演讲稿的开头应该引人入胜，能够吸引听众的兴趣，撰写演讲稿能够培养我们的批判性思维和分析能力，下面是85报告网小编为您分享的电工演讲稿7篇，感谢您的参阅。

电工演讲稿篇1

尊敬的各位领导，各位代表：

大家好！我很荣幸的代表输配电工区向各位汇报安全工作的一些做法。

输配电工区主要负责xkv—xkv输电线路、城区xxkv—xxkv配电线路、变压器等设备的计改、大修、运维等，日常工作任务较为繁重。工区全体干部员工紧紧围饶“高标准、严要求、快节奏、强执行”的总体要求，以高度的责任感，克服人少事多的诸多困难，立足现有资源，夯实安全基础，不断提升输配电工区的管理水平。

加强员工培训，队伍素质提升迅速

一、建成两座培训基地

在公司大力支持下，工区相继建起了配网实操训练基地和安全警示教育室。一座xx平米的大型安全警示教育基地，xx幅各具代表性图文并茂的事故案例看板，四座事故现场触目惊心的实物展出看台，让每一个参观学习者闻之动容。占地xx平米的配网实训基地，有标准规范的高低压线路、配电台区及计量装置可供观摩、实操，做到“技术标准上墙，实物模块对照，现场操作演练”三个方面相接合，告别了以往“会上念念文件，会下以工代练”的单一培训模式，让新进或转岗员工有个“干什么学什么，缺什么补什么”的地方。

二、大力开展“师带徒”活动

师带徒是永不过时的话题。谚语云：家有一老，犹如一宝，有了疑问，问之便晓。电力企业有一大批实操和理论水平很高的老师傅，一身本领，却不惜售。工区针对“师带徒”内部制定了一整套严肃严谨的操作流程，搞的有声有色，生产力也自然上去了。徒弟不行，师傅有责；徒弟技高，师傅有光。这首不知谁编的打油诗最近在工区日常工作中很流行。目前已有两对师徒《师徒合同》期满，徒弟顺利通过高级工职业资格认证考试，完美出师，成为单位业务骨干。

三、有教无类，攻心为上

有教无类，意思是人皆可通过教育成才成德，人在教育之前是有差别的，有贫富、贤愚等差别，但是教育之后就没有了这些差别。“有教无类”思想的实施，扩大了教育的社会基础和人才来源，对于全体社会成员素质的提高无疑起到了积极的推动作用。领导都希望每个手下都是身怀绝技的武林高手，个个都是技师级的岗位熟手，听起来像天方夜潭，其实完全可以通过系统的培训来逐步达成，至少现在我们可以做一件事，根据每个员工的个人工作愿景来做其长远的职场规划，让他明白自己现在是怎样的状态，想要达成怎样的目标，该朝哪个方向去努力。一年中级工，三年高级工，五年达到技师水平，这是工区不成文的培训基准。

四、疏通扩宽基层骨干的晋升渠道，给他们希望

新进员工都是踌躇满志的，没人立志做一辈子普通员工，那是混日子。人皆有上进心，即进取心，奋发向上、积极进取之心，是对人的发展需求，

只要始终保持一种发展的意愿和努力，就是有上进心。一个企业不能拿团队精神来弱化或取代个人的利益驱动，更不能单纯的'拿薪酬和奉献来搪塞或禁锢这种进取心，应该善意保护和正确引导他们，营造一种“学优则仕，皓首穷经”的良好的学习氛围。

五、技术比武，硕果累累

连续三年，工区在各类线路专业技能竞赛中团体和个人奖项均有较大斩获。xx公司xx年配电线路专业技能竞赛团体第一，xx年输电线路专业技能竞赛团体第二，个人单项奖进入前三名的有7人次之多，其中郑勇荣获省电力公司xx年农网配电运行维护专业全员岗位练兵效果检验暨技能赛个人一等奖，刷新了公司最高个人荣誉的历史记录。小小工区藏龙卧虎，地区级省级技能比武年年硕果累累，这些集体的或个人的荣誉给年轻人树立了榜样，像丰碑一样被人远远的望到，像界碑一样让后来人迎头赶上或超越。

立足现有资源，夯实班组安全基??

一、狠抓作业现场安全管控

班组是企业的细胞，是安全管理工作的落脚点。我们从提高班组安全活动日质量和整顿施工作业现场入手，强力推进现场军事化管理，切实提高现场安全管控水平，达到管理准军事化、作业规范化、质量标准化。紧抓现场管理四要素，一是标准化作业程序；二是危险点预控措施的落实；三是施工前的三交三查，工作任务交底、安全措施交底、注意事项交底，查工作班成员精神状态、查安措落实情况、查个人安全工器具；四是班后

会小结，总结工作中的经验教训。通过整顿施工作业现场，基本扭转了以往现场无序、混乱、盲目和隐患不能及时发现的被动局面。

xx年9月27日，xxkv潜老线瓷瓶清扫、连接螺拴紧固作业现场被xx公司评为规范化作业现场，是xx公司第三个入围的规范化作业现场。

二、输电线路运维呈良好势头

工区形成了“科学标准、权责清晰、以制管事、不断改进”的设备运行管理模式，扎实开展线路巡视、交叉跨越弧垂测量、红外线测温、绝缘子带电检测、树障房障鸟巢清除、接地体标示牌补装、基础护坡、铁塔防腐等运维检修工作，全面开展隐患排查，发现缺陷xx处，消除xx处，消缺率x%，全面提升了输电设备的健康水平。

xx年，工区率先在xx电网应用输电线路gps定位巡检系统。过去，巡线靠责任心，多巡少巡一个样，考核无法落实。现在通过查询gps，定位每基杆塔及往返路径，就能知道巡线人是否尽职尽责，杜绝了巡线不到位造成的人为责任事故。

扎实开展“三标两率”的创建工作，以自查整改为主，生技安保定期辅导位主的原则，积极创建标杆线路。xx年，xxkv潜林线顺利通过xx公司输电标杆线路验收。

三、配网工作更新了思路

随着营销改制，城区近一百公里低压线路运维并入工区，权责骤然被放大。低压运维直接面对千家万户，涉及到抢修时限，关系到优质服务，

也是涉电的高危岗位。如何迅速安排接受人员，摸清线路状况，找准工作切入点，制定相应对策？春节腊月28、29两天，工区每晚平均接抢修工单xx起，出动五台车、四个抢修小组，抢修任务集中在低压电缆分支箱、下火线和集线盒这一块，抢修电话接踵而至，应接不暇。当全部抢修完复电回单时，已是凌晨三点以后了。由此不难想像，当夏峰到来时，是怎样一个手忙脚乱的局面。

我们首先推行了“设备主人制”，从副主任到员工人人加一份担子，人人都有自己的“责任田”，把公家的事当成自己的事来对待，权责分明，把责任心“逼”上去，缺陷、树障、外破等一切难点都迎刃而解了；二是严格执行员工绩效考核，工作业绩公开上墙，各人优劣心知肚明，让员工相互监督，促进工作；三是加快日常工作节奏，“五加二、白加黑”，同时注重观察疏导员工心理压力，让多数员工始终保持高昂的工作热情。四是强化主动运维，吃透年度修校试预安排计划，充分利用2—5月四个月的缓冲时间，能整改一处是一处，平时多出力，夏忙少流汗；五是立即开展新进转岗员工的技能培训，特别是登杆高处作业，自愿或指定跟班师傅，尽快适应工作环境。

我们能清醒的看到，在我们工作中还存在一些不足，一些违章现象和事故隐患还时有发生。但我们相信，只要我们继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全责任制的落实，充份依靠广大员工，夯实安全基础，群策群力除隐患，群防群治保安全，按照上级要求，为在两三年内将工区打造成“地区级最有影响力的输配电工区”而努力。

电工演讲稿篇2

按照会议安排，我讲六个方面的工作。

一、各矿吸取事故教训的态度和力度不平衡

从今年以来机电部的检查情况来看，立井提升系统维护和主通风机供电系统改造做得最好的是xx矿，排水系统改造和防范措施做得最好的是xx矿和xx矿，高压电气系统强制性检修做得最好的是xx矿，电网监控系统和大巷运输调度系统使用和扩展做得最好的是xx矿，电气预防性试验和九个专业化小组开展做得最好的是xx矿。这反映出两方面问题，一是对本矿事故教训吸取深刻的矿井，有切肤之痛，整改积极，用力最猛，效果就更好。我们常说能从别人的事故中吸取教训的人是聪明人，但有多少矿井能够做到“聪明”呢我认为做到的不多，这是态度方面的问题。二是我们有能力把各项工作做好。上述几对矿井在某一方面做得很好，说明只要肯下苦功夫，没有落实不了的工作，就看机电矿长有没有清醒的头脑，能不能克服“懒政”思维和“懒惰”思想，带领本矿机电队伍去积极推动各项工作的落实，这是力度方面的问题。

二、机运管理科存在的问题

从机电部检查各矿机运管理科工作来看，背离了当初成立机运管理科的“初心”，机运管理科没有真正成为矿井机电领导的助手，有的矿井的机运管理科甚至成了“第二安监科”，机运管理科的.真正作用没有发挥出来。机运管理科规划制定、制度监督、业务诊断组织和隐患排查等主要职责没有认真履行，机运管理科直管的防爆组和电管组，监管的其他七个专业化小组，没有认真落实机电部下发的《九个专业化小组管理流程》文件，大部分处于应付状态，没有真正认识到管理体系的重要性。九个专业化小组管不好，就会发生失爆、风电瓦斯电闭锁失控和违规设备与材料入井等现象，这都属于重大事故隐患。

我们机电矿长作为机电专业的领导者，要提高认识，要管好用好机运管理科这个有力抓手，要为其争取合理的外部运行环境，为其撑腰造势，支持他们的工作，只有这样，才能充分发挥机运管理科这个助手的作用。

三、第四季度管控重点

根据以往经验，一般第四季度是机电专业比较平稳的时期，没有雷雨大风等极端天气，天干物燥，设备运行的外围环境比较好，事故率相对偏低。从刚才通报的事故情况来看，今年出现了一个新情况，那就是国网供电系统事故频繁，电网波动影响矿井生产的次数多，这就给我们敲响了警钟，提醒我们第四季度要特别注意国网供电系统的影响。各矿要在供电系统方面加以重点应对，一是坚持电网大分列运行，特别是有两个及以上风机房的矿井，不同风机房的主通风机要由不同母线段供电，防止一段母线停电造成所有主通风机全部停止运行。二是高压开关柜欠压保护延时8～10s的制度要严格执行。今年我们受益此项举措的事例太多了，不用再讲它的重要性和必要性。三是高压供配电设备强制性检修工作。这项工作，一方面可以做到供电系统消缺，另一方面可以锻炼机电队伍战斗力，提高职工素质。去年机电部针对当时的特殊情况组织开展的此项工作效果很好，有力地遏制了事故率。今年机电部不再统一规划和强制性要求，各矿要根据自身情况合理安排，消除由于设备本身检修质量造成停电事故现象。

四、明年管控重点和主要任务

对于我们机电专业来说，明年以及今后很长一段时期，需要重点关注和管控的重点是主通风机、局扇、立井提升和重大事故隐患防范。

1、主通风机

今年可以说是xx集团“主通风机年”，前三季度共发生10起主通风机事故，10对矿井平均一矿一起。事故原因一是国网供电系统影响，二是矿井自身管理的原因。事故的严重程度也比往年要严重的多，我们必须警醒起来，在明年要采取一系列重要举措进行防范，树立主通风机“配置再高也不为过，投资再大也不叫多”的理念，建立“配置最高、系统最简、反应最快、措施最全”的保障体系，将主通风机房打造成全矿井超一流的机房硐室。20xx年的主要任务，一是各矿井所有主通风机房变电所高压开关柜要全部更换成直流操作机构的高压开关柜，采用“直流屏”直接向高压开关综合保护器及操作机构供电。二是所有主通风机房变电所要建成“恒温恒湿”变电所，给设备运行创造高标准的运行环境。各矿在编制明年的投资计划时，必须将此两项设备投资予以首先考虑。

2、局扇

今年前三季度共发生2起全矿井双回路全部停电事故，这种情况下，局扇采用第三电源供电方式就不起作用了，所以局扇采用蓄电池组应急电源供电方式就是最为可靠的模式。采取防范事故措施时要考虑极端情况下的应急，这样才能真正有效。必须摒弃赌博心理，认为极端情况概率很小，发生在我矿的几率更小，将全矿井的机电安全用来“撞大运”，这种理念要不得，这既是对全矿井的不负责任，也是对自己政治生命的不负责任。

今年8月份xx北井发生大面积停电导致掘进头瓦斯超限，被煤监局责令停产整顿很多天，这个事故教训已经够深刻了，所以我们高突矿井和高瓦斯矿井的机电矿长们不要再犹豫，也不要再糊涂下去了，你不敢保证矿井不会发生大面积停电，所以从现在开始到明年要立即着手购置装备进行武装，想到千方百计，拼到无能为力，确保局扇安全运转。

3、立井提升

立井提升的关键是钢丝绳和井筒装备。

鉴于今年7月份xx矿南副井更换钢丝绳事故，今后xx公司施工各矿钢丝绳更换工作时，不允许随意更换换绳车厂家。各矿作为甲方，要注意严格把关，改变重要工艺，要论证其安全性和可行性，不能不考虑后果。另外，在钢丝绳检查方面，明年xx矿、xx矿和xx矿要积极与院校、厂家合作，探索使用仪器用于检测钢丝绳的手段，改变目前人工检查的现状，好的仪器要比人可靠。

井筒装备管理一直是难点和薄弱点，主要问题在于运行环境造成人员的检查惰性，从机电部前三季度的检查来看，各矿井筒装备的检查均有造假现象，井筒装备的运行不能做到心中有数。各矿要采取视频监督和人员管控等综合手段，抓住主管科长和主维护工，提高检查检修质量。另外，对于主立井箕斗装载重量的在线监测，明年xx矿、xx矿和xx矿要积极与厂家合作，率先实现，防止箕斗过装造成停产事故的发生。

4、重大事故隐患防范

机电专业的重大事故隐患包括提人立井保护、皮带保护、采掘盘区失爆和无资质的设备和材料入井等四个方面。这就涉及到机运管理科和九个专业化小组的工作抓得怎么样了，各矿对机运管理科和九个专业化小组的认识存在不同程度的不重视，没有真正认识到“管理体系”的重要性，没有将其用制度固化下来加以落实。我们机电矿长工作千头万绪，压力山大，为何不大力建设“管理体系”，让其自行运转发挥作用每次执法部门检查时都忙于布置和排查，疲于奔命，不就是为了防范重大事故隐患被检查出来吗如果部门和小组工作井井有条，各自的职责落实得好，还会存在这样劳累的现象吗答案是肯定的，所以各矿要用半年到一年的时间，致力于机运管理科和九个专业化小组的管理体系建设，督促其高效运转，我们各位领导的压力就会大大减轻，管理就会卓有成效。

五、运输专业方面

运输安全关键在于环境。巷道规格和机道环境达标，轨道运输和皮带机运输安全就保证了六成，从重庆松藻煤矿皮带事故到xx主煤四部皮带质量事故纠纷可以得到充分证明。如果重庆松藻煤矿皮带机道不变形，不挤压皮带机，即使皮带保护不起作用也不会酿成如此严重的事故；如果xx主煤四部皮带机道变形严重，挤压皮带机，不是目前皮带机道这么好的运行环境，厂家也不会承认自己产品的质量有问题。所以明年要关注运输巷道和硐室的整修问题，尤其是xx矿等历史欠账比较多的矿井，更要重点治理。

轨道运输管理的重点是斜坡视频和大件运输。通过两年多来的斜坡视频推广效果来看，视频监控对于遏制运输事故和违章现象是行之有效的措施，也逐步作为制度固化下来了，下一步就是把这项制度坚持好、执行好。大件运输也是同样的问题，需要各矿在日常生产过程中，各部门齐抓共管，对运输违章作业做到“人人喊打”，创造出“不能违章、不敢违章、不想违章”的运输管理环境。

几项具体工作：

①在20xx年底前完成副井底及调度站精品工程的基础上，明年完成井上下所有充电硐室的整修亮化；

②各矿明年要再规划一条主斜坡进行整修亮化，达到精品工程要求，并长期保持。

③除xx矿、xx矿、xx矿、xx矿、xx矿20xx年底前完成大巷运输视频监控及智能调度指挥系统安装调试外，明年其它各矿也要规划推广应用大巷运输视频监控和调度指挥系统。在这方面，xx矿是实实在在受益于大巷智能调度指挥系统的，今年又向小巷运输进行了拓展应用，为各矿提供了宝贵的经验和借鉴。

④明年要打造两条皮带运输精品工程，提高皮带运输系统标准化水平。

六、智能化建设

xx集团智能化矿山建设总体规划为：20xx年，xx矿已建成，20xx年，xx矿、xx矿，2个矿建成。20xx年，xx矿、xx矿、xx矿，3个矿建成。20xx年，xx矿、xx矿、xx矿，3个矿建成。各矿要按照此安排去谋划本矿的智能化矿山建设任务。

机电运输大系统的智能化建设，各矿发展存在不平衡现象，建成的智能化系统的应用效果也参差不齐。在目前入井人数限员的大环境下，智能化建设势在必行，对应用效果也提出了更高的要求，上了智能化装备就必须起到减人的效果，这不仅是国家和集团公司的要求，以后也会成为矿井主要领导的要求。在这方面，xx矿出台的智能化改造政策可以借鉴，减掉1人，矿给予大笔奖励资金，所以基层单位的积极性比较高，改造效果也比较好，例如xx矿中央泵房就真正做到了“无人”。所以，在进行智能化改造时，一定要把减人效果放在改造工作的首位，以此来指导智能化建设，避免一哄而上的面子工程，影响机电专业的形象。

谢谢大家！

电工演讲稿篇3

各位公司领导：

您们好！非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫侯景德。我自20xx年6月加入xxx尔公司以来，转眼间已过了近两年，现在我已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的员工。我很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让我们班迅速发展起来！

我竞聘的理念是：立足本职，围绕集体工作大局，脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。

工作以来的几点体会

1、对电气知识掌握的还不够，理论素养不高，有技术压力。

从事电工岗位以来，边实践、边学习。我公司水泥生产线电气自动化水平较高，有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了。

2、电气设备安全问题至关重要。电气必须为生产提供可靠的动力保证。电气系统安全除了自身设备的性能、保护设定、运行容量外，外在客观的.重要影响因素要做好防雨、防火、防止误操作等，同时保证安全的用电以及验电器具。必须保证供电系统的绝对安全，杜绝事故发生，减少浪费。

3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。担任电工班长期间，我深深感到任何工作都应从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等各个方面。只有团结凝聚全员力量，才能高效完成生产任务。

4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。要有效组织生产，员工与企业、员工与员工之间的沟通非常重要。员工只要认识到自己的奉献有价值、有前途，就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。

鉴于以上几点肤浅的体会，我的工作计划如下：

我的工作打算

一、 技术知识学习方面：

在今后的工作过程中要不断的学习，首先作为自己，要用实践技术与理论知识不断地来武装自己，带动和要求班组所有成员要了解厂里所有设备安全操作规程，了解设备性能，

（1）上料岗位确保物料的供应：应该对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常保养等做到心中有数。

（2）要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的所有设备能够正常的运行。

（3）要求中控操作按照部门的制度及规范严格进行，及时发现问题，及时通知及协调各岗位处理问题，配合化验室，按照物料配比，生产合格水泥。稳步提高台时。

（4）班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。作为班长，团结好副班长及所有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。力争组织好各岗位，衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。

二、安全生产方面：

三、班组建设管理方面：

1、增强班组凝聚力。作为班长，要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。 要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切办法、调动一切积极性，提高士气、提高凝聚力。要和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾

之忧。也可以组织班内进行技能比赛、文化娱乐竞赛等。赛出班组的勇气和风格！在工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个性服从大局，感情服从原则，主观服从客观。让领导放心，员工满意。

2、随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降底水泥生产成本，我们要逐渐摸索提高台时，降低成本的途径及方法。减少磨机空转时间、减少跑冒滴漏。

3、做好规范的日常工作。认真填写记录表。做好记录的存档工作。鼓励员工提出革新。班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己，要考虑到更多的细微之处，要以自己的细心、耐心和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊！ 不断提升自己的组织、领导、协调能力。

四、加强班组员工思想培训、文化培训。

首先我要向公司的的领导、师傅学习企业的管理水平和领导能力，还要向老同志们学习技术方面的知识，在员工思想培训的同时，要注重培养员工的工作和劳动技能，特别要挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成就事业；要培养员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗；通过宣传鼓励，激发员工的工作激情和劳动热情，振奋精神，以高昂的斗气和士气，为企业的发展去创新和拼搏；要与企业协同作战，团结和谐，共谋发展。企业要去要有一份好的员工手侧，让

电工演讲稿篇4

各位领导各位评委:

你们好!

今天，我竞聘的岗位是我们电力公司高配电工的岗位。我要感谢公司给予我这次公平、公正、公开的竞选机会，我会好好地把握，站在这里，我的内心无比的激动，希望借助今天的发挥能够实现我的理想。

从20xx年毕业分配到xxx公司这六年里，我分别从事过变电运行、生产部技干、核算员、会计、电压和无功专责、调度自动化专责、调度员、调度室副主任、调度所所长等工作。主要完成工程项目有35kv江塘变电所的建设、太湖县调度自动化系统的建设等。由于一直都在从事生产岗位工作，所以对于县公司的安全生产工作比较熟悉，现在结合我的工作经验，谈谈对于县供电公司的安全生产方面的一些看法:

一、目前安全生产工作的不良现象和亟待解决的问题

1、规章制度执行不力，以权作责，独断专行，敢于说不精神不够。

企业经济效益稳不稳定，企业管理稳不稳定，职工思想稳不稳定，关键在于企业的领导干部稳不稳定。高配电工规章制度的制订基本上都是通过层层审核批准，认为切实可行后才下发并要求严格遵守的。无论是谁都必须严格遵守的，这样制度才具有严肃性、真实性。但是我们有的领导在关键时候不能坚持原则，往往就是因为这样而造成事故的发生。

2、工作缺乏计划性，我行我素，想当然而为之，总为自己的做法找理由。

计划是对于一种将来发生的行为的事前准备和安排，考虑到任何可能影响的因素提前做好各种准备的行为表现，是做好工作的前提条件，非常之重要。对于供电企业来说，接触到的都是能致人于死地的高压电，在施工中如果缺乏计划性，想当然而为之，其后果是不言而喻的，类似出现的安全事故不胜枚举。存在着侥幸心理，不愿受条条框框的束缚，殊不知安全生产没有任何理由。

3、工作压力不足，做一天和尚撞一天钟，滥竽充数;培训学习动力不足，难以适应现代化企业的发展速度。

这一问题在生产运行岗位表现得尤为突出。工作性质决定了工作压力不足，存在擅自离开运行岗位去做与工作无关之事，不能完成对变电所设备的定期巡查。自我要求进步意识淡薄，得过且过思想侵蚀严重，对于新设备、新知识缺乏学习的动力。

4、会议精神没有充分贯彻落实，囫囵吞枣，难以消化，何谈营养吸收。

在工作实践中出现的安全问题或隐患通过安全网例会或安全分析会拿出来大家一起讨论，经过分析研究得出最终的解决办法，通过总结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至各个部门，希望能够尽快解决问题，将事故隐患消灭在萌芽状态。但是，我们不得不清楚地认识到我们的会议精神并没有得到很好地落实，将会议的决定束之高阁，不闻不问。对于安全隐患问题总是那几个，日日提，次次说，在落实上存在严重问题。

二、对于问题的解决办法及安全生产工作的思路

1、会议精神的闭环管理

会议的传达按照传达、检查、落实、总结、汇报流程进行。首先是对文件精神的宣传阶段，然后对文件精神的传达上进行随机抽查，各个部门根据自己的情况进行会议精神的落实，然后进行总结，在下次会议上必须汇报会议精神的落实情况，形成会议的闭环管理。在开会结束前，参会人员必须简要汇报本次会议主要内容。杜绝会议精神领会不足导致工作延误。

2、严格按规矩和程序办事

严格遵守规定，对于检修停电工作必须按照规程要求提前申请，各个工作班组必须按照工程进度等要求制订工作计划，经过相关部门审批后进行。否则工程不许开工，并且因此而造成工程延误要追究工作班组负责人的责任。

3、压力下出动力，保持时刻的危机意识

由公司生产安全部门不定期(至少每月一次)对运行人员进行摸底考试，对于考试末位者对照百日考核办法进行经济处罚并与绩效考核制度挂钩，给职工施加适当的压力，以此带动职工工作的积极性，学习的主动性。从而逐步推进安全生产的稳步前进。

4、保证制度的严肃性

安全保卫部门、监察部门要加大对于违章违纪现象的查处力度，按照“四不放过”原则，处理时对事不对人，君王犯法与庶民同罪充分体现规章制度的严肃性;对于违反规定操作的人员不管有没有出现事故，不管身份地位如何，发现一起查处一起，绝不手软。真正做到有令可依，有令必依，执令必严。

如果我能走向高配电工这个岗位，我将重点围绕“一条主线”，做到“两个突出”，搞好“三个加强”，把握“四个提高”，落实“五个检查”。确保多供少损，为企业经济技术指标的顺利完成提供切实保障。

“一条主线”，就是以“安全生产，经济运行”为主线，以部室、变电所、班组三级安全生产管理基点为依托，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络，充分利用一切现代化的先进管理手段，科学评价设备运行水平，加大对供电可靠性、电压和无功管理的管理力度。

“两个突出”，就是突出抓好运行部门的规范化创建工作，主要完成调度所、变电站的创建工作;突出按时完成城(配)网改造工程，加大对电压和无功管理的工作力度，增加适当的无功补偿装置，提高电压质量。

“三个加强”，就是加强变电设备检修维护工作，主张该修必修、修必修好的原则，加强对继电保护及自动装置的安全管理，加强输电线路的消缺处理和全面巡视，并制定严密的技术措施和作业程序，抓好标准化作业指导书在现场工作中的贯彻落实，提高设备可靠性，充分发挥设备潜力。

“四个提高”，就是提高落实公司党组决策的执行力，提高优质服务水平，提高生产管理效率，提高变电运行工和设备检修工的素质水平。强化生产技术管理组织机构，完善生产管理系统，各专业、各管理层次岗位配备具有一定业务素质的人员，明确责任，优化管理流程，从而提高管理效率。注重生产一线人员的技术培训和岗位练兵工作，使之达到“三熟三能”的要求，造就一支责任心强，有科学管理知识，有实践经验，技术精湛，作风良好的生产队伍。

“五个查”，主要是指抓好春、秋两季的安全大检查工作。查领导是关键:作为领导，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，作为领导，是安全第一责任人，要经常对安全形式进行分析，全面了解和掌握安全生产情况，切实解决好安全生产中出现的问题;查思想是核心:要深刻认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力，自觉扎实地抓好安全生产工作，树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识，变"要我抓"为"突击抓"为"经常抓"，真正做到警钟长鸣，长抓不懈;查管理是方法:把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实，抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁;抓细就是要深入实际，要见微知著，防微杜渐，明确各部门的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人;抓实就是脚踏实地，从实际出发，要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。查规章制度是保障:电力安全生产的各项规章制度，是多年来几代电力职工用鲜血和生命换来的，是经验、教训和智慧凝结而成，是我们保证安全生产的法宝。认真学习、掌握与贯彻好这些规章制度，对安全生产有极大的保障作用。

查隐患是重点:隐患不除，如芒刺在背，查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作，一定要结合"安全大检查"活动开展，积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的群众活动氛围，让大家明确查什么、怎样查、谁负责，具体落实到位，落实到人，要查细、查实，做到"横向到边，纵向到底，不留死角"。

“给我一次机会，我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。我相信，有公司各级领导的正确指导和大力支持，最后，祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们xxx集团的明天会更好!我的演讲结束，谢谢大家。

电工演讲稿篇5

各位公司领导：

今天相聚在这里，我们共同面对一个严峻的问题，那就是应聘上岗，我叫xx，现年34岁。xx年毕业于xx市冶金技术学校，分配到我们钢厂850分厂，负责电器维修，带着对未来的憧憬和满腔的热情，一干就是13年，自己虽然没干出惊天动地的事业，却也是老老实实的做人，踏踏实实的做事。无论是负责电器修理还是天车维护，多年来从未因为自己工作上的失误给国家财产造成损失。在干好本职工作的同时，自己又能认真钻研业务，并对不合理经常出现问题的设施提出合理化建议：如软钩吊车卷扬线位经常出现问题而影响生产，为此自己向有关领导提出改造成钳式吊开闭线位，这样即好用又好调，自从改装后，到现在还没出过问题，并为分厂节约了一笔开支。自己还屡次参与了车间的重要设备改造：如钳式吊车的.改造，软式吊车线位连锁改造和即将完工的14号龙门吊车的改造。有事加班到深夜，但自己从不计较个人得失，并于去年经过理论考试和实际操作考核又晋升为高级电工。

如果今天的竞聘我还能上岗的话，我一定努力工作，让领导满意。在企业改革的今天我深深的体会到，人们已经由打乒乓球式的一对一思维开始想踢足球式的团队合作转变。人们在注重个人技能的根底上，更加注重团结合作，因此，如果我能上岗，我将努力发挥个人潜能认真工作，并做到哪里需要哪里去，一刚多能，与其他同事团结协作，共同完成好车间及工段领导交给我们的各项任务，工作指标，当一名合格的好工人。

最后预祝大家，都有好运。谢谢大家！

电工演讲稿篇6

尊敬的各位领导、各位评委：

感谢您们给我参加此次竞聘的机会，现在我站里，也许大家明白我的用意，我想说明的是：我已不是原来的我，而是在观念上更新了的我：原来是在旧的人事管理体制下“要我干”，面对新的人事制度改革、面对新的机遇，我充满了对班子的信赖、激情，我要勇敢地说：“我要干！”我愿意挑战，超越，展示新的自我，让人生的价值得到体现。我站在了这里，选择了我院水电工作岗位的挑战。下面我将自己的竞聘报告汇报如下：

一、个人经历：

我于xx年7月毕业于广西水电技工学校，安排在水厂工作，三年后，因水厂改革，我转到院里主要负责医院水电的工作。自参加工作以来，我对一直满怀信心，热爱自己本职工作，不管是在水厂，还是在医院，我都能以集体利益为重，服从部位领导分配的工作，任劳任怨，默默奉献。在医院八年来，我每天除了上班八小时外，还和另一名同事，在其他时间内随叫随到，二十四小时听候安排。八年来，我从没有因为其他个人原因出现耽误工作的事情发生，我相信以后更不会发生。我以自己扎实的电工知识，维护起整个医院的水电供应，以自己高度负责的责任感、责任心，确保了医院能天天二十四小时水电供应到位。有时停电了，能以最快的速度做好发电工作，确保在最短的时间内恢复供电。平时，我特别注意对医院里各种用电线路的检查，对有安全隐患的地方及时维修整改。八年来，医院从没有因为水电供应而出现过任何的安全事故，医院领导、职工同事给予我十分的肯定和好评，也练就了我吃苦耐劳的工作作风。凭着我对工作的热情和细心的工作态度，院里领导对我特别信任，在我保证能负责好全院水电工作的前提下，又安排我负责医院仓库的管理工作，氧气供应、病人厨房燃气的供应、医院衣物类医疗器械的缝纫工作，我看到了希望，我乐意接受这些工作，并凭着自己的能力，认真清点后仓库里的物品，做好物品的发放工作，做到仓库里的物品没有因管理方面而破损，也没有去向不明的现象出现，对每一件物品的使用能做好详细的登记工作，做到帐物相符。对燃气的管理更得十分细致，按时开气、关气，检查炉具，保证病人家属能正常使用，充分为病人服务。从这些看似细小繁琐的工作，培养了我耐心细致与严谨的工作作风。平时，我还特别注意学习，保持自己的思想能跟上时代的形势，与时俱过，我习惯于尊重事实，不受偏见和个人好恶的支配，我诚恳，思想言行公正，能承受委屈，不损人利己，工作中以集体和职工利益为重，在我本职工作的基础上服务医院，不计较个人得失。根据我的工作表现，医院给了我很大的很高的评价是：20xx年(这里写她在医院里获得过什么奖励)

说实话，几年的工作中，我真正深切地认识到被人们喻为“为他人做嫁衣”的后勤工作决非简单，要也决非容易，本着“做事不贪大，做人不计小”的原则，我“针针线线”缝得专注。论年龄我并不年轻，但我相信任何事物不是年轻就好。年龄大一点，工作经验应该也更多一点，心态上会更成熟，办事更稳重，可以值得信赖，这正是我要竞聘的医院水电工作岗位所需要的。

二、我的竞聘动机

立足于医院的水电供应工作，想使自己成长为一名学习型、服务型的医护后勤工作者，充分发挥自己的专长，为医院的发展做出自己的贡献。

三、本人竞聘所具备的条件

1、本人有勤勤恳恳、默默无闻的敬业精神和开拓进取的创新意识。

2、本人具有较为扎实的专业知识和专业技能，有较强的水电操作管理能力。

3、本人能“以德待人”，工作能“以对得起医院，对得起良心”为出发点，与全体医护人员、职工和睦相处。

四、采取的工作措施

我竞聘的动力——怎么服务医院，服务职工是我长久一直在思考和追寻的：这次我能竞聘上医水电工作岗位，我将采取如下措施，做好本职工作。

（一）、培养自身强烈的事业心和责任感。

我和医院的所有职工一样，希望医院更拓展，事业更发达，经济更增长，个人收入更多，整体更团结，人际关系更好，总之期待医院的明天更美好。院内诸事先供水电，责任重大，必须要有强烈的事业心，对职工，对医院负起高度的责任感，我要从自身出发，加大责任意识，全心全意为医院做好后备工作。

（二）、努力学习、进取。

能力不是与生俱来的，一成不变的，而是在永不停歇的追求中获取的。水电管理知识更新较快，时效性强，既要“温故”，更要“知新”，在以后的工作中，我要勤学善思，学习水电知识，充分武装头脑,为工作打下扎实的基础。

(三)、遵纪守法，遵守医院工作规定,履行工作职责。定时巡查医院里水电附属设施否完好，保障医院里水电畅通。

(四)、继续做好其他方面的工作。医院的水电畅通是前提，在这基础上，我会更加努力，做好院里安排的各项工作，只要是我力所能及的工作，我会付出真心，用我的实际行动，为医院服务。

总之，我深知水电工作虽然是一个十分平凡的岗位，但我相信，任何平凡的工作都可以有出息。我相信这平凡的工作有它不平凡的意义，也知道“做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，我选择了医院的水电工作岗位，真诚地用我的责任心去奉献，来实现我人生的一次升华。

谢谢大家!

电工演讲稿篇7

尊敬的各位领导和同事 大家好!

我叫王，是乙班电工。今天很荣幸能参加这次竞聘活动。我是2010年四月中旬从厚板一车间调过来分在了卷取区域，刚过来时挺迷茫的，对二车间的设备和生产工艺一点都不熟悉。恰巧车间在5月份有一次大修，通过这次大修跟当时负责卷取李主任和其他同事的帮助下，我很快对区域内设备有了一定的了解。

大修结束后被调到了乙班负责卷取电气，说实话，刚去班上时压力很大，怕做不好。那时候基本上都是每次上班提前半小时到，下班推迟半小时走，不管是哪个班出现的问题，遇到不懂的.就赶紧问，并记录下来。在这期间，乙班调度主任和电气组长对我帮助挺大的，徐主任经常会给讲解一些卷取的生产流程、处理问题的思路，业务技术上向电气负责人虚心学习。??

年多下来，我感觉个人的技术水平和对生产条线的理解有了明显的提高，而且参与了多次小改小革项目，取得了一定的成绩，并连续二年荣获总支先进称号。这次参加竞聘，我认为不仅个人技术水平需要进一步提高，管理水平也要跟上去，首先要积极了解组员的思想动态，做好引导工作，其次要提高组员的工作热情，带好新进厂的员工，多给予他们机会，最后就是要抓好内部团结，只有班组内部团结一致，凝成一股劲，才能更好的完成工作任务。这些工作的顺利展开，首先需要自身做好榜样，严格遵守车间各项规章制度，不断地提高自身的业务技术水平。

如果我竞聘成功，不仅需要负责班组人员管理，设备点检及设备抢修，还要积极配合生产条线，钳液条线搞好生产，配合检修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善，实施一些力所能及的小改小革。这是一个机会，也是一个挑战，我相信，我能接受这个挑战。请各位领导和同事也相信我，给予我这个机会，谢谢大家。