随意应付的工作总结无法体现我们对工作的责任心和对结果的追求，工作总结写好了，我们可以及时发现工作中的问题，并采取措施解决，避免再次出现，以下是85报告网小编精心为您推荐的供销社2024年度工作总结7篇，供大家参考。

供销社2024年度工作总结篇1

一、经济运行情况

1—12月份实现总经营收入3.96亿元，比去年同期增长18%，其中农资销售5354万元，比去年同期增长16%；财务经营收入9159万元，比去年同期增长24%。实现利润138万元，同比增加98万元，社会贡献总额1849万元，同比增长18%。

二、主要工作情况

（一）创新载体，呈现亮点，树立“大佛龙井”茶文化新品牌。

1、举办“大佛龙井”茶文化活动。抓住第七届大佛龙井茶文化节这一契机，通过举办“大佛龙井”文化推介系列活动，树立“大佛龙井”茶文化品牌，将农特产品博览中心打造成文化示范点。一是举办茶文化主题笔会。由中国国际茶文化研究会会长周国富题“清敬和美”开笔，邀请省、县内外书画名家围绕唐朝新昌茶诗创作了一批书画精品。二是全国首创“禅心茶语”艺术休闲茶道表演。在茶博馆、杭州同香茶楼等地多次开展茶道之源文艺表演和曲艺表演。三是举办历代精品茶具展。在农特产品博览中心展出，结合休闲茶道发展理念，挖掘新昌茶文化历史发展内涵。

2、重点推介新昌名特优农产品。一是赴杭州举办“大佛龙井·新昌名品品尝展示活动”。通过品茗大佛龙井，欣赏“禅心茶语”艺术休闲茶道表演、调腔折子戏、越剧清唱等活动，推介我县名特优农产品，为我县茶叶、小京生花生、有机米等名优农产品扩销5000斤左右，产值达50万元以上。二是积极组织群星茶业有限公司、林栖谷隐、雪溪茶场参加省社开展的中国茶业博览会和“浙茶杯”红茶评比活动。“新昌大佛龙井·天姥红”展位大放异彩，全国供销总社、国际茶文化研究会、省有关领导纷纷前来参观，高度评价新昌茶叶品质。三是扶持我社省级供销龙头企业群星实业、天然食品等企业在萧山机场设立专柜，在10家5星级酒店开设销售渠道。四是开发推出了茶与丝绸、茶与小吃、茶与书法、茶与奇石、茶与宗教五大组合产品，提升大佛龙井附加值。

3、积极调研茶文化产业园建设规划。为充分挖掘新昌历久弥新的历史名茶、自然纯朴的古老茶礼、丰富多彩的民间茶俗等文化要素，与茶业相关企业对接合作，以中国茶市为中心，重点围绕南瑞茶业有限公司270亩角寺岩休闲观光优质茶叶示范基地和十里潜溪大佛龙井村规划，整合周边茶叶生产加工中心、老茶园、稀有茶树种等现有资源优势，发挥十里潜溪拥有山水风景、溪谷野趣、天然氧吧等区位优势，积极规划建设茶文化产业园。

（二）规范运作，深化互助，巩固兔业资金互助老品牌。

1、规范兔业资金互助工作。截止20xx年12月，兔业资金互助会拥有会员235人，其中基础会员16人，已交纳互助金715万元，向新昌县农村合作银行融资2600万元，发放互助资金余额2585万元，累计发放互助资金3.5亿元，受益农户221户，互助率达97.2%。针对审计局提出的几点意见进行积极整改，同时我社和县农办共同出台《新昌县兔业资金互助会监督管理办法》，加强对兔业资金互助会的监督管理，规范其组织和行为，保障资金互助会依法、稳健运行。

2、举办首届兔肉美食节。目前我县供销系统共有规模养殖户100多户，省级良种场3个，存栏量18.5万只，其中长毛兔9万只、獭兔9.5万只，年产值2965万。通过兔肉美食展示、免费品尝兔肉等系列活动的`举办，充分展示兔文化与美食文化强烈的吸引力和广阔的发展前景，对打造兔美食文化品牌、繁荣传统文化艺术和旅游产业的发展起到积极的推动作用。

（三）多措并举，深化服务，积极推进新农村建设。

1、培育壮大农资服务体系。开展送化肥下乡系列活动。入春以来，县供销社下属恒丰农资配送中心送农资到现代农业示范区、巧英香榧基地、种粮大户及花木种植大户达30车次，共计206吨。发放一百多份宣传资料，力保优质农资供应。

2、积极开展农民培训。年初和农转办一起在镜岭举办了96人参加的第十六期农产品经纪人培训班，90名通过考试获得了农产品经纪人证书。7月与市社联合举办了高级评茶员培训班，我县62名茶界人士通过接受理论和实践考试，获得高级评茶员《职业资格证书》。

3、成立10家庄稼医院。由县农资流通协会和恒丰农资有限公司开展的“庄稼医院”创建活动，通过为期6个月的摸底调研，严格按照庄稼医院创建标准，顺利成立官元庙、后岱山等10家庄稼医院，已累计创建30家。

4、完成烟叶收购。为减轻今年的高温干旱天气给种烟农户带来的损失，今年烟叶收购挂牌价比去年上涨10%，20xx年全县香料烟种植面积6200亩，同比减少1.58%；共收购烟叶11620担（每担100斤），同比增加110担；实现收购额2280万元，同比增加30万元。

（四）规划项目，盘活资产，发展壮大自身实力。

1、社有资产保值增值。县社纳入财政全额拨款，为保证社有资产保值增值，4月我社对单位出租房租赁权公开拍租，按照公开、公平、公正原则全部进入县公管办平台进行公开交易，最终实现租赁收入217万元，比2010年度同期增长了31%。完成我社在儒岙供销有限公司的股权转让工作。下属单位商贸总公司通过公寓房改造租赁形式，有效盘活资产。

2、调研再生资源市场建设选址。根据县委县政府领导意见指示，我社积极与国土、规划等部门沟通衔接，多次开展选址调研工作，实地踏勘葫芦岙、上下山泊、丽都花园后侧、岙元、拔茅砖瓦厂边等地块，并对其优劣进行商讨，积极落实再生资源交易市场选址具体地块。

（五）多方调研，强化落实，积极开展基层组织建设。

1、基层社建设。新建1家基层社—新昌县南岩茶叶供销有限公司，开展农资、生活资料，农副展品购销，由县社和林栖谷隐茶业有限公司共同出资，注册资金50万元，由县社控股51%。

2、专业合作社和综合服务社建设。新办鑫盛农产品、为农果品等7家专业合作社，涉及水果、苗木等诸多领域，累计创办专业合作社22家；成立东山村等6家以两店两室为基础的村级综合服务社。

3、经营服务综合体建设。创建2家以基层社为主体，包含生产、生活资料经营及为农服务载体的东茗经营服务综合体和商贸经营综合服务体。

（六）团结创新、大气高效，牢固树立供销社新形象。

落实工作责任，加强作风建设。一是极力做好钦寸水库移民责任户工作，在钦寸水库工程第三、第四批移民安置集中、分散抽号择地期间，实行“白加黑，五加二”工作制度，切实做好移民责任户工作，按时完成工作任务。二是开展联户帮扶活动，全体机关干部深入巧英乡溪竹村和唐家村，了解帮扶对象家庭基本情况和实际困难；深入联系企业开展项目进展困难帮扶。三是开展党的群众路线专题教育，认真落实中央八项规定，改进公务接待，厉行勤俭节约，发挥县社纪检监察小组作用，强化机关效能建设。

抓好安全生产，维护系统稳定。落实安全生产责任制，层层签订综治、信访工作责任书，对下属基层单位、出租营业房、农批市场、农工商超市开展消防、安全生产检查，做好台账记录；接待群众来信来访103人次，回复处理信访件13件，落实系统60年代精减职工困难补助，全部纳入社保；继续做好系统技术辅导员累人员的申报工作；妥善处理历史遗留问题，及时调处矛盾纠纷，确保了整个系统的和谐稳定。

供销社2024年度工作总结篇2

20xx年，市供销社在市委、市政府的正确领导和上级业务主管部门的指导下，按照科学发展观的新要求，结合供销社发展的新形势、新任务，围绕市委市政府冲刺全国百强，建成中等城市，实现全面小康的发展目标，抢抓机遇，迎难而上，营造发展氛围，强化服务意识，狠抓项目建设，夯实发展基础，提升发展能力，实现发展目标，促进全市供销社的工作走向跨越发展的轨道。

20xx年，全系统根据我市冲刺全国百强的发展目标和省、市社关于振兴县级供销社的要求和我社的实施方案，认真组织实施，保持社有经济的快速稳定增长，努力实现发展新跨越。全系统实现商品销售总额2.6亿元，同比增长8.3%;实现汇总利润480万元，同比增长8.9%;实现市场经营额1.5亿元，同比增长13.6%。

(一)项目建设稳步推进。今年，我社大力实施项目带动战略，已建成项目1个：投资100多万元对仙女供销社、瑶华供销社门店改造，扩大仓储、经营面积900平方米。在建项目1个：我社投资600万元扩建烟花爆竹配送中心仓库，争取省新网工程建设补助资金35万元，项目建成后，配送中心仓储面积将达到2500平方米，将成为全省规模最大的县级烟花爆竹配送中心。引资合作筹建的项目1个：我社引进省农资集团在我市建设湖北供销宜瑞丰农资大市场。入库项目1个：我社拥有产权的市隆兴果蔬专业合作社，向省、市社申报入库了计划投资2016万元的果蔬商品化综合工程项目。

(二)三级四有略显初形。20xx年，我社按照省社振兴县级供销社三级四有的要求，加大新网工程建设和合作经济组织建设力度。

一是建设仙女镇、百里洲镇、董市镇周湖村庄稼医院3家。

二是新发展市明新蔬菜、市佳鸿黑山羊养殖等农民专业合作社4家。同时，促进专业合作社提档升级，投资2万余元对我社拥有产权的市隆兴果蔬专业合作社的招牌、经营管理制度、办公设施等进行改造升级，推荐申报为省级示范专业合作社。

三是对村级综合服务社拓展了文化娱乐、电子商务等服务项目，提升综合服务社的服务功能，新发展电子商务网点10家。

(三)农资供应保障充足。20xx年，我社以市农资配送中心为龙头、以基层供销社、镇、村连锁网点为载体，扎实开展新网助农活动。

一是积极组织货源。所属农资企业积极组织采购，调整充实库存，确保化肥等春耕农资货源的落实。

二是保障物资供应。所属农资企业及时将适销对路的农资商品配送到各经营网点，采取送货上门、预约订货、拆零销售等服务方式，组织供应化肥12万吨、农药2万吨、农膜20吨、中小农具6万件(套)。

三是强化优质服务。充分发挥新型庄稼医院、村级综合服务社等基层组织的作用，积极指导农民合理施肥、安全用药，提高农资商品的使用效率。加强对农民的科技服务、指导和培训，普及和推广农业新技术，提高农民识假辨假的能力和科学种田水平。

四是主动维护秩序。积极配合有关部门，打击制售假冒伪劣农资商品的行为，确保商品质量，防止假冒伪劣商品进入流通渠道，让农民买得放心、用得安心。

(四)对口帮扶取得实绩。在新农村建设中，我社工作队员深入到两个联系村与村两委班子一道研商方案，多方筹资，共同推进帮扶活动的开展。

一是在村召开三个会。宣传引导农民自觉形成环保洁净意识，做到垃圾入桶，按时集中收取，努力做到不乱扔垃圾，不阻塞沟渠。

二是帮助两村清洁农户共680户，拆除乱搭乱建36处，协助两村建起水泥垃圾池50个。

三是帮助清理沟渠3000米。四是市社主要负责人到两村走访慰问村老党员、特困户5户，为他们送去慰问金2016元。4月，我社被市委、市政府表彰为新农村建设对口帮扶工作先进单位。

二是组织开展了第十四个党风廉政建设宣传教育月活动。党组书记给全体党员上辅导课，引导党员干部准确理解上级相关文件精神，教育党员干部依法依规行政，增强勤政廉政意识。机关党员干部结合工作实际，撰写心得体会上专栏，专题学习内容上橱窗，巩固学习成果。

三是强化三网一栏的宣传，通过网媒、广播电视、党报党刊宣传新时期新供销。四是发展新党员。市社机关在七·一前发展一名新党员。

(六)效能建设更加完善。20xx年，我社高度重视机关效能建设活动，年初专门成立领导小组，由主要领导担任组长，班子成员任副组长，各科室负责人为成员，全面负责机关效能建设工作，制定下发了机关效能建设实施方案，召开专题会议进行动员部署。

一是明确目标，分解任务。以优化机关作风、完善工作机制、提高服务效能、实现加快发展为目标，紧密结合年度工作任务，分月把效能考核工作分解到责任科室和责任人，突出建章立制，规范行政行为，严格考核奖惩，集中解决机关存在的突出问题，以达到增强干部能力、提高工作效率、争创人民满意单位为目的。

二是落实责任，加强监督。明确主要负责人为机关效能建设第一责任人，各科室负责人为本科室效能建设的第一责任人，日常工作坚持效能建设和业务工作两手抓，把效能建设作为年度考核工作的重要内容。分管负责人和相关科室加强对此项工作的督查，确保每个阶段工作落到实处。

三是抓好结合，力求实效。在效能建设活动中，我社坚持做到三个结合，即与争创文明单位工作相结合，力求机关作风与环境建设有明显好转;与开展学习型机关相结合，力求干部职工整体素质有明显提高;与强化内部管理相结合，力求机关整体建设明显进步。20xx年，我社在宜昌市社综合考核中荣获特等奖，被市委授予文明单位称号;机关档案目标管理工作顺利通过省一级复查验收。

四是完善规章，健全制度。按照规范化、法制化、科学化的要求，我社进一步完善了管理和工作制度。以完善工作目标责任制为重点，逐级建立科学周密、具体明确的岗位责任，做到权责明确、岗责明确;完善考评方法，健全考评内容，落实考评奖惩;使各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。

五是综合工作协调发展。机关档案保密、综治安全、信访维稳、老干部管理、计生、政务信息等工作都得到进一步加强和有效开展。

(七)安全维稳措施有力。20xx年，我们始终把维稳工作作为供销社改革与发展的基石来抓。

一是切实抓好安全生产。坚持做到了安全工作逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必查必改。切实加大安全生产检查力度，进行安全检查6次。隐患整改率达100%，确保了全系统人、财、物的安全与完整，提高了群众的满意度;

二是切实抓好信访工作。坚持领导接待制度，加强对群众关心的热点、难点问题的解决和疏导工作。做到上访有接待，信访有回音。不断健全信访制度。制订并坚持首问责任制、突发事件应急处置方案、领导值班日制度等;

三是认真开展隐患排查。对群众反映的涉及供销社系统内部问题，不回避、不推诿，积极面对热情接待，对提出的问题在力所能及范围内给予解决。总之，对不安定隐患做到了早发现、早行动、早排除，努力把不稳定苗头控制在供销社内部。供销系统全年未发生一起群体性、集体越级上访事件，为供销社的改革发展创造了一个良好的环境。

(八)文明创建取得实效。根据市委市政府办公室《关于深入开展省级文明城市创建工作的通知》精神，积极行动，扎实推进了创建工作。

一是制定方案，组建专班。结合供销社系统实际，及时制定了创建工作实施方案和包片(项目)管理实施方案，成立了创建工作领导小组，组建了工作专班，明确单位主要负责人、分管负责人、专班人员、责任区域划分，坚持对责任区内按包片(项目)职责进行管控。

二是广泛宣传，形成氛围。在机关和市直单位悬挂宣传标语8幅、设置宣传站牌6块，设置固定宣传标语牌5块，宣传橱窗3个，形成了浓厚的创建氛围。

三是排查问题、及时整改。根据市城管局要求，对机关办公区域的建筑物立面、附属设施及其它设施，经现场踏看后，制定立面整治方案，投资100多万元，对机关及所属企业临街面房屋进行了综合整治，取得了阶段性成果。

虽然我们的工作取得了一定成效，但存在的困难和问题仍然突出。主要体现在：一是基层社、社有企业经济实力不强，资金、人才不足严重制约了发展;二是现代流通网络体系建设发展不平衡、功能不强;三是各类农民专业合作社及社区综合服务社建设仍有待加快发展并规范完善;四是机关作风建设仍有待加强，这些问题有待我们进一步加以解决。

工作总结ppt | 工作总结怎么写 | 工作总结开头 | 工作总结结尾 | 工作总结报告

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供销社2024年度工作总结篇3

开年以来，xx市柯桥区供销社在区委区政府的正确领导和上级社的关心指导下，紧紧围绕年初确定的目标任务，一手抓社有经济，一手抓为农服务，各项工作进展有序，整个系统呈现健康向上的良好态势。现将主要工作总结如下：

一、主要经济指标完成情况

面对复杂严峻的形势，系统上下和衷共济，坚定信心、共克难关，确保社有经济健康发展。1—11月，全系统实现总经营收入88.95亿元，同比增长21.1％；商品总销售53.26亿元，同比增长27.8％；实现利润43693.56万元，同比增长0.81%；缴纳税金19283.71万元，同比增长4.86%，为“服务三农”打下了坚实的经济基础。

二、主要工作

（一）在传统优势上下功夫，新网工程进一步得到深化

1、日用消费品网络扩容扩面。浙江供销超市内外并举，进一步打响品牌，拓展网络。一是稳固根基。不光重点开设了名人广场、滨海、柯桥总店等单体在6000—9000平方米的大卖场，还把便利店开进了公安局、交警大队、警察培训学校等办公大楼，巩固本地市场。二是发展外延。在新发展46家网点（直营8家，加盟、便利39家），累计2346家的基础上，启动了与浙江万客隆的战略合作，延长发展触角。

2、医药连锁网络突破瓶颈。在新开2家网点，使总数达102家，并新增10家医保定点药房的基础上，浙江华通医药针对新版药品gsp规范实施对药店提出的更高要求，积极应对，确保医药连锁网点稳定发展。一是提升员工技能。经过半年的考前培训，公司组织58名药店员工参加了省执业药师资格考试。二是提升药店地位。公司联合相关单位，积极筹备成立医保定点药店行业协会，抱团发展，争取社保刷卡与医院同步。

3、农资储备供应充足安全。一是做好“春耕”“双夏”农资储备供应。今年，组织落实“春耕”农资储备7550吨，配送供应“双夏”主要农资商品3800余吨，共销售化肥47079吨，农药3878吨，农地膜1224吨。二是推进农资实名制销售。今年又新增10家网点，使总数达32家。同时，公司在20余家网点推行限用、高毒农药经营专柜销售，对国家规定限制使用的19种农药实行实名销售登记制度，争取年内全面实行该项制度。

（二）在服务载体上下功夫，为农服务进一步得到强化

1、加强供销社组织体系建设。今年，根据上级社要求，我社完成新建7个专业合作社、6个综合服务社以及2个综合服务综合体的目标任务，使专业合作社、综合服务社分别达到23家和17家。

2、加强农民实用技术培训。一是抓好职业技能培训。4月下旬，我社在夏履生态农庄举办了第六期农产品经纪人职业技能培训班。50名农产品经纪人协会会员、专业合作社社员及农民参加有关农产品经纪人概论与市场营销等实用知识培训并通过考试获得国家承认的农产品经纪人职业技能资格证书。二是抓好连锁培训。供销超市对80位门店经理、助理和283位门店带班长、收银员进行培训；华通医药举办“养生保健知识”、“药饮片品规、等级、混伪品的鉴别技术”等培训班，300多位员工参加了培训。农资公司定期开展“放心农资下乡”、“农业科普宣传”活动，召开种粮大户座谈会，把农技服务知识和优质农资商品送到网点、种粮大户手中。

3、加强农贸市场改造升级。我社下属市场公司根据区政府要求，分别于7月中旬、8月中旬、9月中旬完成对孙端、安昌、华舍三家农贸市场的改造升级，总投资达1800万元，改造面积合计13400平米。其中安昌和华舍农贸市场通过四星级农贸市场测评，使四星级农贸市场达到4家。

（三）在转型升级上下功夫，社有经济进一步得到壮大

1、扎实推进重点项目建设。20xx年，全系统投入2个亿，推进重点项目建设。其中，投资1800万元的华通医药9000平方米仓储物流后续建设项目于3月份完工并启用；唯尔福集团总投资5.1亿元的5万吨生活用纸项目第四条进口造纸机于11月顺利开机投产，项目建设全面完成。华都房产新开发的平水铸铺岙·金溪园项目售楼中心正式对外开放，鉴湖·诚和大厦项目完成施工单位及监理单位招标和消防图审工作，两项目预计分别投资3.16亿元和1.3亿元。

2、着重加强企业品牌建设。树立品牌兴企理念，加大培育、指导、扶持力度，全面推进品牌建设。如华通色纺携“吉玛良斯”汉麻面料参加美国纽约国际服装、面料、家纺展，并与上海海事局签约，成为上海海事局 “海巡01”轮船员的贴身装备；唯尔福“纸音”借被评为浙江省著名商标之际，通过赞助 “纸音杯”xx市家庭音乐会大赛等方式打响知名度；至味食品“松盛园”正在策划创建全国驰名商标；华通医药“五寅”商标也在创建省级著名商标。

3、竭力促进企业创新发展。一是借助网络平台。继7月份供销超市开通“u箱”，实现手机网上购物后，供销大厦也在9月份开始运行网上商城“工银聚”平台，至味食品的“松盛园”产品也加盟交通银行网上商城——交博会，开辟网上销售渠道。二是加大科技投入。如华通色纺与中国工程院院士、我国复合材料研究领域的领军人物、光华奖获得者孙晋良签订协议，在公司建立了工作站，争取在2—3年内对汉麻纤维高附加值的研究有新的突破，并将工作站建成国家级的汉麻技术研究中心。同时由华通色纺起草的“精梳与人造纤维素纤维”色纺纱和“精梳与人造纤维素纤维”本色纱两项行业标准通过国家工信部组织的行业标准答辩，今后汉麻纺纱的行业标准将按华通色纺的标准来施行。

（四）在能力建设上下功夫，系统和谐进一步得到巩固

2、抓好安全生产工作。安全生产坚持日常检查和重点整治相结合，做到警钟长鸣。同时，层层落实安全生产责任制，结合开展安全生产领域“打非治违”和隐患排查治理工作、“全国安全生产月”、安全员培训等活动，进行自查、督查，特别是对重点部位、特种设备进行排查，及时消除各类事故隐患。6月20日，我社还举办了消防灭火实战演习比赛。

供销社2024年度工作总结篇4

xx县供销社坚持“立足三农、服务三农”的宗旨，不断深化综合改革，培育壮大基层，推动转型发展，试点开展“三位一体”综合合作，逐步提高服务能力。现把综合改革任务完成情况总结如下：

一、改革任务完成情况

县供销社建立健全社员代表大会、理事会和监事会制度，并按期召开“三会”，完善了“三会”工作规则和社有资本投资运营平台，实行领导班子定点联系基层制度，进一步强化了组织保障。20xx年新建基层社2个、改造升级薄弱基层社1个、发展农民社员1100人，新建农村综合服务社1个、庄稼医院1个、新建连锁网点22个，开展“三位一体”综合合作试点1个，新增土地流转、托管等社会化服务面积2.1万亩，进一步强化了综合服务。建设省级“新网工程”扶持项目2个、市级项目2个、县级项目4个，基本完成年度深化改革工作任务。

二、主要工作开展情况

（一）加强组织建设。

县社不断加强基层组织体系建设，夯实为农服务基础，通过龙头公司带动、薄弱基层社改造、村级综合服务网点的建设，实现了11个乡镇基层社全覆盖，组建19个村级基层供销社，建成以县级龙头公司为中心，以乡镇供销社网点为支撑，以农民专业社和村级综合服务社为销售终端的'新农村现代流通服务网络，积极参与农业经济发展。

（二）推进联合治理。

县社健全完善了“三会”制度，建立基层选人用人工作机制，建立了联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制。理顺社企职责，引导企业互相持股、融合投资，参与农业产业化和乡村振兴建设。完善社有资产管理制度，开展资产清理清查，确保企业为农服务方向和社有资产保值增值。

（三）试点综合合作。

在xx供销社试点开展生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”综合合作，围绕农业产前、产中、产后等生产环节，开展土地流转、托管、机械化作业，带动农民增产增收；创建“1+4”村级基层社和农资超市配送中心，为农民提供农资和农副产品服务；开展合作金融，为社员提供资金互助，解决小额资金需求，促进农户产业发展；同时对接市场开展多元合作，为农民社员争取利益最大化。

（四）创新经营服务。

坚持农业社会化服务，积极开展土地流转和土地托管，全方位为农民提供农资配送、统防统治、耕种收储、飞防植保、市场营销等农业社会化服务，实现土地托管服务9万亩，两季农机服务、统防统治30万亩次。积极提升农产品流通服务水平，通过项目带动建设粮食收储库、冷链物流周转库、电商融合发展等，促进产销对接、扩大服务市场。

三、存在问题

（一）龙头公司辐射带动较弱，基层社基础薄弱、网点布局慢，在联系农民带动发展上需要加强。

（二）“新网工程”建设资金投入较少，服务网点升级改造缺乏资金和人才支持，企业培育壮大需要持续加强。

（二）开展“三位一体”综合合作没有固定模式，创新发展难度较大，服务效率有待提高。

四、下一步工作措施

（一）加强基层社升级改造，坚持开展联合合作，广泛吸纳农民入社，提升综合服务功能。

（二）积极争取“新网工程”建设资金，持续培育壮大供销社企业，完善经营服务体系，增强辐射带动力。

（三）探索创新服务模式，抓好“三位一体”综合合作试点，开展部门联合，助力三农发展。

（四）修订完善“新网工程”实施方案和专项资金管理办法，努力促进“新网工程”健康可持续发展。

供销社2024年度工作总结篇5

今年以来，供销社关工委在县关工委和县总社党委的领导下，围绕全年工作目标，结合供销社系统的实际，做了一些工作，主要有以下几个方面：

1、组织活动正常。

今年我们先后共组织4次关工委成员集中活动，一是及时传达县关工委的相关会议精神，并认真加以落实；二是安排7名“五老”人员参加县总社组织的革命传统教育活动，分别参观了刘老庄八十二烈士纪念馆和黄花塘新四军部纪念馆。

2、网吧监管常态化。

根据县关工委的统一安排，今年我们改为监管阳光星城32幢的冰点网吧，面积220m，有电脑80台，年初我们在了解熟悉该网吧的基本情况后，及时安排6名“五老”人员分3组对该网吧进行定期和不定期监督巡查，坚持持证上岗，文明监管，做好巡查记录，在巡查过程中共发现并劝说3名未成年人离场，其中一次是今年7月2日关工委6名成员集体巡查过程中，发现1名未成年女孩用别人的身份证上网，关工委副主任嵇才文等同志耐心的对这个小女孩进行说服教育，并对网吧业主潘秀兰进行了批评，经过细致的工作，劝说了该小孩及刻离场。网吧业主也当面承认错误，并表示今后一定整改。11月底我们接到县关工委的通知后，为配合县里创建省文明城验收，积极组织“五老”人员至12月3日起分班次每天去网吧巡查，较好的配合了县里的重点工作。同时我们也非常关心“五老”人员的身体健康，夏季除要求他们在巡查时间上注意避开高温防暑外，还给每位“五老”人员发放了防暑用品。

3、扶困助学不松懈。

今年进一步明确了关工委常务副主任秋月同志和关工委成员黎城供销社主任徐少源同志，分别对黎城镇工农村的智障少年高亚宁和戴楼镇戴楼村的王舒雅进行结对帮扶。逢传统节日上门看望，春节及中秋均上门送去慰问金及慰问品。同时落实徐少源同志为王舒雅的“代理家长”，在学习、生活各方面给予帮助。关工委成员涂沟供销社主任张平还通过多方努力为银集镇的一名无业青年韩婷在县烟花爆竹公司找到了合适的工作，帮助其解决了实际困难。今年我们共安排扶困助学资金2000元，帮助3名失业青年在商联超市、桃园超市找到了合适的工作。

供销社2024年度工作总结篇6

为了继续保持创建健康教育的势头,今年以来,我单位按照县爱卫会的要求,开展了各项健康教育工作取得了一定的成绩,现总结如下:

一、 领导重视 组织落实 经费保障 分工明确

1、重新调整了村健康教育领导小组，由主任任小组长，副主任担任副组长，成员包括各科室职工。

2、经费落实。单位先后添置了数码相机一台、还在单位所在地和主要路口书写墙体宣传标语 。

二、制度落实 措施有力

先后制订了单位健康教育工作制度，把健康教育工作纳入常规工作；制订单位健康教育年度，使健康教育工作规范有序；制订了单位公共场所禁烟制度，干部带头在会议室等公共场所不吸烟，养成良好的.卫生习惯。

三、健康教育 形式多样

1、健康教育活动 ：开展卫生知识讲座 ；开展慢性病防治知识同伴教育 。

2、开展会前宣传教育。

四、健康教育促进健康环境

通过大力开展健康教育活动，逐步推动职工健康意识的改变，房前屋后乱倒的现象有了明显的改变；垃圾随意焚烧的现象也不见了，环境卫生有了明显的改观；职工们对水源的保护意识也增强了，露天粪坑也自觉地撒掉了；那种“不干不净吃了没病”错误观点也没了市场。

供销社2024年度工作总结篇7

为贯彻落实中华全国供销合作总社《关于加快发展基层供销合作社全面参与社会主义新农村建设的意见》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四网三社一会”建设工作意见，加快基层供销合作社建设步阀，结合郫县基层供销合作社的特点，推动我县基层供销社的改革和发展，一年以来在建设基层供销合作社工作中所取得的成绩和存在的问题及今后工作打算总结如下：

一、基本情况估计：

1、经营及人员情况：

我县基层供销合作社九十年代中期有二十个基层供销合作社，独立核算、自负盈亏、自我发展和自我积累。主要从事生活资料、农业生产资料、农副产品废旧物资收购等业务，年销售xx年下降、萎缩、历史遗留包袱加重，另有三分之一的基层社收、支基本平衡，仅有不足三分之一的社有微利，但总体上讲收不抵支，经营十分困难，步履艰辛。为此，从九十年代中后期县社逐渐采取对边小微亏的基层社合并于效益较好的相邻基层社以强带弱，共同发展。随后逐渐采取减员增效，一企一策，因企制宜，加快基层供销社扭亏增盈。今年以来，结合基层供销社资产状况分流安置职工以及小城镇规划改造拆迁占用供销社经营场地的土地赔偿款进行安置职工，截止xx年11月末。全系统人员约840人，其中退休约480人，在职约360人，xx年销售总额4000万元；其中基层社1800万元；销售额末统收、支平衡略有结余，发展后劲逐年增强。

二、主要取得的成绩

1、加快基层社建设，融入社会主义新农村

今年年初，县社党组认真研究，加快基层供销社建设步阀，把基层社建设规划融入到建设社会主义新农村工作中去。以基层供销社不断发展农村农业生产资料网点110个服务于“三农”，生活资料立足于在城镇，农业生产资料在农村，不断做大、做强农业生产资料服务网络。建立供销社农业生产资料配送中心，化肥、农膜销售到阿坝州等11个县及周边区、市、县。积极探索发展农副产品营销股份制公司，扩大农业产业化进程，并得到县领导的支持，现正在积极筹化报件工作中。其主要思路是：创新推进农产品规模化基地建设，坚持企业为主、政府支持、农民参与联合共建的方式，组建郫县现代农业物流投资有限责任公司，逐渐探索专业合作经济组织，走合作制路子，为农民买难、卖难中寻求一条助农增收发展路子。

2、积极搞好农资放心店提档升级，打造星级店建设工作

农资放心店建设工作是市委、市政府为民办实事的一项重要工作，提档升级打造创农资星级店是供销社为农服务的一项重要内容。今年以来，县社、基层社认真贯彻落实市社创星级农资放心店建设目标任务，科学规划、规范管理，坚持标准，配送服务的原则，历时半年时间，经过全系统上下的不懈努力完成了市社下达的星级店目标任务。同时，我们还制定了星级店管理办法和农资市场监管的实施意见，加强对农资市场监管力度，建立规范有序、合法、公证的市场竞争，参加打击假冒农资经营管理培训会，受训人员达300人。建立农资放心店95个，规划星级店60个，其中五星级店2个，四星级店4个，一个配送中，54个三星级店。县、基两级属地管理，纳入供销社目标管理工作中，以农资放心店规范农资市场秩序，并与农业部门、工商部门、安监部门等单位，对农资市场全面清理、整顿，统一办理一店一证，亮证经营，有序竞争，不断完善制度。加强领导、严格准标、规范建店、扎实工作。经市社和县上有关领导对星级店检查验收后被认定合格。下一步我们将进一步总结经验，继续抓好建店工作，以星级店带动其它农资店，搞好“两放心”、“三到户”、“三配套”的农资服务体系。

3、切实加强基层社管理，提高服务功能

基层供销社是农民合作经济组织，是植根于农村，联系农民的基本环节，是实现供销社系统联合发展的基础，也是为“三农”服务的主要载体。

加快基层社改革、发展建设，年初县社党组研究，被列入目标考核重要内容。着重从基层供销社财务、人员、经营资产等完善制度，制定切实有效的措施，杜绝粗放式的经营管理，建立和完善各类人员责任制，规范建立硬件设施和软件资料。在市场经济竞争激烈的情况下，千方百计筹措资金搞好农资供应。对场镇经济较集中的经营设施中，招商引资注入供销社联办、独办，先后有红艳超市、玖久九超市、大丰鞋业、大众服装、百汇家电等经销商与供销社联合经营，形成有一定规模和档次，年销售近1500万元。采取多种经营格局，一企一策，力求以效益最大化为目的，职工承包、停薪留职、大包干等多种经营模式，拓展经营渠道。对富余人员逐渐采取，减员增效，与企业脱钩，解除劳动关系，达到企业增效的目的。

对集镇规划拆迁也是分流供销社人员的最佳途径，我们采取按政策、人性化的职工分流安置，对企业剩余财产县社集中管理。今年已有合作社、红星社分流安置职工30人。现涉及拆迁安置的社还有安德社、先锋社、红光社、团结社、犀浦五社。对已安置职工的社和涉及拆迁待安置的社所剩余资产、社务县社将采取重组基层社，建立中心社，加强资产、经营的管理职能，继续搞好为农服务工作发挥供销社的作用。

对于“空壳社”保留其牌子，不断招聘社会能人共同出资领办、合办等不同形式重振供销社形象，增强服务功能。在基层社建设工作中，我们得到了市社领导和处室的大力指导，使我们增强了对基层社建设的工作信心。

三、存在主要问题及措施

1、从总体上讲，基层供销社基础还很薄弱，服务功能不强，资金特别是流动资金不足，大宗性业务经营，一般小社难以承受，联合经营是最佳结合点，走联合发展路子，发挥整体实力，才有竞争力。

2、固定资产发挥效能上还不强，特别是处在边远的基层社，经营门面是六、七十年代始建，或多或少还存在安全隐患处于供销社缺乏资金投入改造，发挥效能不佳，强化固定资产经营需有足够投入。

3、面临集镇建设规划，供销社经营场所逐年减少。联合开发，走共同发展是供销社新的增长点。

4、基层社管理水平还滞后，缺乏人才优势、干部队伍青黄不接、管理层结构年龄偏大。提高管理水平，必须从基础抓起，必须加强干部队伍建设。

5、部份边远基层社出现收不抵支，系统内基层社发展不平衡。一部分基层社改革滞后，体制、机制不活、发展缓慢，需整合资源、提高合力。

四、今后努力发展方向

1、要坚持科学发展观统揽供销社全局，解放思想，更新观念，真抓实干，不断借鉴周边好的.区、（市）县经验，以开门开放办社为突破口，力求做到有利于提高供销社效益为原则，增强供销社活力和增强为农服务功能。

2、坚持合作制原则，重组、联合发展经营网络、发挥供销社资源优势。逐步建成布局合理，产权清晰，功能健全，管理规范、可持续发展的新型供销社。

3、盘活固定资产存量，争取政策支持，联合共同开发供销社经营场所，扩大经营范围、增强经济效益。

4、加强领导，明确责任，坚定信心，克服困难，惟才是用，用好人、选好人，加强干部队伍建设，发挥人才优势的作用。