动竞赛效果突出。一年来，广大员工共提合理化建议1148件，采纳、实施了263件；恢复长停井571：2，增油4．33万吨，累计参与创效6270万元。以典型宣传为主导，在报纸上共宣传了244次、电视上宣传了38次，出各类简报21期、展版77块，体现了公司上下开拓创新的意识，表现了党员干部求真务实的作风。展现了广大员工积极进取的面貌。计生办紧密围绕女员工的需求热点，深化服务、强化管理，将孕情检查过渡到健康检查，深入开展了“十访三送”活动，发挥了应有的作用。

总结一年来的工作，我们深深地感到，各项成绩的取得都源自于油田分公司的正确领导，得益于公司上下的共同努力，取决于各位代表和全体员工卓有成效的工作，离不开协作单位的密切配合。

客观分析当前生产经营状况，我们深感形势的严峻和任务的艰巨。一是区块含油面积小、资源少、后备储量严重不足，剩余新井井住不多，产能建设新区资源品位逐年变差，立足现有的开采方式稳产基础薄弱。二是老区受开发矛盾制约，挖潜难度进一步加大。受开发阶段影响，高轮低效、油层水浸、气窜、出砂、井下技术状况变差等开发矛盾日益突出。三是成本控制难度进一步加大，一方面注汽量递增，气油比下降，措施增油效果变差，投入高、产出低；另一方面劳动力、能耗、材料价格不断上涨而油田分公司下达的成本控制指标已5年没有大的调整，公司成本控制的难度越来越大。四是队伍结构相对复杂，劳务员工调换频繁，队伍素质参差不齐，队伍管理难度越来越大。诸多困难均在不同程度上反映出201×年工作的艰巨性。

在认清困难与挑战的同时，我们也应看到完成任务的优势和希望。一是目前公司产量相对稳定，提前实施的直井大多数已完钻，为下一步原油上产奠定了基础。二是超稠油转换开发方式试验取得阶段性成果，推广应用后将大大减缓公司产量递减。三是随着公司水平井规模的逐步扩大，为成本控制和产量稳定创造了有利条件。四是随着老区调整改造、燃料结构调整、软化水工程投产等一批节能降耗措施的推广应用，为今后进一步降低生产成本提供了有力保障。因此，只要我们提高认识，坚定起完成产量的信心与决心，充分挖掘利用好各方面的有利条件和优势，积极采取科学的方法和有效的措施，精心组织好各项工作，就一定能完成201×年的各项生产经营任务。

石油人工作总结篇3

20xx年转瞬即逝，回想从前这一年有辛酸、有成绩、有良多很多美妙的回想。在川庆整合的第二个年头跟着咱们大家彼此信赖、相互融会、协调发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在一直晋升自我业务水平的同时还学到了许多对于土库曼斯坦的人文风情，进一步懂得了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事变，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：

一、工作简介

20xx年 12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成实现了土库曼斯坦阿姆河右岸名目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米弥补了土库曼斯坦不水平井的空缺；接着调至ccdc-15队担负平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井汲取了sam35-1h井施工进程中的教训和不足完美了技术措施以106天平安疾速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；而后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口程度井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的庞杂施工，该井三开施工中井下呈现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我敏捷联合井下情形组织开会从新修正制订应答跟处置复杂的技术措施并上报，在第一时光打消了井下复杂情况重新修复了井眼满意了水平井钻井的请求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工停止后我回到

ccdc-15队开端承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术办法并且屡次召开技术会议，当真的落实技巧措施。终极met23井以42天18小时的好成就完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身品质100%固井质量100%保险快捷优质的完成了该井的全井施工功课，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基本。

二、安全管理

安全是保障生产的条件前提，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必需从细节入手，通过装备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们转变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项系统化推动，我们的员工从思维上改变了本人以前很多不安全行动和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大下降了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们鼎力推行?反违章树标准?的小型安全比赛运动，大大鼓励了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性轮回。

三、技术治理

技术是生产的推能源，只有不断的完善技术管理，翻新技术，发展技术，迷信的应用技术于实际能力优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们保持天天下战书4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中须要留神的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，因为该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合海内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的胜利经验，再不断的尝试和探索过程中我们和各专业公司严密配合最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就成功的鉴戒了san35-1h井的施工经验特殊是在滑动导向钻进方面运用的比拟成熟井眼轨迹把持的十分好得到了甲方和分公司引导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就碰到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候涌现了井下复杂，我们依据现场情况重新制定了相应的技术措施，损坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了水平井施工的要求，战胜了地质原因、工具原因、泥浆起因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈尽力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优毛病，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术讲演，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。

四、职工培训

人是第毕生产力，只有不断提高人的素质技能才干更好的完成生产义务，每一次获得的成绩都和我们辛苦的.培训是分不开的，在土库

曼工作的这一年我深深的领会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部门是当地员工，当地石油产业发展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因为语言的不通给我们的工作带来了很多的艰苦。然而我们仍是客服了难题走出了窘境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特别工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和危险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时改正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行体系的总结，点评，进一步坚固了土方员工的技巧。构成了我队奇特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰盛多彩的培训，在我们这里现在到处弥漫着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，老实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的步队钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关联的融洽，我们还踊跃配合分公司培训核心的培训工作，将我队优良员工报送培训中央集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优良的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容疏忽，针对整合重组的新局面职员的年青化和大学生的参加，我专门制定一套针对法培训资料，就近取材从身边产生的小事件讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护常识问答讲座，大家再一起以沟通的情势畅所欲言帮促进步，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞

一次座谈，在融洽的学习气氛里面新分来的大学生逐渐成长，当初已经可能独破完成钻井助理工程师的基础工作了。应用茶余饭后闲谈交换也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些出产知识问答，在吃饭的时候只有有一个人提问，大家就开始探讨，在讨论中大家互相进取，不断提高。

石油人工作总结篇4

一路走来，步履匆匆，不觉间xxxx年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的xxxx年。在璀璨的“宝石花”照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。

大连xx加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。加油站的组建也相当简单。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。

在未上岗前的培训，了解到了有关xx企业各方面的知识。xx石油就是xx石油天然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。它与xx石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在xx的排名中，xx石油跻身于世界500强企业之前列，排名第52位，而xx石化排名63位。xx石油是xxxxx的合作伙伴，该企业的宗旨是“奉献能源，创造和谐”；企业精神：爱国，创业，求实，奉献。xx石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩，和谐，安全。中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。加油站的服务承诺；质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。

来到大连xx加油站加油站里工作，x站长和x班长，安全员xx强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“不准吸烟”，“不准打手机”，“熄火加油”等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂“通识教育课”吧。

在加油站工作，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为“加油十三步曲”。工作的第1天，x站长就派了x班长来教我。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引车辆。第三步，开启车门。第四步，微笑招呼。第五步，热情询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘整清洁。我要把这十三步的每一个动作做到位，做规范确实不是一件容易的事，也犯了一些错误：如加冒油，但最大的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸运的是没有伤到人，没有造成重大事故，此事通过x站长的处理与司机的耐心交涉以基本解决！在这里我非常感谢她，我们尊敬的x站长！

在加油站里工作的第二事就是开发票。据我自己所体验到的，开发票就是要细心，特别是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就会给一些思想动机不纯的人提供做假账的机会。总之，大概要注意这些方面：

一，填写金额时要区分大小写，不能涂改，否则作废。

二，在所填金额前要封顶。

三，注意所填单位和开发票的日期。开发票还需要讲究速度，要快要准。

在与司机朋友的服务中最初我有些不耐烦，甚至达到大大出手的地步，通过x站长的批评和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服务更离不开微笑。微笑很简单，因为每个人天生都会笑，但要时刻保持微笑，哪怕心情不好的时候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中国石油的标志“宝石花”需要我们每一个员工用心去爱护。如果你不知道该怎么办，那就露出你的八颗牙齿，微笑一下吧！只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，“xx”就一定能在中国大地光芒四射。“奉献能源，创造和谐”。让我们一起用微笑告诉顾客，用微笑感动顾客，用微笑创造价值。

xxxx年在xx加油站的工作，或多或少学到了一些东西。无论从理论知识上还是从社会知识上，都有了不小的收获，也许有一天我会离开我心爱的加油站工作，但让我值得感谢的人，给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的！

石油人工作总结篇5

省政府派挂职锻炼工作总结

目录

地拆迁等方面的法规、政策，阅读有关省重点工程建设的文件资料，在较短的时间里熟练掌握所从事工作的基本情况和工作程序，为胜任挂职时期的工作打下扎实基础。

2、始终积极主动地参与处室的各项工作，高质量地完成领导交给的各项任务。根据处室分工，我主要是配合、协助分管处长完成有关全省铁路建设方面协调、指导、监管等工作，参与了沪杭客专、宁杭客专、杭长客专、杭甬客专、金温铁路扩能改建等项目在全省各地的征地拆迁协调工作。同时也配合、协助其他人员完成有关工业、能源、水利、交通等工程项目的方案评审、审批、验收等工作。在具体工作中，主动作为，力求做到认真、仔细、严谨、务实。

3、积极参加省发改委组织的各类培训和学习，增强自身各方面素质。在省发改委组织的一年一训和上挂干部培训等活动中，我认真学习,深入思考，撰写心得体会，从而提高政策理论水平，更新了观念，改善了工作方法，提高了业务能力。

4、积极参加各类调研活动，深入了解我省企业发展状况。在挂职期间，我先后到杭钢集团、阿里巴巴集团、新昌万丰集团等企业进行了考察调研，研究分析企业发展过程、发展方式、发展趋势。在省招投标协会组织全省招投标情况调研活动中，我参加了对宁波、舟山的调研，详细了解了宁波招投标系统和舟山“招投标保证金联保”机制的运行情况。通过这些调研活动，使我进一步加深了对新形势下国民经济发展状况的认识。

5、严以律己，树立良好形象。在日常工作生活中，能够严格要求自己，遵守挂职单位的各项规章制度，保持廉洁自律；严格遵守请假制度，不擅自离开挂职岗位；虚心好学，自觉服从领导安排，与领导、同事相处融洽

二、体会与收获：

一是全身心投入是做好挂职工作的关键。我深深体会到，要做好挂职锻炼工作，就必须安心、专心、静心，克服家庭困难和工作生活上的不便，以挂职的身份，实职的姿态，主人的意识，真心投入，才能完成挂职锻炼的各项工作。

二是正确把握政策、熟练掌握上下情是做好发改系统工作的基础。发改委是政府的重要组成部分，是政府决策的参谋部门，正确、高效地履行职责必须要结合实际，认真学习政策、法规，正确理解政策、法规，坚决贯彻执行政策、法规。

三是通过半年的挂职锻炼，丰富了我的人生阅历，深化了认识，拓宽了视野，提高了理论联系实际、解决复杂问题的能力，增强了大局意识，强化了为基层服务的意识。

四是实现了思维观念、工作方式从简单直接处理问题向更深层次的考虑和处理问题的转变。

三、存在问题和不足：

1、在理论学习中，系统性不够强，深入程度不够，与实践结合得不够严密。

2、在实际工作中，执行得多，开拓创新意识不够强，有待于进一步加强。

3、在挂职期间，不能完全以主人翁的姿态开展工作。叶茂

xx年12月22日

经验，完成了各项工作和任务。现对一年来的工作学习情况进行回顾总结，找出经验教训，以利于以后有效的开展工作。

一、主要工作情况

深入调查研究，制订工作计划，驻村后，我从熟悉情况入手，找准工作的着力点和突破口，然后及时介入工作，在最短的时间里完成了角色的转换。

（一）加强党的基层组织建设。上任之时，正好是“七一”，我利用这大好的机会，把落实科学发展观与建设社会主义新农村有效的结合起来，卓有成效的讲了一堂党课，充分调动了党员、干部的积极性。当年发展新党员1名，为组织注入新鲜血液，为张家山村的发展培养和储备了人才。

（二）狠抓计划生育工作。随着农村税费改革的深入，村级工作已发生很大变化，计划生育工作逐渐成为村级工作的主旋律。上任以来，在计划生育工作方面，主要做了以下几项工作：一是深入宣传教育，营造良好的计生氛围；二是狠抓两检到位率。我们村两委一班人分片包干，落实到人，确保了在家的妇检对象到

位，保证了两检率；三是对违法生育对象进行调查摸底，并及时上报政府，配合计生部门做好有效的处罚；四是及时落实到期手术；五是落实计划生育奖励政策，对5名享受独生子女扶助奖励政策的，按时发放了奖励资金。

（三）认真做好了新型农村合作医疗的参保工作。按照县委、县政府和乡党委、政府的统一安排和部署，每个乡的参保人员不得低于总人口的93%，为了做好这项“惠民”工作，使农民真正的得到实惠，我和村两委一班人积极召开各种会议，宣传、解释有关的政策和法规。通过大家的努力，此项工作超前超额的完成，得到了乡党委、政府的好评。

（四）努力做好其它各项工作。村级工作千头万绪，我们在做好中心工作的

同时，努力做好其它常规工作。一是及时完成退耕还林补苗任务。由于该村退耕还林验收不合格，今年如果还不补栽到位，将影响到退耕还林专款的领取，这直接关系到群众的利益。为此，我们组织人力、物力，及时将所有苗木补齐。二是及时开展了“三联”活动。全村党员干部都联系了一名贫困学生，一个贫困家庭，一处产业基地或一家招商引资企业。在充分摸清贫困学生的家庭状况、学习生活等基本情况后，制定了相应的帮扶措施，保证救助对象顺利完成义务教育阶段的学业。在结对帮扶贫困家庭过程中，我们不单纯是简单地给钱给物，而是主动帮助被救助对象分析致贫原因，及时为他们提供致富信息，帮助制定切实可行的致富计划，必要时给予一定的资金扶持。针对

农业产业基地急需科技服务、招商引资企业办证难等实际问题，我们一方面为农户及时提供科技服务，帮助打通购销渠道，一方面协助有关职能部门为招商引资企业办理证照手续，并协助处理影响企业正常生产的矛盾纠纷。三是配合广播电视站做好了“小锅盖”的取缔工作。下年，张家山村共取缔“小锅盖”20套，并全部进行了光纤电视的安装。四是做好了畜禽的防疫工作和狂犬病的注射工作。五是认真配合各部门做好了各项社会保障工作。使本村的弱势群体得到了有效的保障，确保了村的稳定、和谐。

二、主要感受

（一）迎难而上，敢于挑战自我。尽管说下乡挂职锻炼是我自己申请的，但真正到乡下去的时候，心里还是有过思想斗争的。因为我一直在单位工作，对农村工作的经验太少，又有一种畏惧心理，但是，领导的关心和家人的支持，让我义无反顾，毅然接受挂职锻炼的挑战。经过近一年的努力，虽然农村工作有时很辛苦也有点累，但总的感到自己各方面都得到了极大的锻练和提高。

（二）充分调动村两委一班人的积极性，抓好班子的团结，是搞好工作的关

键所在。“众人拾柴火焰高”。在摸底的过程中，我了解到本村的班子之间在沟通方面存在着一定的问题，根据这种情况，我及时向党委、政府反映，并请联系村的乡领导和乡干部一起来做工作，收到了不错的效果，通过近一年的努力，村两

委班子建设有了很大的起色。

（三）带着感情，为民谋利。挂职锻炼到村后，乡里干部群众一开始都是持一种观望的态度。我深知取信于民，得到广大村民的理解和支持是今后做好各项工作的前提。因此，我从群众关心的难点和热点问题入手，办一些实实在在的事，基本取得了群众的信任，工作因而得到了广大群众的支持。

（四）要想做个合格的村主任助理，需要提高自己的政策理论水平。要通过系统学习科学发展观重要思想和党在农村的各项方针、政策，增强政治意识、大局意识和组织观念、群众观念，牢固树立起为集体为村民服务的思想；要掌握了解农业科技常识，增强自己引导农民依靠科技致富的本领和能力。也只有政策理论水平提高了，才能为做好农村工作指明方向，为贯彻落实党的农村政策提供思想保证。同时，也能更好的服务于农村、农业、农民。

三、存在不足

（一）基层工作经验缺乏，在工作中新思路、新举措不多。由于本人对农村工作经验缺少，干工作都是按上级部门的安排进行，自身独创性工作开展不够，工作新局面有待进一步打开。

（二）经济活动能力较弱，(请你继续关注好)发展当地经济不理想。组织选派我们挂职锻炼，不仅仅是为了考验锻练自己，更主要的是要为村民谋福利。如何发展经济，助农增收，就显得十分重要，但本人在发展上却没有提出可行的路子，也由于缺乏技术，没能有效的

让它体现经济效益。因此，在发展当地经济工作上不堪理想，还有待锻炼提高。

今年是我下乡挂职锻炼关键的一年。在这一年中，我求真务实，勤于开拓、勇于拼搏，认真完成了各级下达的各项工作和任务，受到了广大干群的一致好评。在今后的工作中，我将以饱满的热情，扬长避短，为张家山村构建和谐新农村奠定基础。

白莲河乡财政所：叶金良 xx年5月10日

心向领导和同事请教，在较短的时间内适应了环境、进入了角

色。一是提高了公文处理和写作能力。认真学习了《党政机关公文处理工作条例》，掌握了最新的党政机关公文格式、写法，夯实了公文写作基础，共拟办公文52件。二是提高了信息编写能力。认真阅读了市、区信息刊物，研究格式及写作风格，不断对比、优化，编写《大足快讯》、《领导参阅》、《信息周报》等期刊，共参与编辑10余期。三是提高了办会接待能力。认真学习办会流程及接待礼仪，协助做好相关行政工作，服务会议10余次。四是努力做好领导和同事交办的其它任务，一丝不苟保质保量完成。其中，在“国企杯”我身边的人民好公仆征文活动中，所写《无悔的选择》被市委组织部采用。

三、正视不足，不断完善，进一步提高工作水平

学然后知不足。此次挂职锻炼，让我在府办这个综合性平台上得到了很多珍贵的收获和体会，也站在一定的高度上全面认识和了解了政府系统的工作，在思想和业务方面获得了较大提高与进步。同时，也发现了自身的不足，诸如文字功底不厚，工作经验不足，分析解决实际问题的能力和水平不够等。这些不足也将使得我在今后的工作和学习过程中，不断反思，扬长避短，从而更进一步完善自己，提高自己。

区政府办公室挂职锻炼是一个为我们基层工作者提供提高自我综合素质和业务能力的良好平台。能在这里学习

半年，我倍感荣幸。挂职任务的到期，不仅仅是一项工作任务的结束，更是我人生道路上一个新的起点。在今后的工作中，我将倍加珍惜人生中这次难得的机遇，充分运用在府办学到的丰富知识和先进经验，在民政工作岗位上，努力工作，勇于创新，为基层民政事业贡献自己的青春和力量。

xx年10月25日

（三）摆正位臵，精诚团结，全力维护办公厅发展大局 我坚持以锻炼学习,促进办公厅和谐发展为目的，坚决服从办公厅的领导，力争在挂职中学会更多知识，将自己定位为：努力学习，当好助手，找准位臵，扮好角色，做到帮忙不添乱，既不越位，又不缺位，注重维护办公厅的团结，尊重他人意见，努力摆正位臵，注意发挥参谋助手作用，尽职尽责完成工作任务，并经常向办公厅主要领导汇报思想、请示工作，争取工作上的支持，工作中坚持不推诿、不回避矛盾，更不制造矛盾，积极发表建设性意见，坚持以大局为重，与大家多沟通、多协调，讲团结、讲风格、重配合、求和谐，做到步调一致，不搞杂音，努力推进工作落实。

（四）勤政廉政，遵章守纪，全力树立良好作风与形象 挂职以来，我不断深入学习贯彻党风廉政建设各项规定，始终牢记立党为公、执政为民的宗旨，发扬艰苦奋斗的优良传统，严格执行党政领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵

制不正之风，重事业、淡名利、讲真话、办实事、求实效。在工作中坚持以身作则，主动克服生活和工作上的困难，坚持不搞特殊化，从不向办公厅提不合理的要求，不给办公厅增加负担，做到了工作、学习上高标准、严要求，生活上低标准、艰苦朴素，树立了清正、务实、廉洁的良好形象，受到了组织和办公厅广大干部职工的一致好评。

二、挂职的主要收获

挂职的一年，使我经历了一次人生当中难得的历炼，丰富了阅历，开阔了眼界，增强了才干，经受了考验，收获很大。

(一)了解了办公厅的基本情况。对于基层工作者来说，如此直接地接触大机关工作，零距离地感受正规、严谨、务实、高效的工作氛围，绝对是一次难得的

机会。目前，我对于办公厅的工作流程、环节，工作原则、要求等已经全部掌握，这些都成为完善本单位管理模式，提升工作效率的有效借鉴。

（二）切实转变了工作作风。到办公厅工作一年来，我一方面感受到了办公厅和谐的发展氛围；另一方面感受到了办公厅工作的高效率、快节奏，决策的民主、科学、规范。一年来，在办公厅紧张、和谐、高效的大环境感召下，面对工作性质、工作职责和工作环境等方面的变化，我按照自己工作职责的要求，坚持办公厅和宾县“两边跑”，将挂职工作和单位本职工作都担负起来，实现了两边好，各项工作都得到了明显提升。

（三）认真寻找与本单位的差距根结。我坚持把自己当作

一个小学生，一个初学者，用心去体验工作中的点点滴滴，不断地收获知识和经验。在办公厅的每一天，我都在思考，如何提升组织工作的标准，如何打造一流的干部队伍，如何更好地发挥组织工作在促进县域经济发展中的积极作用等问题。通过此次挂职，我将用在办公厅的所学、所得来充实和完善自己，并努力寻找与本单位的差距根结，在以后的工作逐渐加以解决。

三、几点体会

通过挂职学习锻炼，我对自己的工作进行了深刻地思考，感到还有很多方面需要加强和提高。

(一)深刻体会到用心才是做好工作的根本保障。一年来，大机关严谨务学的工作作风深深地影响了我，让我感受到工作中必须全身心投入，每一刻都要保持清醒的头脑，认真处理每一个工作环节和细节，尽可能避免工作失误。目前，我已经形成了这种工作态度，这对于我以后的工作和生活都会有巨大的帮助。

(二)深刻体会到学习才是工作进步的动力和源泉。这次挂职学习，让我接触到了许多新鲜事物，看到了真正意义上的党政机关，学到了大量的实用工作技能，使自己的工作经历变得更加充实，让我充分认识到在复杂的和谐发展稳定任务中，政府工作面临许多挑战，光靠翻“老皇历”，光凭经验来办事是万万行不通的，必须“活到老，学到老”，自觉地把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种人生乐趣。

（三）深刻体会到挂职是提升能力的有效途径。挂职工作

期间，接触面更加广了，与领导沟通交流的机会更加多了，自然学习的机会就多了。面对工作中的前辈，学习他们的工作方式和处事方式，切实受益匪浅。一年来，感觉自己的综合素质得到了明显提升，工作能力得到了明显增强。

总之，经过一年的挂职锻炼，我在工作中得到了实践，在实践中得到了学习，在学习中得到了提高，使我体会很深，受益匪浅。通过挂职锻炼，我既提升了能力，又认识到了差距和不足，也更加明确今后工作的努力方向。在下步的工作中，我将继续加强锻炼，学到更多的好经验、好做法，充分运用到工作中去。同时，我还要继续加强与办公厅各方面的联系，尽最大努力地利用好挂职锻炼期间的关系，充分发挥桥梁作用，为促进两个单位的深度融合，实现宾县组织工作跨越式发展做出应有的贡献！

一次。挂职副主任期间，二车间经历了军代号换装会战，零下40多度低温会战，设备运行保生产会战等多项工作，这里有自己亲身参与的快意，也有没有参与到其中的遗憾。付出与收获在一个月时间里慢慢展现。现将一个月的学习与工作总结如下：

一种精神，一份拼搏，我学会一个班子凝聚力提升靠的是什么。靠的是什么，靠的是身先士卒、示范带动。在换装军代号过程中，二车间班子全体参与到工作中去，主任负责联系、协调、布臵，总体指挥工作，书记亲自带领其他班子成员与值班员、中心工长上车进行捆绑加固作业。副主任***、***更是站到车上挂钩、摆车、扛运加固材料……，每名职工汗水的背后都隐藏着成功的喜悦，无怨无悔。正是因他们的带动，每批军代号的换装都高标准、高质量完成。也正是因为他们的这种工作干劲与聚力方法，带动了二车间

人员素质的提升、作业效率的提升。二车间副主任说过：我们每一次会战，都是我们班子凝聚力提升、职工干劲提升、整体合力提升的重要体现、是机遇难得的锤炼。

一份责任，一股力量，我学会责任心的体现不仅仅在生产。09年的冬运，***地区经历了最为寒冷与复杂的气候环境，经历了近十年来从没有的低温、大雾天气，能见度仅在10米左右、气温在零下40度以下。正是在这种条件下，二车间没有因天冷影响一批作业、没有因天冷有一台吊车影响生产、没有因天冷导致一名职工冻伤。原因何在？原因就在于特殊条件下，二车间班子工作在职场，到现场亲自与中心工长一起指挥、参与生产作业、亲自到吊车上帮助司机清理走行线上的积雪与冰霜、亲自到作业现场让职工、劳务工停吊作业到室内取暖、亲自到食堂下厨为职工煮起热气腾腾的饺子、亲自为职工、劳务工送上一碗碗热姜糖水……，正是因他们对职工的责任心，使二车间经历严寒工作业绩却没有下滑，经受住了与自然抗争的考验。二车间主任说：我们干部是干什么的，就是解难题、看护好职工的当家人。

一种理念，一种意识，我学会什么样的经营形势用什么样的标准去解决难题的方法。

一个月副主任的学习，我感受到二车间副主任都是一方岗位的得力诸侯干将，分公司的用人充分发挥了他们的所长。09年经济危机，二车间应对危机不等不靠，由主任牵头主动班子主动搞营销，与呼盟地区相关企业联系找换装货源，用“五利器”去精细化管理

创效、用“严、细、实”去做好每项工作的开展。在此期间，他们争取到扎煤公司18套矿山使用大型机械的换装任务，一举就为分公司创效9万余元。另外，他们在自身创效的同时，又为分公司联系到换装、解体出口轿车的业务，为分公司09年的增收创效抒写了浓重的一笔。可以说一个月时间的直接收获，使自己的思想、思维融入企业更加凝练，使自己明确副主任应具的条件与态度，使自己明确个人的成绩是渺小的，只有靠集体的合力、只有靠集体的率先垂范、凝心作为，才能带出一个敢打硬拼的队伍，才能实现“负重向上，超越自我”换装精神。二车间书记说：我们每一名职工都是企业的主人、每一名党员都是一面旗臶，而我们的班子就是擎旗的人。

通过一个月时间对副主任岗位的学习，理解到车间班子工作的艰辛，他们每天分到作业现场，了解生产作业情况，并在交班会上有针对性的去开展工作，提出问题、拿出措施、做好工作预想。这样的团体职工满意、信服。

上述观点的阐述，是自己的总结更是自己有感而发的一种感悟。回顾一个月学习、工作，问题也非常突出：1.客观原因造成自己学习时间不足，有些工作没有亲自参与到过程中去，减少了自身工作的积累；2.真正以副主任的角色参与到

工作中发现、解决问题能力有差距，不能做到敢说、敢管；3.一些知识的学习还没有真正掌握，如单机核算的方式、方法，生产安全规章的活学与活用等。问题的产生与自身的努力程度有着直接的关系，但我坚信在日后工作学习中，努力改正不足。

二车间的挂职即将结束，心中有着万般不舍与难离，我珍惜与二车间干部职工一起走过的每个日夜，更珍惜二车间班子对我们挂职人员的诸多关爱与付出。我会带着对二车间的美好祝愿、带着在二车间的学习成果、带着二车间的优良传统、带着二车间干部职工对我的期望上路，在新的岗位上，用综合素质的提升去适应企业发展的需要，真正做到为企业的兴盛奋勇争先。不负领导厚望，用行动去展示工作学习的成果。

挂职锻炼工作总结 xx年挂职锻炼工作总结 挂职锻炼xx年工作总结 挂职锻炼工作总结 挂职锻炼工作总结

眼科上半年工作总结

上半年，在院委会领导下，我科同志齐心协力，积极主动，面对激烈的竞争，树立高度的事业心和责任心，求真务实，踏实苦干，较好地完成了各项工作任务，现将工作情况总结如下：

一、上半年眼科实现业务收入元，较去年同期增长 % ；收治病人374人次，较去年同期增长 % ；床位使用率 % ；较去年同期增长 % ；行各类手术229台，较去年同期增长 %；在激烈的竞争中，取得了经济效益和社会效益双增长。

二、注重科室宣传工作，不断利用宣传单、优惠体检卡等形式加强对科室的宣传，并举办国际爱眼日免费眼科检查、与民政局合作开展全县敬老院查体等活动通过电视媒体宣传自己，树立良好形象，增加科室和医院的知名度、美誉度。

三、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，较好地完成了上半年工作任务。

四、工作中存在问题：随着私人眼科的不断发展壮大和二院眼科的开诊，我院眼科工作不可避免的受到影响，如何转变观念在激烈的竞争中发展自己，是我们需要解决的问题。

下半年，面对医疗市场的激烈竞争，我科的形势仍然严峻。生存与发展是我们每个职工的责任，我们一定要按照医院的总体部署，竭尽全力多收病人，踏踏实实做好本职工作，增加医疗收入，促进医院可持续发展，我们有信心做的更好。

眼科

石油人工作总结篇6

一年的时间就要过去了，回忆一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的的同事的帮助下，圆满顺利地完成了一年来的工作任务。在企业不断的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下的工作总结：

今年我主要以出海井口作业效劳为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25—1a平台，e平台和nb35—2a及b平台的井口，完井作业。锦洲202的调整井，共出海200多天，今年我还参加了nb35—2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上

作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。

在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的们请教、学习，争取早日掌握各项技能。

本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在平安方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了平安生产，文明作业。在全年的工作中，有成绩也有缺乏，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，以qhse为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的'平安生产也奉献一份力量。

当然我自己的缺乏是我在公司中待得时间不够长导致的，相信自己一定随着时间的推移，慢慢的适应公司的工作，相信我自己一定能够做好这一切，在公司不断的开展中，我相信我也一定会取得更好的开展，这是毋庸置疑的，我相信我会做好的，这其实并不难，我会在来年中工作到最好！

石油人工作总结篇7

石油工是一个很危险的职业。下面是小编整理的石油工人个人年度总结，请阅读，上公文站，发现学习。

石油工人个人年度总结一在与司机朋友的服务中最初我有些不耐烦，甚至达到大大出手的地步，通过x站长的批评和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服务更离不开微笑。微笑很简单，因为每个人天生都会笑，但要时刻保持微笑，哪怕心情不好的时候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中国石油的标志“宝石花”需要我们每一个员工用心去爱护。如果你不知道该怎么办，那就露出你的八颗牙齿，微笑一下吧!只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，“宝石花”就一定能在中国大地光芒四射。“奉献能源，创造和谐”。让我们一起用微笑告诉顾客，用微笑感动顾客，用微笑创造价值。

20xx年在xx加油站的工作，或多或少学到了一些东西。无论从理论知识上还是从社会知识上，都有了不小的收获，也许有一天我会离开我心爱的加油站工作，但让我值得感谢的人，给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的!

20xx年我将以崭新的姿态来对待我的工作，学习“铁人“王进喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。二、严禁违反操作规程操作。三、严禁无票证从事危险作业。四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。爱岗敬业，微笑、热情、礼貌的为顾客服务，“以人为本”“从”心开始“听从x站长领导，服从x站长指挥!像一系列违规事件说”不“!希望阎站长和领导们看我是实际行动吧!