工作报告在职场中是大家广泛使用的一种文体，写工作报告之前，是需要对工作情况进行理性分析的，以下是85报告网小编精心为您推荐的集团公司2023工作报告8篇，供大家参考。

集团公司2023工作报告篇1

在刚刚过去的20__年里，在总公司董事会、党委的正确领导和亲切关怀下，在各职能部室和兄弟单位的鼎力相助和热情支持下，__公司在工作中取得了一些经验、弥补了一些不足、得到了一些认可。下面我将一年来的工作做一下梳理和总结，向各位领导和同志们汇报：

一、管理分区责任

进入20__年，经过长时间计划的全场分两区管理的构想终于具备了基本条件。并在公司班子会上确定了具体的管理人员和管理模式。我们通过分区管理既分清了责任，又增加了经验、锻炼了队伍。

二、吸收引进促成熟

20__年来，通过双方的认真合作，基本上达到了当初预定的目标：提高水平、生产程序进一步规范化。20__年的合作方向现已基本谈妥。我们关注新一年的合作。开阔了眼界、丰富了知识、拓宽了学习交流的渠道。

三、专项工作不放松

再复杂的的工作也可以分成各个单项。比较重要的我们就把它当成专项。既然重要，我们就必须定时间定任务坚决完成。团队协作是保障。有再大的目标，有再完美的计划，有再完善的环境，有再先进的设备，如果没有一支强有力的工作团队作保障，恐怕也是惘然。

四、问题与不足

一是安全工作与职业病防治仍需加强。二是职工工作的主动性还需要进一步发动。

五、明年工作思路

1、继续同行业的学习探访、吸收引进，为优化进位工作打基础。进一步推进分区管理及独立指标与工资核算。

2、完善工作检查制度，加强日常环境管理评价机制，促进现场管理工作。

3、建立干部执行力排行榜，提高 干部执行力。

集团公司2023工作报告篇2

一、营销工作步步为营

孙玉祥在报告中指出，去年，国家政策、经济环境纷繁复杂、瞬息万变。上半年，市场依然保持增长，公司经营势头强劲，中标金额超过28亿元。三季度以来，在金融海啸的强大威力下，许多项目因国家宏观经济调控而缓建、停建，致使我们没有重点项目投标，公司果敢调整营销策略，到11月份中标了1个亿的水工项目。进入12月份，在国家扩大内需的政策措施下，市场开始回暖，我们抓准时机，重拳出击，岁末再传捷报，中标了杭州九堡大桥工程，超额完成年度经营指标。公司的市场反应机制和把握能力日臻成熟。一年来，营销工作的主要收获为：

1、区域经营成果丰硕；

2、海外市场开发取得重要进展；

3、铁路市场开发再添新业绩；

4、产品结构得到有效改善；

5、公司资质经营绩效明显；

6、生产经营联动机制初步形成。

二、施工生产平稳有序

报告指出，20xx年公司在建项目具有大项目多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点；受宏观环境影响，在建项目普遍陷入资金困境。公司全面贯彻落实生产经营联动年工作精神，突出施工组织管理，加强项目前期策划，使工程一开工就处于受控状态。施工过程中，认真开展劳动竞赛，加大重点项目、困难项目管控力度，推动在建项目均衡发展；重点指导项目部抓好过程控制，把握施工节奏，尽可能避免因抢工导致资源浪费、成本增大的现象发生；及时协调解决施工中的突发事件，加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势，施工生产整体平稳有序，未发生重大业主投诉，超额完成了年度任务。

三、企业管理从紧从严

报告指出，在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下，公司经济仍然能够保持平稳发展，足以说明我们采取的一系列应对策略和措施及时有效，企业的风险控制能力逐步增强。

1、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。五是继续加强税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器，主动出击维权，积极应诉化险。

2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并督促项目及时办理分包结算，有效控制了分包成本。三是进一步加强分包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法，提高项目班子工作积极性；实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分析，研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。

3、技术创新能力不断增强。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项；5项工法获得xx省施工工法，其中4项获得国家级工法。三是积极推动技术交流，在省、国家级刊物上共发表论文19篇，出版了。

4、产品质量风险得到有效控制。一是严格质量管理制度，加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控，完成了28项项目常见质量通病的调研分析。三是召开公司20xx年度总工会，专题研究和部署工程质量管理工作。公司20xx年质量管理目标基本实现，主要项目管理精细，工程质量稳定；获得国际桥梁大奖1项、省级优质工程奖1项、局优质工程和优质混凝土奖2项，省级优秀qc小组7项。

5、安全生产风险得到有效控制。公司认真开展安全生产月活动，狠抓安全法规的宣贯和执行；切实加强对农民工的安全知识和技能培训，提高安全工作保障率；重点落实特种设备的取证工作和安全管理；着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的安全预案以及防震预案的编制和落实。施工生产的安全风险得到有效控制，全年未发生重大安全责任事故。公司被评为xx市安全生产先进企业。

6、设备管理水平持续提高。出台特种设备和小型设备相关管理办法，统一设备摊销尺度，理顺管理秩序。重点抓好新开工项目的资源配置和完工项目的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理，将作业标准细分到位，区分新旧船机设备，推行基星级概念，使公平、量化和细致的设备星级考核制度与职工分配制度有机融合；不断强化专业优势，全过程参与项目施工过程中的船机选型和配置，为降低项目船机成本做了大量工作，服务水平大步提高。

7、物资管理水平不断提高。一是变革物资管理模式。将原改制的物资公司清算收回，按照专业化运作和集中统一管理的思路组建了物流分公司，将全公司项目的物资采购供应和管理职能统一纳入物流分公司，并从新开工项目开始强力推行。二是周转材料管理取得了突出成绩，项目所需周转材料由物流分公司统一调剂配置，公司生产管理部严格把关，加快了周转、提高了利用率，克服了重复购置和无序流动。三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现，黄海大桥等一批完工项目获得了可观的经济效益。

8、人力资源管理进一步强化。一是加强工资总额和项目外用工控制的双控措施落到实处。公司将项目工资发放权收回公司总部，实行网上审批，项目工资控制标准与产值、利润、安全、质量等指标复合挂钩，有效抑制了项目工资发放的无序状态和公司工资总额的过快增长；及时清退外聘短期员工、退休返聘人员，尽量减少临时性用工，在一定程度上缓解了主体员工的上岗压力，同时也降低了项目用工成本。二是强化职业培训，打造学习型企业，全年举办各类培训21期共1216人次，员工培训率达到41.2%，其中，适应公司新发展的铁路和涉外项目的专题培训明显增多。三是根据局部署进行适应性减员18人，减员率1.3%。

9、企业综合管理进一步加强和优化。一是强化制度刚性和执行力。二是信息化建设深入推进，实现了主要业务模块的上线运行，完成了综合业务平台的基础建设，信息化建设逐步深入到项目层面。三是公司从润航、盛图两改制公司撤资，并在其基础上成立了作业分公司，企业的作业层建设迈出新步伐。四是适应未来发展的项目组织架构进一步完善和优化，总部控制+项目法施工+专业公司支撑的项目管理模式基本形成。

四、认清新形势，推动公司新一轮发展

孙玉祥在报告中指出，在总结成绩和经验的同时，我们必须更应该清醒地认识到发展中面临的困难和挑战，工作中存在的问题和差距。主要是：营销架构有待进一步调整，辐射经营机制不健全，订单不足成为制约公司发展的瓶颈；企业资本金与公司规模不匹配，流动资金成为制约公司未来发展的又一瓶颈；现场作业班组不健全，公司作业层断档，质量问题时有发生，业主投诉增多，并出现公司规模增长而职工待岗增多现象；项目盈亏不平衡现象仍然存在；海外项目管理未形成体系；物资管理新体系、大宗材料量差管理须进一步规范和加强；执行力建设仍需深入；适应现代企业制度要求的风险管理体系、信息化建设须升级上档。

孙玉祥全面细致地分析了公司当前面临的新形势。他说，20xx年将是推动公司快速发展的关键一年。为有效应对世界金融危机给我国经济带来的冲击，保证国民经济保持平稳较快发展，国家已采取了一系列宏观调控措施，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，扩内需，保增长，其中，加大基础设施建设投入成为拉动经济增长的突出亮点。中央已经公布了4万亿的投资计划，各地方公布了近18万亿的投资计划，包括在建项目、已经规划的项目和追加投资，涉及铁路、公路、民航、水路、港口和码头建设，这是继98年金融危机以来，我国历史上最大规模的新一轮立体交通网建设浪潮。在铁路方面，国务院批复的铁路投资额已达到2万亿,今年将投资6000亿元；在公路方面，明后两年交通固定资产投资规模年均达到１万亿元的水平；海外建筑市场，在全球资本短缺的大背景下会受到影响，但对于我们目前的海外市场份额影响不大。从母公司的发展态势来看，局正积极实施大铁路战略、大海外战略和投资战略，这无疑是公司发展的利好条件。企业的内外环境为公司经济增长带来了巨大的动力和市场空间，因此，在新一轮重要机遇期来临时，我们要迅速行动起来，趁势而上，抓份额，谋效益，为推动公司新一轮发展蓄好势、起好步。所以，我们将全年的工作主题定位为营销管理年。

20xx年的工作方针是：认真落实局工作部署，强化与母公司的战略协同，追求股东利益最大化。深入开展营销管理年主题活动，抢抓新一轮市场机遇，实现营销规模和营销质量升级；夯实管理基础，建设创新体系，强化风险机制，推动公司由增长型向成长型转变，实现企业管理升级。

五、公司20xx年工作目标及主要工作任务

20xx年四项工作目标：

1．新增经营合同额45亿元；完成施工产值25亿元；实现利润6150万元。

2．贯彻卓越绩效管理模式，完成公司管理体系再造。质量指标优于局标准，安全指标高于局标准，杜绝重大责任事故。

3．全员劳动生产率＞200万元/人.年。

4．在岗职工收入适度增长。

20xx年八项工作任务:

1、创新经营架构和营销制度。做强基层市场基础，构建前后方协同营销系统；完善联合经营机制，扩大营销网络；集合拳头力量，强化领导经营责任制；修订营销制度，增强激励制度吸引力。

推动大土木产品结构升级。突出特大桥品牌支撑；谋求局铁路建设主力军地位；努力形成城市轨道交通板块；谋求海外业务长期发展。

2、强化生产指挥系统，规范项目管理行为，发挥专业公司作用。提高新物资管理体系的运行效率，理顺管理流程，建设供应企业。

第二作业区是有特色的，他有三条主线且特点鲜明。如服务质量、队伍稳定、安全生产。

服务质量主要表现在计量准确、服务周到、杜绝吃拿卡要及偷盗。成品油岗位大多数油品都是马上可以兑换成钞票或直接利用的，且多私人小船作业。超常规的竞争手段和铤而走险的赌徒心理，让部分码头员工处在欲望和理智边缘挣扎，其服务质量问题表现出多元化、持续性特点，斩草总还除不了根。

安全生产是基层单位的核心工作，抓这项工作的重点就是提高员工业务技能、安全意识和责任心，还有一个让人很难控制的第三方安全问题，如船方换舱时违章、西炼停泵时找不着人等。

集团公司2023工作报告篇3

根据《xx市审计局关于开展20xx年度财政财务收支自查自纠工作的通知》精神，我局结合自身实际情况，对本单位的财政财务收支情况进行了认真的自查，现就自查情况报告如下：

一、健全组织，强化领导

为确保此次自查工作顺利进行，我局成立了以纪检书记为组长的自查自纠清查小组，积极开展自查自纠工作。

二、严格清查，不走过场

成立清查小组后，局领导要求认真学习文件精神，对照自查内容进行自查。做到不走过场不留死角，及时发现和解决存在的问题。

三、认真自查，及时自纠

按照《xx市审计局开展20xx年度财政财务收支自查自纠工作的通知》的要求，我局对本单位执行财经纪律及有关政策的情况以及内部财务管理制度的建立健全和执行情况进行了自查。

1、我局所有财政资金均按预算用途使用，支出真实合规。

2、严格专项资金管理，做到专款专用，无截留、挤占和挪用的行为。其中某些工作性的专项资金接待支出略微偏高。

3、非税收入征收合法合规，无乱收费、乱罚款和截留非税收入的行为。

4、认真执行收支两条线的政策，无以支抵收和坐收坐支的现象。

5、认真执行规范津补贴政策，无在政策规定之外发放奖金、补贴的行为。

6、国有资产帐实相符，核算规范，无违规处置国有资产、截留处置收入的行为。

7、我局单位资金全部集中统一管理和核算，无"账外账"和"小金库"。

8、我局根据本单位实际，建立并实施内部监督和控制制度，相关人员在工作过程中严格遵守规章制度，有效地实施了内部监督和控制。

通过自查，我局在某些工作性的专项资金招待费略微偏高。清查小组提出在以后的接待工作中一定要厉行节约，严格控制接待标准。

集团公司2023工作报告篇4

集团公司2023工作报告篇5

一、企业基本情况

（一）企业概况

（二）违规经营投资责任追究制度机制工作体系建设情况

已基本建成违规经营投资责任制度体系和违规经营投资责任追究组织体系及违规经营投资责任追究工作机制。

二、违规经营责任追究工作开展情况

（一）工作总体情况

一是加强组织领导。高度重视，把责任追究体系建设作为全面推进依法治企，提高国有资本效率，增强系统企业活动的重要抓手，整体谋划、系统推进。成立了以党委书记、董事长xxx为组长，党委副书记、总经理xxxx、党委委员，纪委书记为副组长，领导班子为成员的违规责任追究工作领导小组，负责组织领导和协调推动责任追究工作，为此项工作开展奠定了坚实基础。

二是完善制度保障。首先我公司组织班子注意深入学习xxx公司《三个体系建设实施方案》《违规经营投资责任追究制度》文件精神，围绕如何加强企业决策体系、内部控制体系和责任追究体系建设方面，进行了热烈讨论，使大家快速把握制度基本要求，强化了责任意识。同时，结合公司实际，制定了违规经营投资责任追究制度及报告制度，明确了责任追究范围、资产损失认定、经营责任认定、责任追究处理、组织实施5方面具体内容，为深入推进责任追究提供了制度保障。

三是强化队伍建设。明确办公室作为责任追究工作的具体负责部门，实现责任主体有效覆盖；同时进一步充实责任追究工作力量，提高追究工作专业化水平，强化防风险的能力。

四是拓宽线索渠道。要求内部部门，在发现问题上探索多渠道并行的措施，采取信访举报、审计监督发现、谈话发现，把群众监督与专业监督相结合。聚焦权力、资金集中的重点领域、重点岗位、关键人，同时严格执行定期报送制度。

（二）下一步工作措施

1.制度机制建设方面。建立健全《重大决策事项履职记录制度》，全面记录、反应重大决策事项履职过程，提高领导决策科学化和民主化水平。

2.工作组织领导方面。进一步强化相关职能部门建设，提高部门协作能力，逐步形成违规经营投资追究工作相互协调、相互制约的工作机制。

3.具体工作开展方面。要加强督办整改工作，督促有关责任主体切实采取有效措施，挽回国有资产损失，降低损失风险，发挥以追责促追损的正向作用。要在适当范围总结通报案件核查处理情况，发挥追责一个、警示一片的警示教育作用，强化各级经营管理人员合规履职和责任意识，有效促进企业稳健经营和可持续发展。

三、工作意见建议

加强追责队伍建设，希望公司加强对基层工作人员业务培训指导，提升基层追责队伍专业能力和工作水平，促进公司做大做强，提高运营效率，实现高质量发展。

集团公司2023工作报告篇6

同志们：

按照会议安排，下面，我代表地××集团纪委向大会作纪检工作报告。

一、2020年工作回顾

2020年，在上级纪委和××集团党委的坚强领导下，两集团纪委坚守职责定位，依据党章宪法履行监督职责，坚定稳妥推进纪检监察各项工作，为××集团改革发展提供了坚强保证。

（一）把政治建设摆在首位，坚定不移做到两个维护。

严肃维护纪律规矩，守初心担使命。牢牢把握纪检工作属性，把讲政治的要求贯穿工作全过程和各环节。不断增强四个意识，坚定四个自信，坚决做到两个维护。真正使守纪律讲规矩内化于心、外化于行。严格按照《监督执纪工作规则》开展工作，自觉接受党内监督和群众监督。督促各级党组织及党员干部进一步严明政治纪律政治规矩，教育引导全体党员干部始终坚定政治立场、明确政治方向、保持政治定力。

（二）坚定扛稳政治责任，坚定不移强化政治监督。

××集团纪委牢牢把握政治监督这个根本职责，推动政治监督具体化常态化。把捍卫制度、落实决策、履行责任、行使权力作为主要内容，统筹开展政治监督。

深入推进常态化疫情防控精准监督。将疫情防控政治监督作为2020年的首要政治任务，围绕监督保障统筹疫情防控和两集团生产经营，主动谋划部署疫情防控监督工作，推动复产复工、项目建设等落实落地，督促党委、各权属企业认真落实中央和上级决策部署，为打赢疫情防控狙击战提供坚强纪律保证。

深入开展以案促改工作。把上级巡视反馈问题整改情况、赵正永严重违纪违法案以案促改工作和两整改两治理工作情况作为政治监督的重点，通过调研、督导、检查等方式，督促相关部门和单位认真落实工作任务。协助党委开展赵正永严重违纪违法案专题警示教育，召开全系统警示教育大会，强化警示震慑。协助党委开展四个查一查，共提交单位自查报告13份，个人自查报告84份，填报单位问题清单14份，个人问题清单84份，其中中层正职以上领导干部的自查报告及问题清单（43份）。形成两集团党委《赵正永案以案促改四个查一查自查报告》和《问题清单》，制定下发《关于赵正永案以案促改工作中四个查一查问题的整改方案》，进一步明确整改时限，细化整改措施，落实责任部门，确保整改工作落到实处。

配合开展政治巡察工作。按照有色集团公司党委巡察工作要求，积极配合有色集团公司党委第二轮第二巡察组对两集团开展巡察工作，做好各项服务保障性工作，保证联络顺畅、工作有效推进。

（三）抓牢五个持续，坚定不移做实日常监督。

持续加强四种形态精准运用。对反映情节轻微的问题线索进行谈话函询，对反映具体的问题线索进行初步核实，对调查中发现的违纪违规问题进行立案审查。全年共开展诫勉谈话1人次，通报批评4人次，下达《纪律检查建议书》《纪检监察建议书》各1份。

持续加强跟踪问效。坚持问题导向、目标导向和效果导向，注重从信访举报、监督检查中筛查，研判隐藏的问题线索，促进日常监督更加精准有效。2020年全年，共接到问题线索6件，其中，有色集团公司纪委转办2件，第二巡察组转办1件，自收3件。我们均按照问题线索处置方式及时进行了处理。其中，初步核实4件，转交信访部门处理2件，做到了件件有着落，事事有结果。

持续加强制度执行力度。督促各级党组织和党员干部，带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，提高制度执行力。采取日常督查和专项检查等方式，2020年4月到8月，对落实中央八项规定精神进行了专项检查，分三次对商洛、汉中、宝鸡等地的单位和重点矿山进行了全面检查。组织开展纪律处分决定执行情况自查，对2017年以来收到的二十余件问题线索处置情况进行了全面排查，进一步验证夯实了贯彻落实纪律审查最后一公里工作，确保线索处置和审查调查工作事实清楚、程序合规、手续完备。

持续深化纪检体制改革。按照××集团纪委《关于推进权属企业纪检机构改革指导意见》和《关于规范权属企业各级纪委书记分工和兼职的通知》，××纪委根据改革要求，撤销原监察部，设2个内设室，分别为综合室、纪检室，不断整合运用监督力量，着力提升监督效能。制定纪委书记专职化改革方案，从领导体制上解决基层纪检监察力量配备不足，纪委工作质量不高的重要举措。截至目前，××集团××家权属企业纪委书记已全部配齐，实现了对××集团权属企业专责监督全覆盖。出台《关于各单位纪检机构改革的指导意见》，进一步规范权属单位机构设置，配备一定数量的专职纪检干部，在机构编制、人员配备、办公条件、经费保障、信息化建设、薪酬待遇、干部交流使用等方面为纪委履行职责提供有力保障。

（四）注重上下协力衔接结合，持续提升监督治理效能。

推动各类监督贯通协同。按照省纪委监委和××集团纪委的要求完成了对两集团机关、二级单位机关，三级单位班子和重点岗位人员共993名监督对象的信息采集工作，并按规定审核上报信息库，为逐步实现精准监督动态监督提供了依据。及时完善更新干部廉政档案，严把党风廉政意见回复关，实事求是评价干部廉洁状况，准确把握企业政治生态。全年参与了7名拟新任职干部的考察工作，组织任前廉政考试、纪委书记开展任前廉政谈话7人次，切实履行选人用人监督职责。

（五）巩固拓展作风建设成效，持续推进作风转变。

严肃整治违反中央八项规定精神问题。坚守年节假期等重要节点，持续督查落实中央八项规定精神问题。利用门户网站、微信企业号等平台向党员干部发信号、打招呼，全年共发布廉洁过节纪律提醒12次。节前约谈相关职能部门，持续整治公款吃喝、公车私用、违规发放津补贴等四风顽疾，成立检查组对权属单位节日期间纠正四风工作进行了实地抽查。

进一步畅通举报渠道。畅通来信、来访、电话三位一体的举报渠道，指定专人负责信访举报受理工作，提高问题线索处置质效，充分发挥群众监督和舆论监督作用。

2020年，××两集团党委的坚强领导，权属单位党委、纪委的支持配合下两集团纪检工作取得了一定成效，但我们必须清醒认识党风廉政建设永远在路上，反腐败斗争永远在路上。同时，两集团纪检工作还存在一些薄弱环节，各单位在落实全面从严治党主体责任和监督责任方面依然存在压力传导层层递减的现象，基层纪委履行监督职责的方式手段还需拓展，履职能力还有待提升等。对这些问题和短板，我们必须高度重视，认真对待，采取有力措施，加以解决。

二、2021年工作思路

（三）坚持严的主基调不动摇，深化三不一体推进，激励干部担当作为。新形势下贯彻新发展理念、构建新发展格局，更加需要把严惩腐败、严密制度、严格要求和严肃教育紧密结合起来，要紧盯选人用人、物资采购、工程建设、产品销售、招投标等权力运行的关键环节和重点部门，持续开展监督检查。深入推进领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治，严肃查处利用项目决策、干部人事、审批监管等职权交易、利益输送行为，从源头上防止腐败。深化赵正永案以案促改工作，推动四个查一查、四个专项工作问题常态化排查。进一步规范重点领域和关键环节权利运行，标本兼治消除腐败导致的监管缺失、分配不公、企业受损等问题和隐患，不断筑牢两集团健康、安全、高质量发展的基石。加强对敢当担善作为干部的保护。始终坚持把实事求是作为纪检工作高质量发展的生命线，深化运用四种形态认真落实三个区分开来，精准甄别为公和谋私的根本差异，对明知故犯和无心之过、肆意违规和改革失误、蓄意谋私和因公差错等区别处理，做到敢纠错真容错、讲政策分善恶，让好干部更加自律奋进，让怕担当的干部必须负责，让犯错误的干部迷途知返，让诬陷的干部得到澄清，让不收敛的干部难逃惩处，纪法情理贯通融合来护佑干事创业正确导向。

（四）立足监督职责，坚定不移提升监督治理效能。认真履行协助职责，推动党委（党组）主体责任、书记第一责任人责任和纪委监督责任贯通联动、一体落实。今年，两集团纪委将重点整治压力传导逐级递减的问题，希望各权属企业党组织认真落实两集团党委各项安排部署和要求，夯实各自的管理责任，两集团纪委将组织开展专项督导检查。开展上级纪委同下级党委班子成员集体谈话、纪委书记定期与下一级党委书记谈话工作。重大问题及时请示汇报，突出问题提出意见建议。突出靠前监督，综合运用谈心谈话、调研督导、明察暗访等方式下沉监督，推动监督于问题未发之时。规范谈话函询工作，做好党风廉政意见回复，逐级健全和完善领导干部廉政档案，做好动态分析和科学研判，精准把握本单位政治生态，及时给党委整章建制提供抓手。要用好纪检监察建议，以纪法刚性约束推动问题整改到位。推动党内监督与其他监督贯通协同。加强与审计监督、巡察监督之间的信息互通、监督互动、力量统筹和成果共享，促进各类监督贯通融合，协同发力。

（五）建设高素质专业化干部队伍，做忠诚干净担当的纪检干部。持续深化更高水平、更深层次三转，严格按照《监督执纪工作规则》《监察执法工作规定》履行职责，严格规范执纪执法，提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力，努力做到政治过硬、业务精道、本领高强。加强调查研究，树立战略思维，强化实战练兵，完善常态化培训机制，深化分级分类全员培训，打造高素质专业化纪检干部队伍。

同志们，新使命催人奋进，新征程任重道远。让我们在上级纪委和两集团党委的坚强领导下，以更加饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风推动全面从严治党向纵深发展，为奋力谱写××集团高质量发展的新征程提供坚强保障。

集团公司2023工作报告篇7

一、组织领导

学校成立以校长为组长的学习贯彻活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由副校长杰同志兼任。领导小组负责实施方案的制定、活动过程的组织指导、监督检查和总结反馈。

二、宣传学习

制定并下发《关于认真学习贯彻省政府第255号令，进一步规范中小学办学行为的通知》，召开全体教职工会议，传达省、市、县有关会议精神，对学习贯彻《责任追究办法》活动做出安排布署，明确活动的具体要求。各年级、处室负责人要严格按照要求，采取有效措施，开展学习宣传活动。利用广播、工作简报、校园网、宣传栏等形式广泛宣传，形成良好的舆论氛围；通过专题研讨等形式组织教师认真学习，把握精神实质，做到人人熟知、入脑入心，自觉规范从教行为；结合贯彻《山东省普通中小学管理基本规范》，开展一次从教行为大讨论，教师人人写心得体会，统一思想认识，明确是非对错，提出努力方向。

三、自查自纠

积极开展两对照四严禁五公开活动。两对照：即学校对照《责任追究办法》，看整体是否存在违规现象；教师对照《责任追究办法》，看自身是否存在违规行为。通过对照，严格排查教育教学过程中存在的违规问题，并针对存在问题进行深刻反思和认真整改。

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集团公司2023工作报告篇8

2021年以来，***党群纪检工作，按照省公司党群纪检工作要求，紧密结合企业中心工作，以实施七个一活动为载体，不断加强党员干部的党风廉政建设，提高队伍的思想意识和综合素质，把政治文明和精神文明的内在优势转化为推动企业发展的强大动力，为进一步增强企业源动力，实现企业持续健康发展提供有力保障。

一、党群纪检机构设置及人员配置情况

***党委于xx年2月正式成立。目前设置机关党支部、经营党支部2个支部，4个党小组，目前共有正式党员37名（含离退休党员），在职党员29名，预备党员4名，入党积极分子10名。

目前****没有独立设纪检监察室，纪检职能归属于综合部，现有纪检管理员1名，兼职纪检监察员4名。

二、2021年党群纪检工作思路及第一季度要点工作汇报

2021年初，根据分公司年度工作会议要求，结合党群纪检工作实际，明确了2012年党群纪检工作思路，即以党的xx届六中全会精神为指导，深入贯彻学习科学发展观，以实施七个一活动为载体，将创先争优活动任务化、现实化、具体化，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和每一个共产党员的先锋带头作用；认真落实党风廉政建设责任制，强化教育和监督职能，着力构建分公司惩防体系。

依照年度思路，初步梳理出了2012年党群纪检具体工作计划，并根据后期省公司党群纪检工作会议精神以及下发的工作要点进行了修订和完善，根据计划安排第一季度开展了以下几方面的工作：

（一）进一步夯实党群纪检工作基??

（二）通过认真落实三横三纵纪检监察工作机制、三重一大风险防控体系要求，下发了《****建立三横三纵纪检监察工作机制，加强廉洁从业风险防控的通知》，制定了详细的执行方案，重新梳理分公司的制度流程，切实加强关键岗位人员管理、三费(会议费、招待费、车辆运行及水电费)管理、乡镇营业部基础制度建设、礼品馈赠管理、客户信息安全、合作商管理、代维管理、基站电费管理、信息安全管理等9个方面廉洁风险防控。目前正在进行自查、检查阶段，4月底完成分公司全面自查，根据在自查中发现管理存在的薄弱环节提出针对性的整改计划。

（三）将省公司创先争优、为民服务活动与市委一创双优结合起来，全面增强干部队伍建设和作风转变，提升干部员工的创新意识、服务意识、忧患意识、全局意识、责任意识，明确了活动开展的三大目标，一是干部作风明显优化，二是员工观念明显转变，三是工作执行力明显提升，全面加强党员干部思想、作风和能力建设，促进全体领导干部及员工思想观念、纪律意识进一步增强，工作效率、综合素质进一步提高，助力分公司保持科学健康发展，全面完成年度工作目标。截止目前发一创双优专项检查通报3期、解决问题9项，收到中心主任以上人员学习笔记81篇。

（四）建立党员廉政教育机制，增强党员干部思想意识。根据年度党员干部思想教育工作计划，2012年第一季度组织全体党员干部集中学习观看了《领导干部要自觉做到七个正确对待》、《工程建设领域腐败剖视录》、《潘作良》等专题教育片，观看了教育影片学习结束后，收到干部学习心得体会20篇。其次，通过定期制作廉政宣传面，在分公司纪检监察专栏发布廉政教育信息等多种形式普及廉政知识，增强广大党员干部的责任意识和自律意识。

三、目前存在的问题及改进思路

一是热点难点问题增多，党群工作难度加大。随着企业改革重组不断深化、经营理念的变化和利益格局的调整，职工的思想波动较大，企业内部矛盾趋于复杂化，增加了党群工作的难度。

改进措施：要加强全体党员的自身建设，提高综合素质，切实增强做好党群工作的责任感和使命感，一定要树立终身学习的理念，不但要学习党的知识，还要学习法律等有关专业知识；不但要熟悉党群工作，还要熟悉经营管理工作；要能说、能写、能干。

改进措施：把对党员的教育同当前的形势和任务结合起来，按照创先争优、为民服务内部活动总体部署，对照问题分析问题，查找不足。并借鉴其他地市分公司的经验，不断创新党员教育的形式，变消极学为积极学，变被动学为主动学，促使广大党员干部特别是党员领导干部树立终身学，学终身的思想。

三是党群纪检工作人员业务水平和综合素质急待提高。

四、下步工作计划

二是深入落实三横三纵工作机制。根据省公司的相关制度和流程，结合分公司实际，继续完善和优化各类纪检工作制度、流程，并积极配合省公司三重一大决策事项梳理工作，三横三纵纪检监察工作机制的落实工作。

四是切实提高信访查办工作能力。按照省公司制定信访工作实施细则和案件报告工作评价办法，进一步规范分公司工作程序和内容，不断提升信访查办工作能力，强化信访和案件的警示作用。