心得体会的写作说白了就是用文字将自己的内心真实感受表达出来，通过反思心得体会，我们可以提高自我意识，以下是85报告网小编精心为您推荐的晋能集团心得体会7篇，供大家参考。

晋能集团心得体会篇1

4月8日至4月18日，根据公司安排，我有幸参加了集团公司在石家庄举办的第二期物资部长培训班。愉快而充实的培训时光弹指间就过去了，作为一名一线的物资从业人员尤其对于我这样负责物资工作不久的新人来说，可以系统全面的学习物资管理知识，提高物资管理综合水平，弥补了以往工作中的不足，为以后的物资管理工作指明了方向，使我受益匪浅。

本次培训开设了工程识图、工程项目物资管理、项目财务物资管理、计划成本管控、工程管理知识、企业“营改增”知识、物资管理及项目管控、物资管理信息化建设及各类物资报表的编制、审计专业知识等10余项内容。培训内容全面、所授知识紧扣施工企业物资管理各个环节，经过10天的学习，通过倾听石家庄铁路职业技术学院教授和集团公司相关专家的经验传授，跟诸多老师和学员在一起学习、交流，我加深了对物资管理工作的认识，提高了物资管理业务技能。下面我就以下几个方面总结此次培训。

一、夯实理论基础，提高业务素质。

工程项目施工中，物资所占的资金比例可达工程造价的60%，而且物资的质量也关系到工程项目的最终质量和工期，所以物资管理工作在工程项目中就显得尤为重要。这次培训我们首先学习了工程项目物资管理的知识。这门课程从施工企业物资管理概述、物资消耗定额、物资计划管理、物资采购管理、物资现场管理、机械设备管理、周转材料管理、物资成本概算、价值分析九项内容对物资管理工作进行了讲解。这九项内容对物资工作中各岗位的职责；各种材料的定义和分类；材料的消耗定额；物资的各种计划；材料采购的方式和流程；材料的验收、保管、发放；常用材料的性质和种类等做了详细的介绍，覆盖了从项目上场到退场，从采购到发放以及在平时物资工作中应该注意和必须做的工作。在以前的工作中经常会遇到不知该从何处入手开展工作的情况，经过这3天的物资管理培训给我以后的工作指明了方向，让我清楚在什么阶段应该做哪些工作，超前谋划才不至于让物资工作处于被动中。例如项目上场初期，物资工作的重点就是熟悉图纸，编制物资需求计划，同时要调查主要材料的市场价格，为后面的招标采购做好铺垫。紧接着是为期3天的工程制图培训，培训前好多人对开展这门课程不理解，认为物资工作和制图似乎不沾边。其实不然，现在物资管理工作对业务人员的整体素质要求越来越高，物资从业人员已经不再是采购、收料、发料、保管这些简单的工作，目前统计工程的.各项材料设计量基本都是靠工程部来计算，我们只需要把数据汇总，但是工程部平时工作也很忙，总是不能及时的将我们需要的数量提供给我们，为了在工作中掌握主动，必须要求物资人员要能看得懂图纸，算得了工程量，做这些工作最基础的知识就是看图识图。工程识图这门课着重给我们讲解了三面投影图；立体图以及桥梁、隧道、涵洞的工程图及钢筋图，这些基本的图都是施工单位最常接触的，把这些知识学懂、学精对我们以后独立计算材料需求量起着重要的作用。

二、结合现场实际，明确工作方向。

在培训的最后4天时间里，我们学习了项目财务管理与物资核算、计划成本管控、工程管理知识、企业“营改增”知识、物资管理及项目管控、物资管理信息化建设及各类物资报表的编制、审计专业知识，这些课程都是由集团公司的专家结合本公司的实际情况亲自授课。平时物资部与工程部、计划部、财务部业务往来最多，需要我们对其他部门的业务知识有所了解，这样在工作中才可以更顺畅的沟通，财务物资管理、计划成本管控、工程管理知识这三门课就起到了这个作用。目前说的最多的就是“营改增”，营业税改增值税后对物资管理工作又提高了一个新高度，“营改增”将导致整个企业的税制发生翻天覆地的变化，税负加重，作为进项抵扣最多的就是物资部门的各种主材，主材的抵扣直接影响了企业的利润，这就要求物资人员在以后的采购中要完善供应商准入制度，增加对纳税人身份、纳税人纳税信用等级、纳税人有无纳税不良记录等要求，大宗物资要选择一般纳税人资格的供应商，对于小额的零星材料涉及到小规模纳税人或个人供应商，在进行价格商谈前，要先进行成本与税负测算分析，而且在签订时要增加涉税条款。“营改增”之前我们要做好充分准备，加强“营改增”知识的学习。集团公司物资部宁俊峰部长结合公司目前物资工作的实际情况为我们教授了项目前期物资策划、物资管控存在的问题、物资管控的全过程管控重点、物资管理的核算以及物资管理和财务的工作等课程。物资管控存在的问题这门课，主要讲了目前各项目物资管理普遍存在的共性的问题，通过学习我们要对项目存在的问题及时整改，做到“有则改之无则加勉”。项目前期物资策划，这门课包括需求策划、采购策划、保管策划、交通策划、质量策划、资金流策划、人员策划等，内容涵盖物资工作的各个方面，目的就是要求物资人员超前谋划，主动出击。宁部长所讲的这些知识从单位实际出发，接地气、重实效，对我们以后的物资工作有重要指导作用。

三、熟知工作细则，加强廉洁自律。

通过这次培训让我明白了物资工作要干好就要对项目从头到尾的过程有个清醒的认知，知道什么阶段应该重点做什么工作，在工作中积极主动，超前谋划。做好市场调查，为招标采购提供依据；建立完善的，并在管理过程中时刻以制度来约束；根据项目总体施工组织计划的安排来编制物资计划，按计划采购物资，保障供应；严把采购关，大宗物资必须招标采购；严把验收关，认真核对数量，及时做好材料检验工作，杜绝不合格材料进场；严把物资储存关，防止因物资丢失、损坏、变质等原因造成成本浪费；严把发料关，主要材料实行限额供料；做好材料消耗的核算工作，按月盘点，坚持余料回收。以满足施工需求为中心，做到供得上、管得好、用得当。由于物资工作的特殊性，作为物资从业人员平时要面对很多诱惑，我们必须严格约束自己，我始终以“挡不住今天的诱惑将失去明天的幸福”作为警示，要算好人生的七笔账，清廉方能扬名、自律方能无拘、安身方能家圆；不断加强自身的道德修养，做到无欲则刚，做一个踏踏实实、堂堂正正的人，树廉洁之心，行廉洁之事，做廉洁之人。

许多学员反映培训时间短，学到的内容不能全部消化，我认为培训只是一块敲门砖，为大家打开一扇学习的门，要想学以致用还需要大家在以后的工作中不断学习，培训只是一种形式，它只告诉我们要如何才能做得更好，关键还是要靠自己的不断努力。施工现场的物资管理是确保工程质量、工程进度，提高企业经济效益的重要环节，为适应新常态对物资管理的新要求，在今后的工作中我将继续坚决执行公司规定，主动学习，不断提高自己的业务知识，为企业发展献出自己的绵薄之力。

晋能集团心得体会篇2

20xx年，是公司实现"十二五"发展目标承上启下的关键之年，也是公司重返央企、全力推进跨越发展的夯基之年，任务艰巨而繁重。公司宣传工作紧紧围绕年初提出的"加快融合，扩大投资，突出主业，发挥产能，有效经营"的工作方针和完成年度销售收入x亿元，利润总额x万元的经营目标，精心策划，精心组织，充分发挥了宣传工作围绕中心、服务大局、为发展营造良好氛围的作用。20xx年，共出版内部报刊《xx》25期（包括9月21日特刊），发表各类新闻宣传稿件730多篇，发表集团公司网站稿件20篇，发表地市级以上报刊、杂志稿件20多篇，其中反映xx独家应诉韩国xx反倾销案始末的新闻作品《七年三闯关》（报告文学）获中国地市报新闻奖二等奖；20xx年，《xx》共策划报纸专刊、专版、专题9个；通讯员培训2次，通讯员外出学习采风2次；20xx年元旦、春节、"五一"劳动节、"七一"建党周年、"十一"国庆中秋节均出版了公司墙报； 20xx年，公司网站"xx新闻"共发表各类新闻稿件 50多篇，"xx论坛"管理建设得到了长足的进步，坛友参与公司企业文化建设热情不断高涨。在公司党委的正确领导下，20xx年公司宣传工作取得较大的进步。现将一年工作总结如下：

一、工作概况

（一）、紧绕中心，服务大局，树立正确舆论氛围

20xx年公司重返央企之时，就已提出"三个融合"思想，要求公司全体职工干部要在"思想、管理、文化"上快速融入集团公司。在20xx年的年度工作方针中，公司又把"加快融入"提出了最突出的位置，"加快融入"成为今年公司各项工作的重中之重。为做好宣传舆论工作，公司报刊、网站、墙报三体联动，公司内刊《xx》积极登刊公司"加快融入"的各项工作新闻报道，及时把公司有关"加快融入"的政策、方针、措施灌输到一线职工的心中，从基层职工入手，扩大央管理、文化等影响力，真正把央企的先进管理、文化理念渗透到基层。20xx年，公司生产经营遭遇实体经济危机的冲击，产品价格迅速下滑，盈利空间迅速压缩，公司响应国资委对中央企业的要求，积极做好3—5年渡难关、过寒冬的准备，适时提出了"降本增效 开源节流"的应对策略，要求各单位部室立足实际，加快融入步伐，全面提升企业管理水平，公司报纸、网站双剑齐发，策划了"降本增效抗危机 开源节流谋发展"和"降本增效 开源节流 提升管理"访谈录两个专题报道。

（二）、紧扣生产经营主题，做好形势教育工作

首先做好生产经营形势宣传。坚持把每月生产工作会的生产经营形势及时报道，让员工及时了解公司生产经营情况；坚持每季一次的宣传资料编写和下发，组织广大员工开展经济形势的宣传教育，使员工认清形势，明确任务，更好地推动生产经营工作的开展。尤其是今年公司面对锡锭市场和水泥市场极为不利的局面，冶炼厂与水泥公司通过各种途径宣传工厂形势，调整劳动力资源分配，多渠道保证员工收入水平，稳定员工信心。二是做好重大活动宣传。以集团公司和公司"五四"表彰为契机，策划了3期"青春的榜样"人物报道，鼓励和引导广大青年员工扎根xx，投身xx建设与发展；策划了1期题为"殷殷深情润xx 百年xx沐春风"的特刊，展示了公司加盟中国有色集团一年来得到集团公司领导的无微不至的关怀，展现了xx未来发展的宏伟蓝图，坚定员工发展信念；紧紧围绕公司生产经营取得的重大成果，加强对外宣传的力度，扩大xx知名度与影响力。20xx年，公司发表在集团公司网站的新闻稿件 20篇，对外发稿20多篇，除了发表在地方的《xx日报》之外，很多稿件发表到省级以上的.《广西日报》、《中国有色金属报》，甚至发表到人民日报、新华社的网站上；xx的知名度与影响力逐步扩大，增强了xx员工的自豪感与荣誉感。

（三）、紧抓网站建设，拓宽新闻宣传渠道

网站是公司开展宣传工作的重要阵地，是公司对外宣传的重要窗口。首先完善网站更新工作。及时更新网站信息，树立企业新形象。根据公司实际变化，更新了公司简介、完善了公司的联系方式、更新了公司下属厂矿的图片、增加了"国资要闻"栏目，以更加美好的形象展示在职工和客户的面前。加强xx论坛的管理力度，完善xx论坛主题帖考核细则和奖励机制，职工参与论坛建设热情高涨。发表在"xx新闻"栏目的重大新闻x0多条，发表在xx论坛的主题帖达到了x多条。网站与报纸联合举办了2次摄影大赛和2次外出采风活动，极大地调动了员工参与网站建设的热情，十月底组织的"龙胜三江"外出采风活动，更是得到广大网友的大力支持，发帖量空前暴涨，曾一天达到500多个帖子以上。

二、工作体会

（一）领导重视是关键

公司董事长李xx和党委副书记覃xx等公司领导对宣传工作非常重视，除认真阅读每期的《xx》报外，还亲自督促抓好《xx》、公司网站建设，提出了很多建设性指导意见，并在多次会议上动员各单位领导、员工投稿《xx》、浏览xx论坛，多次强调领导干部要注册xx论坛网友，积极参与论坛建设，对员工反映的生产经营等问题要及时妥善回复。各单位党委书记对宣传工作也给予了高度重视，并大力培养宣传报道人员多写多练。比如公司xx厂党委十分注重抓好基层通讯员写稿热情，今年钛白宣传工作多点开花，新老通讯员齐绽放，11月就完成了年度《xx》稿件任务；xx厂环保车间注重以活动形式推动宣传工作开展，整个车间无论是《xx》发稿量还是xx论坛发帖量，都保持着较高的水平；公司机关党委注重以会议形式推动宣传工作开展，每季度及时召开宣传工作总结会，指出当季度宣传工作亮点，分析存在问题，探讨解决问题对策，公司机关党委11月份也提前一个月完成了《xx》稿件任务。

（二）工作形式是重点

企业宣传工作并不是简单的文字加图片，要把宣传工作做到润物细无声，让员工自然而然产生自豪感、荣誉感从而忠诚企业的地位，确实很艰难，但并不是不可能，重点就在开展工作的形式。传统的方式是会议推动，每月或者每季度召开宣传工作总结会，分析问题，提出任务，推动下一个季度宣传工作开展。会议推动工作开展，关键要把任务分解落实到位，负责领导要时时检查工作进展情况。这点突出表现在公司机关党委；第二种是培训方式。通过每季度对通讯员的培训，逐步提高通讯员的新闻敏感性和写作水平，培养发现新闻的眼睛，锻炼写作的笔杆子，让通讯员不仅可以发现新闻，更加可以写作新闻。这点在珊瑚矿体现较为突出。二季度《xx》编辑到珊瑚矿通讯员培训新闻写作，二季度珊瑚矿新闻稿件由一季度的7篇一下窜到30篇，成为二季度《xx》刊登稿件数量的亚军。第三种是活动方式。组织车间、工厂、公司通讯队伍外出采风学习，既是公司对普通职工的一种福利，更是激发公司宣传人员新闻热情的一种有力手段，展现企业文化魅力的一种途径。公司十月份组织宣传队伍外出采风，归来后公司报纸、网站基本上全部都是龙胜与三江的影子，并且持续了较长的一段时间。公司xx厂环保车间基本上每月都组织车间职工外出活动，每次活动结束后，论坛都会热闹很多天，也激发了参与活动的员工的写稿激情，论坛也基本上成了个环保车间的宣传阵地。热闹彰显了一个企业的朝气，也起到了凝聚人心的作用。第四种是无声形式。公司宣传不仅是领导的事情，不仅是宣传干事的事情，更不仅是通讯员的事情，做好宣传工作是每一个xx人的事情。公司的每一项关爱员工的政策、每一项体现企业文化的措施、员工举手投足的每一件小事，都是企业的无声宣传方式，都是孔雀屏上的一根羽毛，共同塑造着xx的魅力。

（三）、培养人才是基??

公司高层十分注重宣传工作，但对宣传这块的人才培养相对还是比较薄弱。公司现有的宣传队伍基本上都是兼职的，很多甚至是不情愿的。培养专业人才是开展好宣传工作的基础，"基础不牢，大厦不稳"。集团公司对企业文化的宣传是十分注重的，公司要加快融入央企的步伐，在宣传方面首先就要下大力气培养一批专业的、懂业务、高素质的人才队伍。从近几年下达到各单位的宣传稿件任务来看，能完成每年宣传工作任务的单位很少，很多单位甚至距离目标任务很遥远。归纳原因很多，但很关键的一环的人才缺乏。就目前公司的状况，既要引进相关专业人才，更要重视现有人才队伍的培养。一是要加大对现有通讯队伍的培训力度，拒绝走马观花式的培训方式，要建立长效的培训机制；二是完善骨干通讯员激励机制，提高骨干通讯员的福利待遇；三是开展多样化的采风活动，可以把公司资助活动经费与通讯员自筹活动经费相结合。

三、存在不足

一是各单位对外宣传乏力。二是内刊报纸数量和质量有待提高。三是部分单位对宣传工作重视程度要加强。四是培训长效化机制尚待完善。五是通讯队伍采风活动机制有待进一步提高。六是新闻报道专职员工的专业技能需要进一步提高。七是与外界媒体的关系要进一步加深，与外媒合作的渠道要进一步开拓。

四、宣传工作重点

一是加强宣传人才培养力度，拓宽人才培训模式。20xx年，拟安排四次新闻报道人员培训，邀请资深记者编辑、学院写作教授到公司讲学，提高新闻工作者的写作水平；邀请市级以上摄影专家到公司讲解摄影技巧，提高新闻报道人员的摄影水平；加强对外交流力度，组织公司宣传骨干，争取机会到兄弟单位参观学习。

二是加强对外宣传力度，扩大公司影响力。加强与主流媒体、中央、省报驻贺记者站合作与联系。公司开展大型活动和进行重点工作时，邀请他们到现场进行采访报道。

三是完善激励机制，增强写稿热情。完善骨干通讯员奖励机制，实行季度考核，对完成任务的给予奖励。增加对年度优秀通讯员的奖励力度，调动参与宣传工作的积极性。完善骨干通讯员进退制度，激发人才活力。

晋能集团心得体会篇3

我是公司的一名新员工，业绩谈不上很好，也没有多少工作经验可谈，在这短短一两个月的工作期间我体会到，一个企业要想做大，首先必须要有一个高素质的团队，才能创造更高的效益，一些不经意的小事并不是用标准能衡量出来的，但她却能反映出一个人真实的一面，展示完美的自己很难，需要每一个环节都做到完美，但毁掉自己很容易，只要一个细节没有注意到就会给我们带来难以挽回的影响，同样只要是错误，无论他如何细小我们都要引起重视，否则都可能给企业带来很大的损失，进入单位后的感悟。刚走出校门进了第一家公司，心里是怎一个“怕”字了得?真的很害怕自己什么都不会，不知道该做什么。第一天进了公司看到那么多陌生的面孔，都在忙着自己的事情，心想我该干什么呢。不过后来的事情证实这种担心是多余的，因为由人事部的员工首先带我熟悉了一下各个部门后，然后给我打开一台电脑进入我们公司的网站让我了解一下公司的历史，我忐忑不安的盯着电脑，不停的移动着鼠标，大脑一片空白，心里的那种恐惧、那种想拔腿随时走人的冲动一直折磨着我、伴随着我。终于，熬到了中午休息时间，同事们叫了我一起去吃饭，我不敢和他们说话、不敢开口、也不知道怎么和他们沟通，一切对我都是那么的陌生、那么的惊恐。很快就又到了下午的上班时间，领导安排我打电话预约客户，我心里苦叫着“啊，居然我的任务就是打电话!”

我真的想在那一刻逃走，后来我打了第一个电话，也不知道怎么就那么把这一天给熬过去了。

第二天去公司我很是吃惊，开晨会的时候我明显发现比昨天的人多了很多，更让我吃惊的是我们一大清早的第一件事情是全体跳舞唱歌，真的是又唱又跳哎!开始我很奇怪，可是很快我就没有思考的时间了，因为我被那种气氛给感染了，我也跟着跳了，突然我觉得心情舒畅，自信心就这样冒上来了，感觉未来突然明亮了!梦想不再远了，这就是我要找的平台啊，要找的环境，在这样的环境中我肯定会有很好的发展前景!

几天的时间下来我发现自己都变了个人似的，每天听到的都是领导鼓励的声音，每天见到的都是忙碌的身影，整天听到的都是哪个组又拿下订单了，这些都让我更加确定我也会有一个很好的未来!

作为一个上班族的我，想告诉学弟学妹们其实学历只是个窍门砖，社会上更需要的是有能力有自信、面对困难从容不怕的人。

好了，我也要开始新一天的工作了、挑战新的任务了。希望我这样一个高学历但刚进公司的菜鸟级员工的这点心得能给学弟学妹们带来点帮助!加油哦!

晋能集团心得体会篇4

因为来之不易，所以倍感珍惜

人生真正的幸福就是能一辈子做自己喜欢做得事情。

在听了赵校长精彩的讲座后，感觉这句话在他身上得到了很好的诠释。也让自己找到了方向感和精神的寄托。

赵校长就《山大附中的教育理念与实践》这一专题展开，并引经据典加上自己多年来的人生经历和亲身实践感受，侃侃而谈，让我们在诙谐幽默的氛围中去学习理解。

山大附中一路走到现在，非常不容易。正是有文化积淀，才成就了现在的学校。说到文化，我们对这个词有很多的定义。余秋雨曾说：文化，是一种精神价值和生活方式。它通过积累和引导，创建集体人格。我们在学校的每一个人，在文化这种动态过程的熏陶过程中，慢慢形成趋于共同的思维方式。正是文化，我们才能用文化来抹亮学生生命的底色。文化的发展和创新需要理念作为强有力的支撑！

赵校长说理念是一个学校的灵魂！山大附中确立学校是教师发展的沃土，学生成长的乐园。赵校长始终本着让孩子愿意来上学，让家长满意我们的教育教学过程，使老师有一个自由发展的平台。做有信仰的教育，让学生经历，就是学习，就是成长。

一、让孩子放飞翅膀去飞翔

孩子不是你的橡皮泥，随便你捏成什么形状。即使孩子有能力去实现你的愿望，他们也可以选择不去做。当父母的不仅要尊重他们自由选择的权利，更要培养他们自由选择的能力。

就像纪伯伦《论孩子》中所说：你们是弓，你们的孩子是从弦上发出的生命的箭矢。那射者在无穷之中看定了目标，也用神力将你们引满，使他的箭矢迅疾而遥远地射了出去。让你们在射者手中的"弯曲"成为喜乐吧。因为他爱那飞出的箭，也爱了那静止的弓。这首诗其实是论父母之道的，每个孩子都是独立的个体，父母能够给予孩子爱，却不能代替他们思想，灵魂的形成。我认为每个孩子都是独一无二的。因此作为老师，我们在教育教学中更应该去学会俯下身子，了解并尊重孩子。尊重孩子个体的差异性。不怕孩子犯错，让孩子们在课堂上能畅所欲言，真正表达自己的看法。正是因为孩子的独特性，所以在教学中我们更应该做到分层次教学。我之前在培训机构工作，教3至5岁的小孩子，每个孩子对同样的问题都有不同的反应，都有自己的想法。不管孩子的学习水平如何，但是会让每个孩子达到共同的教学目标。根据他们个体的认知水平，在课堂教学中的区角环节比如学习颜色，我会指着图片的颜色问：what color is it？对接受得比较快得孩子我会再提升一下难度：can you show me red？在辅仁教学的这一学期，我教一年级5个班的英语，每个班有48个小朋友。课堂上有很多有丰富的想象力的孩子，每次问问题，即使回答不对，我也会表扬这位孩子得自信，积极举手，表扬他很有想象力，并当着全班小朋友的面给予小粘贴或小组加分奖励。从而也让其他不爱发言，怕自己回答错的小朋友更加有自信。给孩子一双翅膀，让他们大胆飞翔！

二、让家长成为我们的合作伙伴

孩子成长学习的道路本就不是一帆风顺的，也并不是单单靠老师自己的力量就能教育好孩子的。无论从心理学还是教育学的角度来看，孩子的健康成长是需要家长和老师共同合作的。学生之间的团队合作会有意想不到的效果，老师和家长的沟通合作必定能开出希望之花。在我们的课堂上肯定会有很个性，另类的学生。有一些调皮的孩子其实他的内心是很缺乏安全感的，甚至是求关注类型的。我教的这几个班也有这样情况的孩子，有个孩子在英语课上不听课，做小动作，玩东西，遇到点困难就退缩。我就和孩子家长沟通，先表扬孩子的`性格，孩子在课上很积极，是一个很爱展示，富有表现力的孩子。但是呢，孩子有时候比较松懈，遇到个难点的英语就想退缩，其实孩子本身的英语感觉是特别好的。这时候孩子妈妈认可我说的孩子的表现，性格，觉得我对孩子很关心。我继续和家长沟通孩子在家里还有生活中的样子。从而我们共同想办法解决。经过一段时间，我按照和家长商量的方法，家长再家里会和孩子交流，鼓励他，我在课堂中也会及时表扬他。慢慢的越来越自信，得到很大提高。所以，教育从来不只是老师的事，因为来之不易，我们倍感珍惜。家长将会是我们教育教学道路中最关键的盟友。

三、让学校成为自己的精神寄托

当自己成为老师的那刻起，我们最注定与学校这个地方紧紧得绑在了一起。每天在学校里看到可爱的孩子，听到他们和我打招呼，就感觉美好的一天开始了。我在这些孩子身上学到了很多，他们的知识面很广，想象力很丰富。

每一节课我都会根据每个班学生不同的学情尝试不同的教学模式。会为了让这节课更有趣，孩子们更感兴趣，我一遍遍思考，创新，做教具，使教学活动丰富。也正是根据孩子的反应程度，每一节课我会反思这节课的亮点与不足，孩子们能否接受？是不是还有更好的改进方案？……也正是这样，慢慢会觉得这成了你生命中很重要的一部分，做老师，是幸福的！更加珍惜这美好的小时光！

下午庄书记向我们讲述了教师的师德。老师的一言一行都对孩子的成长有潜移默化的影响。一个人的出色成功不在于他取得多少成就，而在于他的道德修养。这是可贵的！现在的孩子确实有不少很娇惯的孩子，每个人也都有情绪不好的时候，我们在课堂中有时也会缺少耐心。但是无论怎样，尊重，关爱孩子是每一个老师都应铭记的。

我们的辅仁学校一步步走来，也着实不易。来之不易，所以倍感珍惜！愿我也能多学习提升自己，充满正能量！共享生命的成长！

晋能集团心得体会篇5

2024年，中央发布多项政策鼓励全民创业，绚美集团积极响应，从自身深耕产业出发，立足“全民创业”基点，运用10多年的线下美容实体运营经验，联动大数据互通有无，开创宇航人小单爆破模型，为众多轻创业者找到一条轻松实现创业致富之路。

作为一种全新的小单模式，413项目不仅可以充分发挥社交电商的优势，同时也能全面继承模式独特优势，助力社交电商和行业的快速稳健发展。此种模式，不仅深受万千轻创业者的支持，他们积极参与到此项目中，同时也获得了电商等相关行业专业人士的认可，他们深信这必将成为新零售社交电商行业的发展创举。

为助力413小单模式快速发展，全面开花，也为了感谢轻创业者们和行业专业大咖的支持，宇航人绚美小单系统启动会于2024年2月10日在美丽的花城广州召开。在启动会上，413董事们以及行业大咖们齐聚一堂，共同庆祝小单模式的正式启动。

启动会于2月10日上午8点30分正式开始，与会者们精神饱满，满怀期待地来到宇航人总部，在礼仪人员的指引下进行签到拍照，在宇航人文丽老师的指引下，参观宇航人总部，深入了解宇航人的发展历程以及沙棘的前世今生。

之后，大家齐聚会议室，在宇航人赵院长激情澎湃地开场白后，聆听宇航人绚美小单模式的领导人对此模式的阐述和分析，并主动参与沟通，解疑答惑。

首先上场的是绚美生物科技执行总裁，宇航人小单事业部副总裁，美业实体ai智能物联网创始人姚佩成姚总，带来的颇具感染力的致辞：对各位与会者的到来表示诚挚的谢意，对宇航人绚美小单系统的发展寄于厚望，并祝福所有人的理想和梦想通过小单模式全都实现。

接下来上场的是本次会议的特邀嘉宾，宇航人集团独立董事全球轻创业教练，中国中小企业协会副会长，晨讯传媒产业机构总裁禹路禹总，带来的《在共同富裕旗帜下如何选择创业平台》的重磅发言：从微观和宏观讲述自己加入创造沙棘品牌的故事，并表示宇航人绚美小单系统作为新零售社交电商的全新创举，虽然在发展路上可能会有坎坷，但有来自行业大咖和在座大家的支持和努力，未来必将一片光明。

在两位领导人简短的致辞后，宇航人绚美小单系统启动仪式正式开始。宇航人绚美小单系统的6位核心领导——宇航人集团独立董事全球轻创业教练禹路老师，内蒙古宇航人集团公司执行总裁张一斌，宇航人小单事业部总裁阿牛老师，宇航人小单事业部副总裁姚总，宇航人绚美系统市场领导人龙飞龙总，宇航人绚美小单系统执行ceo茉莉——共聚台前，用手触摸启动荧屏，伴随着会场内经久不衰的掌声，宇航人绚美小单系统顺利启动。

启动后会，此次启动会的神秘大咖——内蒙古宇航人集团公司执行总裁，中国自主创业大会轮值主席张一斌张总亮相台前，对413模式的董事们进行了简短而生动的分享，为大家详细阐述宇航人2024年的战略规划。

紧张有序的上午议程，在与会者不知不觉中结束了，在进行简单的午餐和休息后，大家又精神饱满地期待着接下来行业领导们的分享。

首先进行分享的是宇航人梁总，他对系统进行了深入浅出的介绍，让大家能够清晰了解这套系统的运作逻辑，操作流程以及注意事项，为413董事们答疑解惑，更快更好地推广413项目。

接下来是宇航人施总，通过生动有趣的案例，带领大家深入了解沙棘的健康营养，以及沙棘的衍生品食品，日化品等，也运用自身的专业知识，传授了很多的保健秘籍。

在两位宇航人领导的精彩分享后，就迎来了让所有人都期待已久的金牛学府成立仪式以及金牛会授权仪式。金牛学府是总部为培养小单赛道专业市场人才而专门设置的，由团队优秀金牛成员组成，以总结经验，分享干货，培养团队核心领导人为目标设计的教育板块。金牛学府的价值取决于能为系统培养出更优秀的内部人才，满足符合公司及团队快速发展的需求。

在会议现场，共有10位金牛董事被授权，并颁发代表金牛会至高荣誉的金牌，这不仅是对金牛们所作努力和成绩给与的鼓励，同时也是对在场所有413董事们今后获得更多成就的一种激励和期待。

会议在大家恋恋不舍中结束，但宇航人绚美小单模式才刚刚开启，这一刻，它从宇航人总部出发，由来自五湖四海的金牛董事们带到全国各地，落地，生根，发芽，壮大，最终必将长成一片繁茂的森林。

晋能集团心得体会篇6

作者：王国强

近年来，山西省国资国企改革力度非常之大，效果也非常明显，在国内引起了广泛关注，甚至是震动，各地国资纷纷前往学习考察。山西国资改革的核心要义主要是：“分级授权、厘清职责、品字架构”的国资监管体制改革，“定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期”“退三进一”的三项制度六定改革，“进、退、流、转、保”的国有企业产业结构改革，这些改革工作和措施都是中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》在山西场景下的生动体现和具体运用，通过这些力度空前的改革，山西国有企业发展质量取得了明显的提升，值得全国同行学习。但笔者在走访研究山西国企改革案例的时候，对山西省委提出的“从根上改，从制上破，从治上立”的改革要求感触更深，因为这个要求本质是一个方法论，国有企业千企千面，有时候暴露的问题虽然相同，但是造成的原因和解决的方法、顺序却不相同，这就需要一个正确的方法论，一企一策，对症下药，不能完全照搬。“从根上改，从制上破，从治上立”就是这样一个方法论。

在这篇文章里，主要说一下“从根上改”。

一、国有企业问题很多，但一定有主有次，有表有里，如果改革不抓根本，就只能流于形式，常改常无用。

当一个企业出了问题的的时候，它的营业收入会下降，营业成本会增加，开始出现亏损，但这只是反映在财务报表上的数字，不是企业的根本问题。就如一个人得了病，面色不好看，吃饭不香，这只是病的表征，不是病因所在；营业收入下降，要么是产业产品不对路，要么是产品质量和服务跟不上，营业成本增加，要么是原材料涨价了，要么是企业养的闲人太多，要么是负债太多，利息费用太高，糟糕的企业可能这些情况都存在，发现企业真正的根本的问题，不能停留在成本费用高上，而要追问造成成本费用高的原因。追问原因，可能有很多个，比如采购成本高、企业负债高、企业人数多都会造成企业成本费用高，到底哪个影响大，在不同的企业占比并不相同，所以亟需解决和根治的问题也不一样。山西省委把脉部分山西国企的问题是人员太多，造成费用高利润少，所以采用“退三进一”和“六定”改革的药方强力压降人力成本，把全员劳动生产率作为考核重点；部分国企的问题是负债太多造成积重难返，所以开出的药方是兼并重组、腾笼换鸟，重点考核降低负债比率。追问企业根本问题不能虚无主义，把问题都归结为体制机制不好，机制不好只会成为拒绝改革的托词，不是实事求是解决问题。国务院国资委的文件水平很高，基本上把国有企业存在的问题都提到了，并且给出了具体的解决办法，但是如果基层的企业不结合自己的情况，追问造成自身问题的根到底在哪？哪个是主要矛盾？哪个是牵一发而动全身的根本问题？只靠传达文件落实文件，就总不会找出改革成功的“关键一招”。

二、追寻国有企业改革要解决的根本问题，有一个基本的方法论，这个方法就是坚持国有企业市场化改革的方向。

解决企业成本高利润少的问题，你需要财务管理和市场营销的专业知识和经验去发现问题，行政和政治的方法不会告诉你为什么债权人要年化6%的利息，而不是3%的利息；不会告诉你，为什么员工在工厂提供学校幼儿园澡堂等良好福利的情况下工作积极性却下降了。坚持市场化的理念，用市场经济理论去分析企业现状才能找出根本问题所在，用市场化的手段才能有效配置国有企业内部和外部的生产资料和资源。“管资本”就是要让国资委和国企回到股东出资人的原位，用市场化的理念和方式实现党对经济工作的有效领导。阻碍国有企业领导人把企业搞好的根本，常常出在领导人自身对市场化改革方向的认知不够或不坚定，转变思想观念是国有企业改革首当其冲的根本问题。

三、脱胎于计划经济的“单位”体制，让企业单位与政府单位的组织运作方式毫无区分，改革三十多年，政企不分仍然是大多数国有企业一个根本性问题。

?公司法》1993年就颁布了，将近二十年了，用红头文件任免人员、下达任务，仍然是今天多数国有企业司空见惯的工作方式，建立以董事会为决策中心的现代企业制度仍然不为多数国有企业领导人理解，加强党的领导被错误地执行为党对企业具体经营工作的全面管理，这些政企不分的问题几乎存在与国有企业经营的所有方面，实现政企分开是国有企业必须解决的一个根本问题。在任期制契约化改革中，对国有企业领导人员采用不同于党政公务员“德能勤纪廉”的考核办法，加大对经营业绩的考核比重，改变事后务虚考核的方式为任职定契约、到期兑现契约的考核方式，就是实现政企分开有意义的举措。把省委省政府“腾笼换鸟”的产业调整政策，“退三进一”三项制度改革举措，通过派遣董事在企业董事会上形成决策进行落实，也是实现政企分开的正确举措。政企分开的要义在于政治上增加对企业经营自主权的容忍度，坚持《公司法》的治理规范，改革党领导国有企业的方式方法，让市场看不见的手发挥资源的基础配置作用，避免行政对企业经营的错误干预。

如果每一个国有企业的领导人都能真正理解市场化经营改革和政企分开的重要性，因地制宜，一企一策，自觉践行中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》中的改革举措，国有企业一定能够搞好。

晋能集团心得体会篇7

近年来，海尔在企业文化创新方面，将两个文明建设做到了有机结合，形成了相互依存、共同发展的格局，海尔已发展成为世界第四大白色家电制造商，成为中国电子信息百强之首，成为现代企业的典范。

2月26日至27日，在公司组织和领导的带领下赴青岛海尔集团参观学习，通过身临其境，现场感受了海尔的企业文化创新，一进园区，就感到了一种生机勃勃的景象，里每个人都很忙碌，都那么井井有条。这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松。下面谈一谈学习海尔企业文化的感想。企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 通过对海尔的企业文化的学习，我认识到企业文化的核心内涵就是要以人为本。

在海尔，真正做到了以人为本，使员工对企业产生了强烈的归属感，员工从愿意跟着企业工作，变成自己为自己工作，将自己当作企业的一部分，个人与企业命运紧紧相连，不可分割。在这里我们看不到太多的宣传牌板，他们对员工的宣传教育主要是通过海尔大学教育基地加以灌输。每个海尔员工都要根据工作的分工不同进行不同程度、不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输，不断地布道，让员工认识到优秀的产品是由优秀的人生产出来的，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

海尔的以人为本体现在两个方面，一方面是在管理上，海尔为员工创造了一个与企业共同发展的机制，为员工搭建舞台，提供机会。集团各企业都根据实际情况制定自己的管理规章制度，使严格的规章制度覆盖整个集团企业。这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。海尔创造的是这样一种文化氛围——你干好了，就会得到正激励与尊重；同样，干得不好，会受到负激励。这种机制可以不断地为企业发展催生新人才，将企业的创造性保持下去。 用人机制是根本，但是仅有严格的机制，也难以长期留住优秀人才。因此，另一方面，海尔还提倡创造感动，把员工当作主体，一切以人为中心，让员工有当家作主的感觉，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围。海尔企业文化，最核心的部分就体现为对人的尊重。海尔讲究对待员工要三心换一心：解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心，用这三心换来职工对企业的铁心。

海尔集团以高效的精细化管理、优良的产品、优质的售后服务，打开了国内国际市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为海尔现象。它的成功秘诀就在于精和细。海尔集团从领导决策、管理制度、人才的运用等方面都体现着精细化的管理方式。在参观的过程中，给我印象最深的当属海尔的6s大脚印。海尔每个班组的工作现场，都有一幅60平方厘米、红框、白芯、印一双绿色大脚印的图案，站在上面，能够看到一幅写有整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的醒目标牌，因此被称为6s大脚印，即6s自检站。每天班后会上，车间班长站在6s大脚印上，总结当天的6s工作，批评表现较差的员工，表扬表现好的员工。优秀员工对当天的工作进行小结，介绍自己的创新经验和做法，共同提高。听完讲解员对海尔集团实施6s大脚印法的介绍后，我感到像海尔这种企业之所以能够取得今天的成绩，是因为他们每一名员工的工作态度和对工作细节的重视。

这次青岛学习之行的收获是很大的，通过海尔资深培训师系统全面地生动讲解，亲临管理、生产现场的切身感受，使我们最直观、最真切地感受到海尔的oec管理已经融入了他的企业文化，一种看似无形却无处不在的文化底蕴和内含冲击着我们的视觉、听觉与触觉，带给我们思考的灵感。每一个企业都有其独特的行业特性与历史背景，所形成的企业文化也各不相同，企业文化不能照搬，但海尔企业文化的建设经验却是值得我们借鉴与学习的。我深刻的觉得在创新的同时，态度决定一切，细节决定成败，让我们以更积极、更热情的态度，更饱满的工作斗志充实自己的每一天，做好自己的每一份工作！