写读后感是强化写作技巧的重要途径之一，读后感的写作，我们能够更全面地总结书中的主要观点和启发，以下是85报告网小编精心为您推荐的公司读后感7篇，供大家参考。

公司读后感篇1

对于中信奇点系列的书籍，我是非常喜爱的。奇点，世界的形成之初，具有形成宇宙物质的势能。奇点系列，可以说是最前沿的商界智慧，最重量级的创投策略，能带你领略未来的无限可能。

这本《重新定义公司》可谓是在这个互联网飞速发展的今天，衍生出的一本商界奇书。是每个创业者，管理者必读的一本书。也是每个有创新思维，每个想改变的人的必读之一。

?重新定义公司》的核心观点简单明了，就是创新。谷歌深知未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英，营造合适的氛围和支持环境，他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快的创造相应的产品和服务。

说实话，谷歌作为高科技公司，其成绩无疑是令人瞩目的，但作为一家高科技公司能长期走在创新研发的最前沿更是难得。个人认为，它独特的运营模式或许是它成功必不可少的一部分。它将公司的文化与组织结构，适宜的计划和战略，合理的招聘和沟通以及创新的措施有效的结合起来。为公司的发展打下了坚实的基础。

文化

战略

它撇开传统制定计划的模式，而是用没有计划便是最好的计划来标榜。

它提倡创新，不愿用计划将精英的思维束缚，希望他们在无压力的环境中无限挖掘自己的潜力。这种战略措施无疑是令人惊异的，因为很少有企业敢做到如此。当然这种战略对于个人而言，也是获益颇多。在社会飞速发展的今天，你想顺势而为，就必须超越潮流，而超越潮流就必须要创新。

人才

谷歌坚持以人为本，沟通至上。认为人才招聘是最重要的工作，他们需要一群激情澎湃，拥有强大学习力的创意精英。并且最想要的就是刚刚步入社会的校园精英，这类人往往都是创新型人才，最具有激情。这不禁是我微微颤动，曾经一度认为。人才是经过专业的培训才算是，而且只要是正常人，培训好了，必然也是人才。现在想想，多么浅显的观点，培训是没错，但需要选择合适的人。对于现在的我们而言，我们要做的就是把自己培养成这部分合适的人，甚至更完美。

创新

创新这一词，在当今大众创业，万众创新的时代中随处可听，随处可见。这不仅是谷歌的核心观点，也是引领谷歌保持在科技最前沿必不可少的因素之一。它在没有竞争对手时还在不断的超越自己，并通过不断创新来完成自己的不断蜕变。作为90后的我们来说，我们最需要的就是创新的思维，不断的学习，不断的创新，不断的超越自己的极限。不然势必会被互联网飞速发展的时代所淘汰。

对于这本商界奇书，看完也的确不易。作为一个本该好好学习数学的大三女生来说，看这些东西，被取笑不可避免。但却从没觉得浪费了时间，对于现在的我或许什么明显的改变，但总是坚信着时间花在哪儿都是可以看见的。

公司读后感篇2

当我读了这本书后，原来舒克和贝塔是两只聪明的小老鼠，也是一对称兄道弟的好朋友。它们既勇敢又善良，都爱动脑筋。

舒克在开飞机的路上时，看见了一只小蚂蚁即将被水淹没时，舒克放下了自己的尾巴，把蚂蚁救上了岸边。

过了一会儿，舒克听见有两只小蜜蜂说：“这么多蜜运不过去啊！”。舒克听见了说：“我来帮你们运蜂蜜吧。”来来回回运了二十几次。

有一次，舒克和贝塔因着意外，来到猫国，它们惊奇地发现，国王是一只白老鼠！国王也热情的.招待它们。舒克和贝塔因为拒绝不吃猫肉，国王恼火了。他想用电来吓吓他们，原来，国王的身体里藏了一个电池。最后，舒克和贝塔把白老鼠带走了。

我认为舒克和贝塔，勇敢机智、战胜困难、热心帮助，是非常值得学习的。今后，我要像舒克和贝塔那样，多动脑筋想办法，并且成为乐于助人的人。

公司读后感篇3

虽然也是心灵鸡汤类书籍，但是本书和《从0到1》一样还是很有料的。google的这套文化组织和运营模式事实上已经被很多国内互联网公司所采用，只是公司hr人事培训不会告诉你的事情写在了这本书上面。因为涉及的知识面比较广，我粗略整理了重点的内容如下：

1、组织文化

(1)7的法则

(2)拥挤出成绩

(3)营造说好的企业文化

传统的公司要求人们按部就班的工作，而互联网作为轻资产公司则是公司脑力之间的较量，所以必须保证每支团队处于最高效的状态。7的法则指的是一个人带7个人的团队形式是最合适的，这也和目前我们公司提出的小团队作战思路吻合。拥挤出成绩指的是拥挤能够拉近人之间的距离，这样方便沟通交流，这其实也符合传统公司ibm产品敏捷开发的原则，而google指的是拥挤能够使人们之间的交流迸发出新的灵感。营造说好的氛围指的是上级不应该总是否定别人(通常是下属)的意见，这样会打击有思想人的积极性，进而会让他们觉得还是做个良民好了。一个团队如果有一个新的想法就是做加法，切莫让团队停滞不前。

2、战略：你的计划是错误的

上述观点确切讲应该是：我们需要制定战略但是不能按部即班执行战术，战略是我们要干什么，战术是我们怎么干。每个公司成立之初都或多或少有点使命感，同时每一年会制定下一步的战略，就像国家的n一五。公司和国家的区别是公司(特指私企)只能自己给自己的错误买单，同时公司处所的市场行业瞬息万变，在如此的市场下只有不断的应变才能生存下来。我们需要战略，就像我们如果意识到数据的重要性开始着手云计算项目的布局一样，但是绝对不能规定战术打法。战术必须围绕市场灵活多变，不同时期、不同对手针对性设计。

3、人才招聘：

(1)有激情的人不把激情挂嘴边

(2)雇佣学习型动物

(3)宁缺毋滥

何为激情：坚持、刚毅、认真、专注。激情不是打了鸡血每天在办公室大吼大叫，激情是认准了一件事情有拿结果的勇气和决心。学习能够让我们不断适宜变化的市场，让我们永葆青春。团队中如果有一个人有消极的思想，或多或少会影响到整体的士气，我有时候形容为一砣屎坏了一锅粥。坏人的影响是会被无限放大的，当然好人的作用也是会被无限放大的。

4、决策：共识的真正含义

(1)用数据做决策

(2)共识的含义

(3)该响铃时就响铃

(4)马背原则

(5)把80%的时间花在80%的收入上

工作中我之前碰到向老板汇报结果，老板总是要求有数据支撑。我们汇报工作不能总是我认为、我个人想法是的主观意见，如果有数据做支撑那么将会使得报告整体非常具有客观性和说服力。共识不是说每个人都认可这个结论，而是一个团队大家权衡后达成了统一的一个结论，通俗讲就是少数服从多数利益的结论。该响铃时就响铃使得我们做事情非常有计划和紧迫性。记得以前大学时我们总是在交作业的前一天才会把作业给完成，否则就不当回事一直拖。马背原则指的是在快节奏的互联网行业，在我们去往目标的路上，我们到了中途的一个阶段只要在马背上环顾四周看下没有危险就可以继续前进(事情合乎法律规范50%左右)，不需要100%的安全才继续前行，似乎时间就是金钱在互联网行业体现更加明显。我工作时都希望能够把10%的时间用在90%好做的事情上，比如测试用例，90%的那部分测试用例都是用户最常使用的场景所以必须保证这部分功能100%的正确，而另外10%的功能往往是极端异常场景才会出现，这块不是说完全不做而是需要调整策略尽量节约时间，是否整个项目就只做一次等等的方法。

5、创新：缔造原始的馄饨

(1)创新是什么?

(2)聚集用户

(3)往大处想

(4)20%时间制

(5)败得漂亮

现在是万众创新的时代，创新指的是我们有想法并且将此转化为产品。按照google的定义，创新指的是质的飞跃，而不是量的改进。当我们觉得当今世界都很方便该有的都有了的时候，十年后再回首我们会诧异为什么世界又发生了翻天覆地的变化。世界永远在前进，或快或慢，但是似乎永远没有终点。我们需要聚焦用户，哪里有抱怨哪里就有机会。尽量往大处想，稍微的改进我们只会在原有的基础上做稍微的改动，思维其实受到了之前架构很大的影响，如果跳出来重新设计是否会更加海阔天空呢。20%时间制指的是工作中的spare time，之前我常说：人跟人之间的区别就在于业余时间。google的很多项目都是在20%的私人项目上开花结果的，所以必须让自己的脑子偶尔从已有的工作中抽出来去思考、探索新的或者有意思的东西。有时候一个产品失败，但是并不是说败得一塌涂地，失败是成功之母，失败的产品里面也许有很好的算法可以沿用到新的'项目上，失败的工作经历也许存在着很大的痛点值得我们开一家公司重新去实践新的运营方式。所以失败时需要坦然，需要去分析，然后去实践，不要让失败变得一无是处。

公司读后感篇4

在一艘船上不管你是什么职位、什么岗位都会起到至关重要的作用，每个人都有可能使船发生变化，所以做每一项工作都要尽善尽美、精益求精。

看了《公司是船，我在船上》这篇使我感触特别大，它可以直观的告诉我们各个岗位的重要性，相互之间的信任、默契、配合等等，因为大家都知道航海随时可能遇到各种危险，每一位船员也都知道可能随时遇到的各种困难，而他们的危险和困难可能是要付出生命的，船一旦出现问题或事故有可能船上所有的人都会失去生命，所以他们每个人都不认为自己是在给别人打工，而是在为自己工作，他们不论做什么事都会尽自己最大的努力，不去计较是自己本质的工作还是分外工作。这是一种责任，一种担当。因为他们都知道自从踏上这艘船开始就已经和它紧密的连在了一起，一荣俱荣、一损俱损。

在一艘船上不管你是什么职位、什么岗位都会起到至关重要的作用，每个人都有可能使船发生变化，所以做每一项工作都要尽善尽美、精益求精。对自己的工作负责，对这艘船负责，也就对船上的每个人都负责，才会避免不应该出现的问题，无形中就为船和所有人解决了一次危机。而船是否能顺利的抵达目的地要靠所有船员的共同努力、配合，齐心协力才能完成的。

其实，航海和公司是一样的，有着很大的共同点，公司也需要每个员工都站好每一班岗，各司其职共同努力。

在公司中每个员工也都可以使公司发生变化，你的每一个步骤、每一个标准、每一个创新都是在改变，不论改变多少，你都为公司做出了贡献。在工作中每个人都要做好每一项工作和任务，为自己的工作负责，为公司负责，也要为你身边的人和同事负责。只有这样才能相互之间建立起信任，培养出默契配合，使自己不受伤害，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。

所以，我个人认为我们也应该树立"这是我们的船"的理念，把我们公司也看做是一艘船，一艘自己的船，这样你才会用心去打造自己的船，竭尽所能的贡献自己的力量高效的完成任务。同样，也希望大家也都看看这篇，我相信你们可能会想到更多，看到更多。

公司读后感篇5

故事的主人公是舒克、贝塔，就让我来介绍一下吧！

我先讲舒克吧。有一天，舒克的.妈妈说：“你已经长大了，应该自己找东西了。”听到了两只鹦鹉：“小偷，小偷。”舒克明白了，老鼠人人都讨厌，它决心化妆一下，让大家看不出自己是老鼠。于是，化好妆开着飞机帮助大家。一天，有一只小花猫把它的妆给弄掉，对大家说：“这是一只老鼠。”可大家说：“虽然它是老鼠，但它是我们的朋友，不准你伤害它。”小花猫只好走了。

贝塔也是一只小老鼠，但它家里有一只叫“咪丽”的猫在洞口带着。以防它来偷动西。一天，贝塔听说坦克很厉害，就找到了一辆电动坦克……

老鼠有许多坏名声，可这两只老鼠乐于助人。

公司读后感篇6

看了《舒克贝塔航空公司》这本书后，我觉得舒克是个勇敢、孝顺父母、天真的孩子。有一次，舒克回到家，发现母亲变得又老又瘦。舒克不忍心看着妈妈挨饿，于是他便拿冰箱里的香肠，送给妈妈吃。

我想：如果我是那只舒克小老鼠，我早就哭了。他碰到这么多困难，哪有一次不危险的呀，任何一个都可以伤害到他的性命，不过，他坚持不懈，顺利克服了一个个困难。他的身边还有一只贝塔小老鼠，不管遇到任何危险，都始终跟舒克做伴，我被他们的友谊感动了。

让我感到最搞笑的是，老鼠会去可怜猫，然后，竟然帮猫死里逃生。让我不明白的是以前米丽（一只猫）总是抓贝塔，怎么到现在轮到贝塔来救米丽，后来我把书的.第22、23集看了好几遍，只有一种可能性，就是贝塔良心好。就因为这个原因，我又冒出一个问题：老鼠同情它们的天敌，对吗？

这本书让我们知道：无论碰到多么大的困难，也不能退缩，只要努力！

公司读后感篇7

进入公司后要求学习《离开公司你什么都不是》这本书，刚听到这个名字的时候，觉得不以为意，总觉得和普通职场书籍一样无聊。离开公司你什么都不是，看到这个标题的时候我还真的很意外，意外什么呢？离开公司我们什么都不是了吗？在工作中有我们的工作岗位有我们的辛勤劳动，离开了公司我就什么都不是了，我个人想我可以再找个工作啊，总不能我这个人都没用价值了吧？我心里很是不服气，写这本书的人到底想表达什么呢？不过读完后就感觉不一样了，这是非常好的一本书，所有在职场中的人都应该看一看，不论你是职场新人还是职场老人。

公司给了我们一个施展能力和锻炼自已的平台，没有了这个平台，就算你有再大的.能力，充其量只能是纸上谈兵。有了沙场，才能英雄辈出，英雄才能驰骋纵横；没有战场，你只能怨天尤人，感叹生不逢时、怀才不遇，别人只会为你扼腕叹息。在工作中我们会实现自己的价值，如果没有这个工作我们也不知道自己有多大能力，也是公司给我们这个学习和实践的机会，让我们更好的知道了自己也了解了一些以前不知道的东西，在工作中不断的学习，全面发展。

在我第一次进制版厂的时候，总觉得每天做那么多活，上那么长时间的班，也没个休息时间，工资也不高，还得每天担心返工。一支版只提几块钱，返一次就得罚几十块。这些都让我非常想不通，每天都想抹眼泪。人生是不公平的，习惯去接受它吧。

在职场上，学习很重要，并且不只是学习知识，更重要的是学习作为员工应有的态度、经验、能力等，学习综合的“职业智慧”。在我第二次进制版厂的时候，领导安排我做完的稿子先让别人检查一下再下雕，当时我心理非常接受不了这个安排，因为我在之前那个厂子里，我已经是师傅了，给别人检查稿子，现在又成学员了，这个落差我始终没有平衡，以至于从那个厂子离开后很长一段时间我都觉得自己什么都做不了，什么都不会做。如果当时能有幸拜读赵强先生的这本离开公司你什么都不是这本书，我想在新的厂子里，我依然能从学员做到师傅。

这本书不仅教会我们如何在职场中生存，更教会我们如何经营自己的人生。我感谢工作给我提供了这次阅读的机会，在阅读书的同时，让我自己的学习方面有了更大的提升。

也希望在以后的工作中，各位领导多多的指导我的工作，我自己也想要得到不断的提升，来迎接以后新的挑战。