工作总结是帮助我们总结项目经验，为今后的工作提供宝贵的参考，通过工作总结可以深入思考自己在工作中的表现，找出存在的问题并提出改进措施，下面是85报告网小编为您分享的绿化工程工作总结5篇，感谢您的参阅。

绿化工程工作总结篇1

工程名称：xxxxxxxx周边绿化工程

工程地点：xxxxxx周边

建设单位：xxxxxx开发有限公司

监理单位：xxxxxxxxxx监理有限公司

施工单位：xxxxxxxxx园林绿化有限公司

一、 工程概况：

本工程为xxxxx区周边绿化工程、其中种植了常绿乔木；落叶树；灌木。工程面积20000㎡，以充分做到景观与生态、道路要求相结合，实现良好的景观效及生态效果。

二、 监理合同履行情况：

三、 植物材料：

本工程植物材料的规格、数量及相关要求均满足设计要求，进场苗木具备检疫证及出圃单。

四、 苗木栽植工程

本工程的乔木、灌木栽植；我监理项目部对开挖的填筑及开挖过程旁站；对树木栽植宽度、深度到树木栽植的观感质量进行检查，均达到规范和设计要求。

五、 工程质量情况：

依据招标文件和施工图，苗木栽植工程过程中均严格按照国家规范的要求进行见证，实施旁站监理，对不符合要求材料和苗木进行退场处理，本工程质量符合图纸设计要求，满足甲方要求。

六、 工程进度控制情况：

本监理项目部要求施工单位严格按照总进度计划施工。施工工期满足合同要求。

七、 投资控制情况

严格按照施工合同控制投资，将工程投资控制在合同约定的范围内。

八、 施工安全控制情况

对施工用机械检查安检证，生产人员的上岗证和管理人员资质，对现场施工发现的安全隐患及时要求施工单位整改合格，施工期间无安全事故发生。

九、 监理情况与结论

1、 监理工作的重点

本工程监理的工作主要根据监理委托合同和监理规范开展监理工作，从原材料、机械设备进场到施工方案审定等工序层层把关，督促施工单位完善质量保证体系，对植物材料的验收工作为控制关键。做好苗木进场的鉴定。对树穴开挖进行旁站，对检查验收结果出具验收结论。

2、 工程质量评定结果

（1） 经施工单位质量自评检查，监理、业主对本工程进行竣工预验后，认为本工程各项资料齐全。工程质量符合有关法律、法规，符合规范标准和设计要求，工程质量符合合格要求。本单位工程质量核定合格，观感质量一般。

（2） 在整个施工过程中，施工单位全体对监理、甲方工作人员都比较尊重，配合监理、业主工作，并能接受监理在工作方面的检查和要求，对监理提出的一些整改意见能较好执行，使监理、业主能顺利开展工作，完成各自的任务，能较好地按程序、规范、图纸施工，存在问题是项目管理人员不足，项目经理到位率不能满足合同要求，质量保证资料比较滞后，未能与施工同步。

绿化工程工作总结篇2

园林养护所在园林局党委的正确领导下，今年以来，养护管理科本着节约型、精品化的理念，不断在创新园林养护管理方式上下功夫，积极推行“精细化管理”，有效地促进了养护管理水平的全面提升，为20xx年城市园林绿化工作成果奠定了坚实的基础。为了凸显园林绿化的生态效益和社会效益，实现生态环境大变样，人居环境大提升，上半年我们园林养护管理科以明年创建国家级园林县城为着力点，不断更新理念、创新举措，扎实推进县城园林绿化精细化管理。

上半年针对园林绿化养护管理具体措施如下：

一、深化目标管理，突出职责分配科学化。

园林局养护管理科认真发挥职能作用，将县城内的道路绿化、公共绿地以及街头绿化景点等管理职责和任务细化分解到各养护公司和单位养护管理者，具体到责任人，实施定岗、定点、定人专业化管理。按照园林植物的生长规律和季节要求，进行了科学实施管理，有力的保证了城区景观效果。

二、强化制度保障，突出管理制度系统化。

泗水县园林管理局养护管理科紧紧围绕园林绿化管理工作的定性要求、定量要求、具体责任、工作效果，进一步健全和完善《园林绿化日常养护岗位责任制》、《绿化养护档案管理制度》、《园林绿地清卫保洁管理制度》、《绿化养护安全管理制度》，强化园林绿化管理制度保障。

三、细化业务考核，突出评价标准具体化。

在进一步健全和完善《泗水县园林管理工作百分考核办法》和《泗水县县园林绿化管理工作百分考核计分标准》的基础上，根据泗水县住建局精细化管理的总体要求，认真实施日常考核和季度、年度考核，坚持正反激励并举，严格奖优罚劣、奖勤罚懒。绿化养护制度初见成效。

四、硬化督办检查，突出精细管理常态化。

将县住建局城管科和园林局养护管理科督查作为推动和促进园林绿化精细化管理的有力抓手，实行日巡查制度，对工作措施落实不到位，达不到绿化标准的，立即整改，对工作不力的养护公司和个人，下发限期整改督办通知，并进行通报批评，扎实推动泗水县园林绿化管理科学发展。

五、检查考核精细化，落实三级园林绿化养护管理考核机制。

经过探索和实践，泗水县城区园林绿化基本形成了覆盖面广、组织严密的住建局城管科、园林局养护管理科和养护公司组长三级园林绿化养护检查与考核机制，及时制定和完善了园林绿化养护管理标准、实施细则及考核办法，严格考核标准，为实现绿化养护精细化管理提供了依据。在三级考核机制的基础上，还落实了日巡、周评、月结考核机制，对每日巡查中发现的问题随时下发整改通知书，并对整改情况进行跟踪检查，进行量化打分;月末进行定期考核，汇总考核结果，以图片形式曝光存在的问题，考核结果与各单位经济利益挂钩。同时，通过热线、市民来电和志愿者的监督不断扩大精细化管理范围和程度，共同推动了泗水县园林绿化养护管理水平不断提升，逐步实现了向精细型养护管理的转变。

绿化工程工作总结篇3

今年以来，在康诚实业公司领导班子的正确带领下，在部门的积极支持下，绿化工程处各方面的工作都有了一定的起色，但离康诚公司领导班子的要求还有一定的距离，还需在新的一年里下大力气、想方设法把经营目标完成的更好一点，现将本年度的工作总结如下。

一、20xx年工作情况

1、20xx年主要成绩

今年年初上级下达给园林绿化工程处800万元指标的工程量，花卉租摆和林场苗木销售等业务30万元，全体员工感到了前所未有压力，努力完成这一指标，成为全体员工的共同目标。

通过全体员工的努力，截至目前，我们已经完成康泰公司内部工程量共计288万元，马钢厂区绿化工程近220万元，以市场招标形式获得市场工程186万元，总共已经完成绿化工程量将近700万元。年内还有一些正在投标的如马鞍山方圆支承绿化工程、当涂314省道扩建安置房绿化工程、马钢大电炉绿化工程等也有中标希望。

花卉租摆和布展收入由去年的12.5万元扩大到20万元，由去年的13个点扩大到18个点，成本也由去年的50%降低到30%，取得了较好的经济效益和社会效益。

经过努力，园林绿化工程处今年有望实现既定目标。根据康泰公司的要求，开展“文明单位创建”活动，我们活动的主题是：以改制和提升经济效益为中心，创新观念，带领全体员工为完成各项经济指标而努力。参照争创“文明单位”活动检查考核细则，落实专人负责编制活动计划，对各项指标进行层层分解，细化到岗位考核到岗位，使文明单位创建活动开展的有声有色。

在搞好生产经营的同时，我们积极参加公司组织的各项工会活动，获得了康泰公司羽毛球男单、女单冠军、混双冠军，乒乓球女子单打第三名的好成绩。

安全方面，我们始终把安全生产放在工作的首要位置，专人负责，对施工工地的现场安全进行定期检查，消除事故隐患，到目前为止，没有出现施工安全事故。

2、20xx年工作上采取的措施

在管理上，围绕经济责任制目标，以最大限度调动职工积极性为前提，制定了切合实际的考核制度，比如，为了鼓励职工在市场寻找工程量和租摆量，一是制定必须完成的“基本量”，超出“基本量”实行必要的奖励。二是加强成本控制，对工程管理和花卉租摆的成本进行“定量控制”，规定和限制花卉租摆成本比例，严格控制花卉购买成本。对每个花卉养护的员工，实行定期检查养护质量，减少花卉的死亡等。在工程成本控制方面，限制盲目成本开资，给成本开支内容进行指标限制，严格审批手续。这样真正实现了“人人身上有压力，有指标”，使各项成本、费用得到了有效的控制。

3、存在的问题和工作建议

⑴、希望实业公司根据自身的特点，制定合适的激励制度，对创造效益突出的个人，对降本增效效果明显的单位和个人，实行适当奖励。这样做会给公司效益的提高起到积极的促进作用。

⑵、在下达新年度指标的时候要根据我们的能力和可能下达较为合理的指标。

⑶、园林绿化工程处，面向市场的技术力量相对缺少，需要充实。

⑷、在资质方面也相对较低，这就使市场准入的条件受到了严重的制约，使参与市场竞争能力受到了限制，因此，提升资质也是当务之急。

⑸、费用指标应该随着业务量的增加同比增加。

二、20xx年的目标

1、基本工作思路

工程方面，在20xx年基础上扩大拓展工作业绩，我们将继续采用“做好康泰内部业务和积极争取外部招标业务相结合”的工作思路，把做好康泰内部市场作为工作基础，把拓展外部市场作为扩大业绩的方向。争取在寻找外部市场上多下功夫。

花卉租摆方面，我们打算在“做大”的基础上“做精”，人力资源和资金向“业绩好的较大项目”倾斜，逐步让那些费时、收费难的小的租摆点逐步被较大的租摆点代替，进一步“降低成本、提升收益”。

林场经营方面，实行康泰内部工程项目向班组实行内部招标的同时，捆绑林场苗木销售。积极建议外部工程协助销售林场苗木等方法来增加苗木销售。

2、保证措施与方法

⑴、首先是争取工程量：获得各类工程信息，加强对信息项目的公关、在投标方案上进一步提高“精度和特别”，使方案获得甲方青睐，增大中标的可能、挑选优良的施工队伍，做出优良的工程获得甲方的好评。这些都是我们在提高市场占有率方面需要进一步努力的方面。通过这些努力来获得最大的市场。

充分依靠各级领导和部门的功能和人力资源，帮助绿化公司获得项目。

其次，需要加强自身管理，在人才选用，现场管理上，对技术人员提出更高的要求，使得工程管理的过程达到甲方满意。

⑵、一支团结的职工队伍，是完成绿化工程处各项工作的首要保证，要教育职工关心公司并带领他们一道去完成上级下达的各项工作内容和指标。为了激励职工，我们还应该在内部分配方式上有所创新，真正做到“多劳多得”，从而激发大家的工作积极性。

我们相信，有实业公司领导的正确领导，有机关部门的大力支持，有园林绿化工程处全体员工的奋力、拼搏，我们一定会完成好上级下达的各项工作。

绿化工程工作总结篇4

一、工程概况：

受业主委托，我监理公司于20xx年10月，承接了景观绿化工程的监理任务。本次施工范围南起纬七路，北至沿江公路，可施工段全长约米。主要工程内容为

二、园林绿化工程质量监理与控制

基于园林绿化工程的特点，我监理人员主要从以下几方面进行园林工程的施工质量监控：

1、做好施工之前的组织设计（方案）审查

监理人员对施工单位的施工方案进行详细的审查，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

2、严格控制园林绿化材料的质量

严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。本工程苗木进场共批次，进场的黄山栾树及香樟监理工程师按照设计要求逐株进行了测量，灌木及草本植物采取抽测的方法，对不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。对于苗木的材料报验要求施工单位做到及时有序，每批次苗木均要求有检疫证或出圃单。从货源到使用认证，严格做到层层把关。

3、种植前的施工质量监控

经十一路及经十二路绿化范围内由于荒置时间较长，杂草有1米多高，且部分地段种植土缺失，监理工程师要求施工单位栽植前的场地整理、种植穴的大小、深度、种植的苗木以及栽植过程均严格按照绿化工程相关技术规范执行。同时要求施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，栽植土的ph值应控制在6。5—7。5，对喜酸性的树木ph值控制在5—6。5，对于不适合树木生长的栽植土进行换土处理。每道工序验收合格后，才可以进入下一道工序。

4、种植过程中施工质量监控

监理人员做到旁站监理，督促施工人员对苗木进行修剪，保留骨架，摘去大部分树叶，以减少植株的水分蒸发。种植时土球经初步覆土塞实后可将土球包扎物自上而下小心解除，随后填土，分层捣实，待填土达土球深度的.1？3时，边填土边灌水，浇足第一次水。

5、督促施工单位加强园林绿化工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量监理与控制的重要环节。本工程合同要求的养护期为两年，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。在这点上我们督促施工单位针对每个季节的特点制定了详细的养护计划并形成一套完整的养护台账，预验收会议监理工程师重点要求施工单位加强对香樟的冬季管养工作。

三、园林工程进度监理与控制

（1）、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日审查和批准施工单位总施工进度计划，并监督其实施。施工过程中督促施工单位严格按照计划要求的劳力、机械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由业主组织的现场会议中提出由于春节放假等的因素，要求施工单位在确保质量的前提下将工程提前至20xx年12月底完工，针对这一要求，我们签发了进度类监理工程师通知单要求施工单位及时进行计划调整，并采取组织措施。

（2）、每周二下午召开工地例会调会，协调解决施工中存在的各种问题及矛盾；

（3）、每月25日向业主提交监理月报，汇报工程进度情况。审查施工单位的月进度计划并提出意见。

（4）、严格按业主既定施工节点控制，及时要求施工单位修正施工计划，倒排施工计划。

四、园林绿化工程造价监理与控制

在整个监理过程中，监理部一直把施工合同价作为工程造价控制目标。通过严格的造价控制，使各合同工程施工费用符合施工合同相关条款，在监理过程中采取了以下措施：

（1）建立了健全的监理组织，明确造价控制方面的责任和分工。

（2）本工程共签发进度款两次（11月、12月）我们均认真审核已完成的实物工程量和支付凭证的签认。

（3）严格执行了设计变更和签证审批制度，做到协商在前、变更在后，对工程变更努力寻求在技术和经济上的平衡点，最大限度减少投资。

（4）确保所有费用在计算上的正确性与准确性，在支付内容上无遗漏、无重复。

五、园林工程安全生产工作

安全生产管理是监理工作的一项重要内容，监理部审查了施工单位的施工组织设计中相关的安全内容，督促施工单位制定了相应的安全技术措施和应急预案，督促并核查施工单位做好安全交底和安全教育。开工即签发了安全类监理工程师通知单，同时每旬对各工序、各部位的安全情况进行跟踪检查。尤其重点检查现场及居住区的临时用电、雨季安全用电、施工机械设备、大树吊装、现场高压等线路的保护等特殊作业是否按照安全技术措施和规程操作。

六、督促施工单位完善园林绿化工程竣工验收资料

完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量监理与控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工单位按照园区建设部门的要求对竣工资料进行归档整理，对竣工图进行现场的核验，要求准确符合现场实际。

七、竣工预验收

验收经过：我公司受业主的委托，对经十一路、经十二路景观绿化工程进行施工阶段的工程监理，通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位等参见单位的共同努力，在合同工期内完成各项工作并符合设计意图，现达到竣工条件，经施工单位申请，我项目监理部分别于20xx年1月6日牵头组织了由建设单位、施工单位组成的验收小组，对整个工程从质量保证资料、实体施工质量、工程观感等几方面做了详细预验收。

验收结论：本项目监理部根据分项、分部（子分部）单位工程的质量情况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求，质量控制资料完整、实体质量合格、观感质量良好（具体打分情况详见各单项工程工程质量评估报告），据此，我们认定经十一路、经十二路景观绿化工程为合格工程。

八、监理体会

在本工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：1、园区各级领导的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。

2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，我监理单位同各参建单位建立了良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目标，做好了各自的工作。 3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的园林现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高。要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，才能在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。

九、结束语

近三个月的施工过程中，我公司认真的履行了监理合同，有效地进行了质量、进度、投资和安全控制，完成了信息管理、合同管理和相关的协调工作，顺利的实现了本项目的监理工作目标。在各级领导的关心与支持下、建设单位的监督和指导下、在设计单位的大力协助下，在施工单位和监理单位的共同努力下，保质保量完成了本工程施工。借此总结，我们对园区综管办、业主、施工单位以及设计单位对我们监理工作的支持和帮助表示衷心的感谢。

绿化工程工作总结篇5

杭州湾跨海大桥南岸接线高速公路工程

绿化监理工作总结

宁波交通工程咨询监理有限公司

第三驻地办工程师办公室

20xx年1月20日

杭州湾跨海大桥南岸接线工程路面驻地办

绿化工程监理工作总结

一、监理工作概况：

1、工程概况

杭州湾跨海大桥南岸接线工程起点接南岸引线终点慈溪水路湾（桩号k85+000），经庵东、新浦、附海、观海卫、掌起、东埠头、慈城止于前洋（桩号k143+700），与宁波绕城高速公路相接，路线全长约公里。全线在庵东、前洋设枢纽互通立交二处，在新浦、观海卫、掌起、慈城西设互通立交四处，预留与规划沿海北线相交的附海互通立交；全线设养护工区一处，慈城服务区一处；全线共设特大桥1座，长度3165米；大桥14座，总长度3096米；隧道2座，总长度1930米；分离式立交主线上跨13座，主线下穿8处。

杭州湾跨海大桥南岸接线工程主线采用六车道高速公路标准，路线全长约公里，计算行车速度120公里/小时，路基宽度35米，全封闭全立交。景观绿化工程分别为路基上、下边坡绿化（含红线内则）、中分带绿化、隧道口出入口周边绿化、隧道配电房周边绿化、互通区绿化（含收费站、交警楼办公场地绿化）、服务区绿化及隧道口、服务区、交警办公楼的雕塑。设计理念主线以“大地飞虹”，全线由南向北以蓝、绿、橙为主题，划分为三个段落。互通区、养护管理区、服务区以“感受文化之邦，体验生态之路”为主题来营造“自然的画卷，流动的风景”为设计目的。设计原则采用生态性、经济性、简洁性、地域性、指示性的原则，其它技术指标符合部颁《公路工程技术标准》（jtj001-97）的规定。

2、监理组织机构：

全线路面工程监理为1个驻地办，共监理3个路面施工合同段，2个交通工程合同段，9个绿化施工合同段。

20xx年8月杭州湾跨海大桥南岸接线路面项目施工监理中标后，公司按照投标文件和施工监理合同的要求迅速组织人员，组建成立杭州湾跨海大桥南岸接线路面监理驻地办。自20xx年9月份以来，随着土建项目的相继完工，路面驻地办进驻现场，实施相应的监理工作。20xx年1月份，绿化单位开始进场施工，驻地办进行实施监理。公司对现场的管理采取直线职能式监理组织机构设置驻地办，驻地办设置驻地、副驻地、试验室主任、监理组组长、专监、监理员、试验员等岗位，驻地办设置驻地办公室、中心试验室以及相应专业监理组，各个专业及监理组根据现场实际情况配备若干名专监和现场监理员，其中设置绿化总监1名、专业监理工程师和现场监理员各2名，驻地办还设专人负责内业资料管理。

3、绿化监理工程师的分类和职责： 绿化总监的职责

①绿化总监是由监理公司派出，经业主认可，具有丰富的绿化施工监督管理经验，具有高级工程师或者同等资格的人员担任，行使监理合同赋予的权利，对整个绿化工程具有最终的监理决定权，其工作独立于业主进行开展，工作经费由监理公司提供；

②监理公司的相关决定和任务，由监理工程师和监理人员开展监理工作，确保绿化工程施工与设计图纸相符，审核施工单位的施工计划；

③在独立工作的前提下，保持与业主的一致性，相互配合，对于重大 设计和施工变更进行及时的审定并报业主；

④审查施工选择的分包单位的资质和业绩； ⑤督促、检查与技术指导施工全过程；

⑥签发工程质量通知单，工程质量事故分析和处理报告，签发开工令，整改令、停工令，签发往来公文函件和各类计量支付报表。

绿化监理工程师的职责：

①由具有高速公路绿化施工监理经验的工程师担任，直接对绿化总监负责，在总监的领导下开展工作；

②制定现场监理工作程序和各项规章制度；

③带领现场监理人员熟悉合同条款、施工单位、质量标准、支付程序等，领导现场监理人员工作；

④定期编写监理现场报告和工作总结，参加业主组织的每一次工地现场会议，并准备发言材料；

⑤提出整改、停工、复工意见和通知，报总监批准；

⑥随时检查施工质量，掌握工程进展，传达业主和总监的各种意见和要求；

⑦完成总监交办的其他工作。现场监理人员的职责：

①现场检查工程质量、进度、材料是否合格，各项隐蔽工作的完成情况；

②对施工单位提出的计量支付申请数据进行检查，确保数据的真实性，负责施工单位提交的各种原始凭证的签字； ③认真填写监理日志，做好旁站监理；

④及时发现各种工程缺陷，提出改进意见，阻止施工单位的野蛮施工，不按图纸施工等情况的发生；

⑤做好与施工单位和业主现场代表沟通和交流； ⑥同时完成上级交办的其它工作。

二、绿化工程监理原则和依据：

1、绿化工程监理的原则 ①持证上岗的原则； ②监理独立的原则； ③公平、公正和科学的原则； ④有偿服务、责任终身的原则。

2、绿化工程监理的工作依据

绿化工程监理工作的依据主要是国家相关部委和省市颁发的工程建设方面的法律法规和办法，以及业主的相关文件，在科学合理的基础上必须严格执行原工程设计图纸、工程施工合同、工程监理合同等工程技术文件的内容，对于应该发生重大设计和施工变更，应报总监和业主，监理过程中参照的质量标准以国家标准为主。

三、绿化工程监理的内容：

1、监理工作的准备

①制定工作程序：根据高速公路建设的特点，按照高速公路的工程合同文件和交通部《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量评定标准》，结合工程具体情况，首先编写《绿化施工监理汇编规程》对质量、进度、计量控制和合同管理，工地会议制度等作具体的规定，编写《绿化施工监理实施细则》，明确和统一施工监理工作步骤和方法；

②监理人员的培训。主要围绕促使监理人员全面熟悉合同文件以及有关技术标准，高速公路监理规范；

③制定统一的检验，计量支付表格； ④建立和健全各种监理工作制度； ⑤建立健全承包人质量自检体系。

2、绿化工程监理工作的实施：

绿化监理在进场监理之前召开有业主代表、绿化工程项目经理和施工技术员等参加的协调会，会上主要讲解绿化监理规程、工作程序、监理工作要点。由于高速公路上的交叉施工特别多，而绿化工程又多是在公路工程施工的后期才进场，因此时间紧迫，存在反复施工和反季节的可能性，而且在此期间容易由于苗木运输和栽植而污染路面，对于上述问题绿化监理一定要有充分的准备，提早制定解决方案，并与施工单位和业主交涉。工程质量控制：

①坚持质量控制程序。严格按照高速公路《施工监理汇编规程》及《工程质量检验程序》进行检查监督；

②召开工地会议。特别是第一次工地会议，使承包人的项目管理从一开始就落实处，坚持每月一次的工地会议，会上除总结上月工作，安排下月工作外，还应向承包人提出改进施工工艺和操作建议，对工程质量上存在的问题讨论改进办法，同时进行批评和表扬，杜绝质量事故发生；

③坚持进场材料。半成品、成品的检查，所有进场的材料都必须要求 承包人提交出厂检验报告，监理工程师再按技术规范要求抽检、取样、送交中心试验室检验，合格后方可使用；

④坚持每道工序的现场控制。除承包人按规定施工外，监理工程师还必须对每道工序进行检验，如草种比例、喷播基材、土壤改良等都必须按规范要求频率进行抽检，上道工序不合格不能进行下一道工序；

⑤加强现场旁站监理。施工全过程现场监理工程师始终坚持旁站监理，特别是对隐蔽工程的检测，监理工程师更应全程旁站监理；

⑥严格监理 典型。严格计量支付管理、严格变更程序管理、严格工序的检查。

工程进度控制

①计真审查承包人提交的施工组织设计和、季度等计划。这些计划必须在满足合同工期的前提下予以认可，督促承包人努力完成计划；

②每次的工地会议把检查承包人完成计划情况列为会议的主要内容，分析未完成计划的原因，落实完成计划的措施；

③督促和协助承包人及时调整计划，保证各合同进度目标的完成； ④抓进度，确保工期。驻地办随时到工地巡视检查督促。投资控制：

①加强工程变更管理。变更审批程序分两个步骤：第一步，变更方案审批，现有方案需经业主、设计、监理三方审查签认；第二步，下达变更令，经业主签认的变更由总监签发变更令；

②严把计划计量支付关，防止超计、多计现象。所有承包人申请的合格工程计量都必须由计量工程师和专业工程师到现场进行核实签认，然后 由承包人编制计量支付报表报总监审查签认。

四、绿化工程管理的要点：

同土建工程一样，绿化工程监理工作也贯穿于施工准备、施工过程、缺陷责任期三个阶段的全过程。

监理对绿化工程的监督和管理，在满足工程管理的一般原则和方法基础上，应根据实际情况做好以下几个方面的监理工作：

1、对体现设计意图施工的监理：

在施工单位进场施工以前必须认真地体会绿化设计的意图和思想，对于一份施工图纸，不同的施工单位完全可能做出不同的绿化效果，这就要求绿化监理一定要多读图纸和设计说明，多与业主和设计代表沟通，尽量体会设计意图和理念。特别是在立交区和收费站的绿化种植过程中，要对每一株大树的移植位置和树冠方向等认真揣摩，每一个造型都要认真与图纸对比。

2、改良土壤性状施工的监理：

土壤是植物生长的基础，由于高速公路路基建设都是开挖和深填，需要绿化的地带土壤条件极差，一般都需要进行土壤改良，如果监理不到位，施工单位完全有可能做得很差，甚至不做。根据资料显示：适宜的绿化土壤肥力指标为：有机质2-3%、全氮%、速效磷5-10毫克（每100克土壤含量）、速效钾≥30毫克（每100克土壤含量），土壤质量以轻质土壤（含砂量40-60%）为宜。

3、草坪建植中草种配方和播种量的监理：

绿化监理应提前对设计文件中规定的配方结合当地土壤、气候环境进 行调查研究，决定是否使用该配方，在播种前必须对种子发芽率纯度和混播比例进行抽查，播种期间实行旁站式监理。

4、配置喷播基材的监理：

高速公路边坡的生物防护大量采用液圧喷播技术进行人工植草，喷播基材往往决定人工草坪的建植速度和草坪的质量，因此，监理在施工单位进行喷播施工前，应根据合同要求的基材种类进行分项检验，同时在施工过程中应注意对基材酸碱度的检验。

5、隐蔽工程---种植土换填及三维网施工的监理：

根据合同要求及业主要求，在边坡铺三维网防护及部分施工路段或者大树移栽中进行种植土换填，监理应对三维网的质量、施工工艺数量和换填种植土的土壤质量进行检验，符合要求才能进行下一步的施工，因为这一步施工程序是半隐蔽类型，也不可能进行后期弥补，监理必须重视。

6、苗木品种和树型选择的监理：

对于高速公路绿化设计中选用的树种，监理单位应防止施工单位以次充好，以假充真，从而获得苗木差价。树型好坏对景观营造至关重要，在大树进场前，施工单位应主动会同绿化监理到树源地进行考察，根据设计文件对树型做出相关规定，由绿化监理决定是否同意使用。

7、苗木养护管理期的监理：

为了确保绿化苗木和草坪地被的正常生长，绿化监理应在绿化施工完成以前要求施工单位提前制定详细的养护方案，包括预防性养护和应急性养护措施的制定，同时要求施工单位提供详细的养护机械清单和养护计划。

五、绿化监理体会：

严格管理始终是作好监理工作的前提，没有严明的组织纪律，就不能打造出一支战无不胜的队伍，光有制度是不完善的还必须落到实处，否则是一张白纸，就行同虚设，也就毫无意义。

对高速公路建设任务来讲，施工单位素质是最重要的，政府监督、社会监理只是对“五大控制”把关，总体来说各标段素质可以。

从监理执法角度看，监理人员素质十分重要，建立队伍建设是搞好监理的重要因素，没有过硬的监理队伍，就不会有优质的监理服务，但在实际监理工作（体现在主动监理和有效监理方面）中距市高指的要求还有一定的距离，这些都有待于我们在今后的监理工作中去不断完善。

施工完成后的绿化工程植物生长茂盛和周围环境融为一体，实现了杭州湾跨海大桥南岸接线高速公路环保路、绿化路的建设目标，值此从中也丰富了我们的监理经验，对此，我们表示由衷地感谢！

杭州湾跨海大桥南岸接线路面驻地办

20xx年1月20日